kapubanner for mobile

A rossz vezető

Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokat

Sokféleképpen lesz valaki vezetővé. Lehet, hogy kinevezik, megörökli, megpályázza és megnyeri, saját céget hoz létre, kiemelik. De ettől még nem válik vezetővé! Előbb a vezetőre jellemző szemléletet kell felvennie: "Én vezető vagyok!". Ez az első lépés. Aztán jön a többi.

Példámban két társtulajdonos van a cégben, akik egyben ügyvezetői posztot is betöltenek. A cég kis családi vállalkozásból nőtte ki magát, most már mikrovállalkozássá. Az utóbbi időben elakadtak. Nem növekednek, stagnálnak, semmi esetre sem úgy haladnak, ahogy az számukra ideális lenne.

Az egyik cégvezető állandóan pörög, tesz-vesz, ténylegesen benne van nyakig nem csak az operatív vezetésben, hanem a napi munkában is. Reggel korán bent kezd, szétosztja a megrendelések szerinti az árut, kiszállítja az ügyfélnek a kért terméket, ide rohan, oda rohan. Végzi a dolgokat, de nem vezet, csak autót! A napot nem szervezi meg, a munkatársainak nem adja ki a feladatokat, nem kontroláll. Hogy miért? Mert erre nincs ideje, mert neki sok dolga van! Különben is ezeket a munkákat más nem tudja ilyen jól elvégezni!

A másik ügyvezető a háttérmunkát viszi: az irodai munkákat, az adminisztrációt, a pénzügyeket kontrollálja. Mivel minden számlát lát, látja az üzemanyag költségeket; mivel egész napját a cégben tölti, látja az emberek munkáját, hallja, mit beszélnek. Ez az ügyvezető megkeresett, hogy azt érzékeli, hiába pörög a társa, rengeteget dolgozik, mégis valahogy akadálya és gátja a növekedésnek - ugyanis ezek a tevékenységek nem a vezetés kategóriájába tartoznak. Itt tenni kell valamit! "A társnak is vezetővé kell válnia, vagy ki kell lépnie a cégből!" - döntött.

Pontosítsuk a helyzetet, mi jellemzi a rossz vezetőt?

  • Nem szervez, nem hangolja össze a területek, a munkatársak munkáját, nem koordinál, hanem helyettük dolgozik. Beül brácsázni a zenekarba, ahelyett, hogy karmester lenne.
  • Nem ad ki utasításokat, vagy határozatlan, következetlen utasításokat ad ki, mondván, hogy mindenki tudja, mi a dolga, hiszen azért vettük fel! De valóban tudják a munkatársak? Természetesen a saját területüket ismerik. De láthat-e messzebbre, távolabbra egy munkatárs? Gondolkodhat-e egy beosztott vezetői szemmel? Biztos, hogy nem!
  • Nem kontrollál, nem követel, nem tudja elérni, hogy a feladatok készen legyenek. Ö dolgozik a munkatársai helyett, és nem dolgoztat!

    Pénzes Zsuzsa
    Comline Budapest Kft.
    • 2026.06.05Bértranszparencia Az irányelv legfontosabb újdonságairól és kötelezettségeiről. A munkáltatókat érintő jogi és HR-es kihívásokról. Gyakorlati példákról, amelyek segítenek megérteni a kockázatokat. Megoldási stratégiákról: hogyan lehet a megfelelést eszközzé tenni a munkahelyi bizalom és a munkáltatói márka erősítésében.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.info button Részletek ticket button Jegyek