A rossz vezető

Sokféleképpen lesz valaki vezetővé. Lehet, hogy kinevezik, megörökli, megpályázza és megnyeri, saját céget hoz létre, kiemelik. De ettől még nem válik vezetővé! Előbb a vezetőre jellemző szemléletet kell felvennie: "Én vezető vagyok!". Ez az első lépés. Aztán jön a többi.

Példámban két társtulajdonos van a cégben, akik egyben ügyvezetői posztot is betöltenek. A cég kis családi vállalkozásból nőtte ki magát, most már mikrovállalkozássá. Az utóbbi időben elakadtak. Nem növekednek, stagnálnak, semmi esetre sem úgy haladnak, ahogy az számukra ideális lenne.

Az egyik cégvezető állandóan pörög, tesz-vesz, ténylegesen benne van nyakig nem csak az operatív vezetésben, hanem a napi munkában is. Reggel korán bent kezd, szétosztja a megrendelések szerinti az árut, kiszállítja az ügyfélnek a kért terméket, ide rohan, oda rohan. Végzi a dolgokat, de nem vezet, csak autót! A napot nem szervezi meg, a munkatársainak nem adja ki a feladatokat, nem kontroláll. Hogy miért? Mert erre nincs ideje, mert neki sok dolga van! Különben is ezeket a munkákat más nem tudja ilyen jól elvégezni!

A másik ügyvezető a háttérmunkát viszi: az irodai munkákat, az adminisztrációt, a pénzügyeket kontrollálja. Mivel minden számlát lát, látja az üzemanyag költségeket; mivel egész napját a cégben tölti, látja az emberek munkáját, hallja, mit beszélnek. Ez az ügyvezető megkeresett, hogy azt érzékeli, hiába pörög a társa, rengeteget dolgozik, mégis valahogy akadálya és gátja a növekedésnek - ugyanis ezek a tevékenységek nem a vezetés kategóriájába tartoznak. Itt tenni kell valamit! "A társnak is vezetővé kell válnia, vagy ki kell lépnie a cégből!" - döntött.

Pontosítsuk a helyzetet, mi jellemzi a rossz vezetőt?

  • Nem szervez, nem hangolja össze a területek, a munkatársak munkáját, nem koordinál, hanem helyettük dolgozik. Beül brácsázni a zenekarba, ahelyett, hogy karmester lenne.
  • Nem ad ki utasításokat, vagy határozatlan, következetlen utasításokat ad ki, mondván, hogy mindenki tudja, mi a dolga, hiszen azért vettük fel! De valóban tudják a munkatársak? Természetesen a saját területüket ismerik. De láthat-e messzebbre, távolabbra egy munkatárs? Gondolkodhat-e egy beosztott vezetői szemmel? Biztos, hogy nem!
  • Nem kontrollál, nem követel, nem tudja elérni, hogy a feladatok készen legyenek. Ö dolgozik a munkatársai helyett, és nem dolgoztat!

    Pénzes Zsuzsa
    Comline Budapest Kft.
    • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.info button Részletek ticket button Jegyek
    További cikkek
    Ha az AI felgyorsította a munkát, akkor miért dolgozunk többet?

    Az AI-eszközök felgyorsítják a munkavégzést, a felszabaduló idő azonban sok cégnél nem a dolgozóknál marad. A Cisco HR-vezetője szerint az egyik... Teljes cikk

    Mit nem oldott meg az AI 2025-ben? A HR-vezetők egyik legnagyobb tanulsága

    Az elmúlt évben a mesterséges intelligencia szinte minden HR-folyamatban megjelent: automatizált adminisztráció, gyorsabb elemzések, személyre szabott... Teljes cikk

    The show must go on!

    "Valahol megdöbbentő, de mindenképpen ambivalens, hogy adott esetben a kollektívától távozó kollégákra jobban figyelünk (mi HR-esek!), mint az... Teljes cikk