kapubanner for mobile
Megjelent: 12 éve

A rossz vezető

Sokféleképpen lesz valaki vezetővé. Lehet, hogy kinevezik, megörökli, megpályázza és megnyeri, saját céget hoz létre, kiemelik. De ettől még nem válik vezetővé! Előbb a vezetőre jellemző szemléletet kell felvennie: "Én vezető vagyok!". Ez az első lépés. Aztán jön a többi.

Példámban két társtulajdonos van a cégben, akik egyben ügyvezetői posztot is betöltenek. A cég kis családi vállalkozásból nőtte ki magát, most már mikrovállalkozássá. Az utóbbi időben elakadtak. Nem növekednek, stagnálnak, semmi esetre sem úgy haladnak, ahogy az számukra ideális lenne.

Az egyik cégvezető állandóan pörög, tesz-vesz, ténylegesen benne van nyakig nem csak az operatív vezetésben, hanem a napi munkában is. Reggel korán bent kezd, szétosztja a megrendelések szerinti az árut, kiszállítja az ügyfélnek a kért terméket, ide rohan, oda rohan. Végzi a dolgokat, de nem vezet, csak autót! A napot nem szervezi meg, a munkatársainak nem adja ki a feladatokat, nem kontroláll. Hogy miért? Mert erre nincs ideje, mert neki sok dolga van! Különben is ezeket a munkákat más nem tudja ilyen jól elvégezni!

A másik ügyvezető a háttérmunkát viszi: az irodai munkákat, az adminisztrációt, a pénzügyeket kontrollálja. Mivel minden számlát lát, látja az üzemanyag költségeket; mivel egész napját a cégben tölti, látja az emberek munkáját, hallja, mit beszélnek. Ez az ügyvezető megkeresett, hogy azt érzékeli, hiába pörög a társa, rengeteget dolgozik, mégis valahogy akadálya és gátja a növekedésnek - ugyanis ezek a tevékenységek nem a vezetés kategóriájába tartoznak. Itt tenni kell valamit! "A társnak is vezetővé kell válnia, vagy ki kell lépnie a cégből!" - döntött.

Pontosítsuk a helyzetet, mi jellemzi a rossz vezetőt?

  • Nem szervez, nem hangolja össze a területek, a munkatársak munkáját, nem koordinál, hanem helyettük dolgozik. Beül brácsázni a zenekarba, ahelyett, hogy karmester lenne.
  • Nem ad ki utasításokat, vagy határozatlan, következetlen utasításokat ad ki, mondván, hogy mindenki tudja, mi a dolga, hiszen azért vettük fel! De valóban tudják a munkatársak? Természetesen a saját területüket ismerik. De láthat-e messzebbre, távolabbra egy munkatárs? Gondolkodhat-e egy beosztott vezetői szemmel? Biztos, hogy nem!
  • Nem kontrollál, nem követel, nem tudja elérni, hogy a feladatok készen legyenek. Ö dolgozik a munkatársai helyett, és nem dolgoztat!

    Pénzes Zsuzsa
    Comline Budapest Kft.
    • 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
    További cikkek
    Miért sérülékeny a 40 felettiek mentális egészsége?

    A mentális egészség október 10-i világnapja emlékeztet minket arra, hogy a munkahely nemcsak a teljesítmény terepe, hanem hús-vér emberek mindennapi... Teljes cikk

    A legnagyobb stresszforrás a bizonytalanság - így tegyél a cégnél ellene

    „Az agyunk a biztos rosszat is jobban viseli, mint a bizonytalanságot. A folyamatos változás ezért okoz nagyon erős szorongást, döntési fáradtságot... Teljes cikk

    "Ez volt a legnehezebb évem a HR-en" - miért hagyják el egyre többen a szakmát?

    Az elmúlt években a HR-munkatársak munkája az amerikai munkaerőpiacon példátlan kihívásokkal szembesült: folyamatos leépítések, szigorúbb... Teljes cikk