17 cikk a(z) delegálás címkével:

8 tipp a jövő vezetőjének

10 hónapja A jövő munkahelyével, már nem csak konferenciákon és kerekasztal-beszélgetéseken szembesülünk, hanem nap, mint nap, ezekre a helyekre járunk dolgozni. A Z generációs munkavállalók az ajtóban toporognak és már nem elég az a vezetői eszköztár, amivel eddig eredményesen zsonglőrködtünk. A jövő vezetőjének sikere más tényezőkön múlik, írja a Coaching Határok Nélkül blog. Teljes cikk...


A pótolhatatlanság csapdájában

2 éve Melyik cégkultúrában működik legkevésbé jól a delegálás? Gyakran hallott vezetői panaszok: reggeltől estig tüzet oltunk, nincs időnk, rengeteg dolgunk van. „Nincs időnk befoltozni a kerítést, mert össze kell terelnünk a tyúkokat!” Ezek a mondatok a mikromenedzsment jól ismert szlogenjei, és aki mondja, nem néz szembe azzal, hogy aki nem delegál, az szétesik, és cége forrásait is szétforgácsolja. Teljes cikk...


10 hatékony stratégia, ha összecsapnak a hullámok

5 éve Kevesebb kávét inni, eleget aludni, kikapcsolni a telefont, mellőzni a negatív gondolatokat, értékelni azt, amink van – többi között ezen stratégiákkal tudnak nyugodtak maradni a sikeres menedzserek nyomás alatt is. A Linkedin tavalyi legnépszerűbb cikke szerint bizonyított, hogy közvetlen kapcsolat áll fenn a teljesítmény valamint az érzelmek kezeléséért, a nyugalom megőrzéséért felelős képesség között. Jó hír, hogy a stresszkezelés tanulható. Teljes cikk...


Az outsourcing különleges sikerhez és katasztrófához egyaránt vezethet

5 éve Nem egy vállalkozás komoly anyagi veszteségeket szenvedett már el, mert olcsóbban akart dolgoztatni valahol a világ másik szegletében. A kiszervezés nagyon jól is működhet, azonban ehhez nem árt megfontolni néhány dolgot. Teljes cikk...


HR folyamatok nélkül: pusztán dzsungelháború

6 éve A folyamatok az ismert és bejósolható szerkezetű problémákra és feladatokra nyújtanak sztenderd megoldási sémát. A HR oktatása azonban alapvetően az emberi kapcsolatok színvonalas működtetésére és nem a folyamatok professzionális kidolgozására épül, így a HR-esek nincsenek felkészülve a folyamatszemléletre – írja a ShapeHR blog bejegyzése. Teljes cikk...


Hány sapkát viseljen a HR Business Partner?

6 éve A pénz nagy úr - a HR nyelvén a mondás talán még pontosabb így: a létszám nagy úr. Nemcsak az üzleti területek, a HR-szervezet maga is gyakran küzd létszámgondokkal. Az elvégzendő feladatok tengerét kevés munkatárs között kell elosztani, és az elosztás hatékony elveinek megtalálása gyakran nem könnyű feladvány. Ez a kétségtelenül nehéz és hálátlan feladat vezethet oda, hogy a HR-szervezet kényszerből furcsa megoldásokkal próbálkozik - írja HR Blog oldalán a ShapeHR. Teljes cikk...


"A hülyék a leghangosabbak"

6 éve Mi történik akkor, ha legkevésbé hozzáértő kollégák veszik át a hangadó szerepét a szervezetben? Teljes cikk...


A rossz vezető

6 éve Sokféleképpen lesz valaki vezetővé. Lehet, hogy kinevezik, megörökli, megpályázza és megnyeri, saját céget hoz létre, kiemelik. De ettől még nem válik vezetővé! Előbb a vezetőre jellemző szemléletet kell felvennie: "Én vezető vagyok!". Ez az első lépés. Aztán jön a többi. Teljes cikk...


Ki is vagyok: főnök vagy beosztott?

6 éve Az irányítás és az emberek kontrollja, a cég sikerének biztosítása - értelmezik feladatukat a cégvezetők, és ezt is várják tőlük a tulajdonosok. Azonban, ha kamerán követnénk végig egy-egy ügyvezető teljes napját, azt látnánk, hogy közel sem csak ezzel foglalkoznak. A mai magyar valóságot Pénzes Zsuzsa mutatja meg. Teljes cikk...


Elakadások, dugók a rendszerben - így segíthetnek magukon a vezetők

6 éve Alig akad olyan vezető, akivel még ne fordult volna elő, hogy miután utasítást adott egy feladat elvégzésére, nem kapott róla visszajelzést, sikerült-e teljesíteni a munkát. Szervezetlenséghez, szétszórtsághoz, stresszhez vezethet, ha a visszacsatolások rendszere nem épül ki, és nem válik automatikussá. Teljes cikk...


Ilyen a munkamániás dolgozó

6 éve Minél magasabb beosztásban dolgozik valaki, annál nagyobb eséllyel válik munkamániássá, írja a profession.hu a román Business Magazin kutatása nyomán. Teljes cikk...


Fejlessze hatékonyan beosztottjait!

10 éve Azt gondolhatnánk, hogy a beosztottak fejlesztése minden sikeres vállalat és az ott dolgozó vezetők magától értetődő szokása. Egy tanulmány azonban rávilágított, a menedzserek nem tulajdonítanak túl nagy jelentőséget közvetlen beosztottjaik fejlesztésésére, pedig az hosszú távon megtérül. Teljes cikk...


Csúcsvezetőnek születni kell?

10 éve A jó főnök agilis, kommunikatív, összetartja a csapatot, mindenkihez van egy-két dicsérő szava, érzi, miben a legjobbak az egyes beosztottjai. Ha a helyzet úgy kívánja, akkor viszont rendkívül szigorú, következetes, sőt kemény. De mi a helyzet, ha például egy olyan mérnök kerül a munkatársak élére, akinek nincs vezetői tapasztalata? Hogyan birkózhat meg a feladattal? Erre valóban születni kell vagy megtanulható? Teljes cikk...


A kommunikációs tréningek buktatói

10 éve A kommunikációs tréning egy olyan alaptréning típus, amelynek fedőneve alatt sok mindent el lehet adni, hiszen bármit kommunikációnak lehet nevezni, ahol két fél megpróbál kapcsolatba lépni egymással és kölcsönös információcsere történik. Tippek, mire figyeljünk, ha erre a tréningre küldenénk munkatársainkat. Teljes cikk...


Lesz személyi változás az állami vállalatokban, felügyelő bizottságokban?

11 éve Nem áll érdekében a kormánynak lapátra tenni az SZDSZ közeli delegáltakat az állami nagyvállalatok igazgatósági és felügyelő bizottsági tagságából, illetve a regionális fejlesztési tanácsokból. Sajtóinformációk szerint az a legvalószínűbb, hogy a lejárt mandátumokat már nem a szabaddemokraták kapják majd meg, írja a Hírszerző. Teljes cikk...


Kezdő vezető a pácban

12 éve Egyszer egy amerikai kosárlabdaedző (talán Pat Riley) azt mondta, hogy a pályán legjobban teljesítők többnyire nem a legjobb edzők: képtelenek megérteni, miért olyan nehéz ugyanazt elérni, mint amit ők maguk korábban már véghezvittek. Ebből kifolyólag játékosainak utasításai rendre kudarcot is vallanak. Teljes cikk...


Vezetővé válás - mire érdemes figyelni?

16 éve A legtöbb "kiemelt" munkavállaló nem is sejti, hogy milyen problémák várnak rá, amikor kollégái munkáját kell irányítania, ellenőriznie, szerveznie. Teljes cikk...