Szerző: Bódogh Gabriella Megjelent: 1 hónapja

A szupervízió a személyiségfejlesztés egyik leghatékonyabb eszköze

Folyamatosan stressznek vagyunk kitéve, állandóan rohanunk, és sokakra erősen hat a folyamatos megfelelési kényszer is. Közben elfeledkezünk arról, hogy céljaink eléréséhez, emberi kapcsolataink javításához megfelelő önismeretre és együttműködési készségeink fejlesztésére van szükség. Erre az egyik leghatékonyabb módszer a szupervízió, amely fejlesztési eszköz Magyarországon 21 éve van jelen. Az idei Szupervíziós Szakmai Konferencián a Test és Lélek témakörben gyűltek össze hazai és külföldi szakemberek, hogy tudásukat, tapasztalataikat megosszák egymással.

A humán erőforrás fejlesztésével növelhető a szervezetek megtartó ereje (csökkenhet a fluktuáció), eredményesebb a konfliktuskezelés, növekszik az alkalmazkodóképesség. A szupervízióról egy HR reggelin hallottam először, és már akkor felcsillant a szemem és elkezdett érdekelni, hogy vajon mitől ez az egyik leghatásosabb szakmai személyiségfejlesztési mód.

HR szakemberként nem hagyott nyugodni a gondolat, és egyre többet akartam tudni a témáról, így elkezdtem olvasni és ismereteket szerezni a szupervízióról. Az áttörést számomra a konferencián való részvétel jelentette. Kicsit beleláttam, hogy a szupervíziónak milyen mértékű létjogosultsága van egyéni és szervezeti szinteken, és megértettem, hogy a személyes és szakmai kompetenciák fejlesztését egyaránt szolgálja.

A konferencián a test és lélek szerepét körbejárva osztották meg tudásukat a szakemberek. Mint a résztvevőktől megtudtam, a korábbi szakmai konferenciákon volt szó a kreativitás és a szupervízió kapcsolatáról, az érzelmi intelligenciáról, a reflektivitásról, a rezilienciáról, és a jubileumi konferencián az ünnepek is témát jelentettek.

Az idegtudomány legújabb kutatási eredményeiről beszélt Bokor László a szupervízió és coaching nézőpontjából, kiemelve, hogy az emberi agy érzékenyebben kezeli a környezetben végbemenő változásokat, és sokkal nehezebb fogadja be az új dolgokat, mivel evolúciós hatásként számára minden változás rizikóval jár. A szupervízió és a coaching viszont éppen az agy változóképességére alapoz, ezt kihasználva támogatja a résztvevőt a változásban, fejlődésben.

Érezzük magunkat jól és ne féljünk a múlttól. Sok félelem kapcsolódik a múlthoz, a testünkhöz, de a mozgásterápia segít megérteni, hogy mi késztet egy személyt egy adott állapotra való cselekvésre - emelte ki előadásában Helena Ehrenbusch észt szupervizor, coach és testmozgás specialista. Előadásában hangsúlyozta, majd a konferenciát követő 2 napos workshopon meg is mutatta, hogy a mozgás segít kapcsolatot teremteni az elméleti tudás és a gyakorlat között, és egyszerű mozgásos eszközök segíthetik akár a mindennapi együttműködést és a vezetői munkát is.

A kommunikáció és gesztusok hatásai


Az emberi gesztusok mozgással járnak, melyek erősíthetik a megértést, de félreértést is eredményezhetnek - vetette fel Szemerey Márton, aki elméleti oldalról közelítette a test és a lélek kapcsolatát, és a pszichológiai kutatások állomásairól, megközelítésmódjairól is beszélt.

Mit árulsz el magadról? A hangsúly kiemel és belső érzelmi állapotot tükröz, míg a gesztusok komplex hatást fejtenek ki és reakciót indukálnak - erről szólt Kőrösi Beáta szupervizor nonverbális intelligenciáról tartott előadása, melyben kiemelte, hogy az emberi kommunikáció a legbonyolultabb kódrendszer, viszont mindössze 7%-át teszik ki a kimondott szavak. A szupervízió leginkább a 7%-ot kitevő verbalitáson túli területtel foglalkozik, és az így nyert rálátás és belátás segíti többek között az érzelmi intelligencia fejlődését is.

A jelenlét - az „itt és most” (presence) - szerepéről beszélt Hídvégi Zsófia. Tapasztalati példák alapján mutatta be, hogy a jelenét a szupervíziós folyamatban hogyan segíti a szupervizáltat ahhoz, hogy új perspektívából lássa környezetét és lehetőségeit. Szervezeti kutatásokra hivatkozva elmondta, hogy egy egészséges szervezet csak akkor tud új információkat befogadni, ha nyugalmi állapotban van, ehhez kell megteremteni a biztonságot és egyensúlyt. Erre pedig a szupervízió is eszköz lehet.

Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
2. oldal - A hála és az elköteleződés
Follow hrportal_hu on Twitter

A cégek fele szerint nem fontos a digitalizáció

A magyar kis- és középvállalkozások (kkv) fele szerint nem fontos a digitalizáció, 72 százaléka nem hajtott végre informatikai fejlesztést az elmúlt két évben. A cégek túlnyomó része az üzletmenet folytonosságára koncentrál, a digitalizációt szükséges rossznak tekinti, miközben az a versenyképességet jelenti. A kkv-k digitális fejlesztése már az 1-2 fős vállalkozások számára is komoly versenyelőnyt jelenthet - összegzi a T-Systems Magyarország reprezentatív kutatása.tovább..

További cikkek
A cégek fele szerint nem fontos a digitalizáció

A magyar kis- és középvállalkozások (kkv) fele szerint nem fontos a digitalizáció, 72 százaléka nem hajtott végre informatikai fejlesztést az... Teljes cikk

Az eddigi legnagyobb sztrájkra készülnek a Ryanair-nél

A Reuters hírügynökség értesülései szerint jövő szerdán és csütörtökön 600 járatát törli a légitársaság, mert a dolgozók sztrájkba... Teljes cikk

Az ukrán kormány megtiltotta az állami vállalatoknak, hogy nagy összegű prémiumokat adjanak

Megtiltotta az ukrán kormány az állami vállalatoknak, hogy jutalomként nagy összegű bónuszokat fizessenek alkalmazottaiknak az ország jelenlegi... Teljes cikk

Négymilliárdos adócsalási ügyben 50 ember ellen emeltek vádat

Vádat emeltek ötven ember ellen Bács-Kiskun megyében, mert egy számlázási láncon keresztül több mint négymilliárd forint adót csaltak el. A... Teljes cikk

Halálos munkabaleset Mosonmagyaróváron

Mosonmagyaróváron, a Mofém-gyár területén életét vesztette egy 23 éves munkás, akit egy bontásra ítélt vasbeton szerkezet temetett maga alá -... Teljes cikk

Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár