kapubanner for mobile
Megjelent: 8 éve

Aki kérdez: Somogyi András

HR Szubjektív rovatunkban Somogyi András, a Bosch csoport országos humán erőforrás igazgatója kérdez, miután válaszolt Markovits Dóra, a Celanese Magyarország HR igazgatója kérdésére.

images

images

Az egyre növekvő munkaerőhiány jobban és jobban érzékelhető minden területen, de különösen az informatikai, mérnöki és a szaktudást igénylő középfokú végzettséggel rendelkező szakemberek területén. Hogyan birkóznak meg ezzel a Bosch csoportnál?

A Bosch ismét egyike volt azon vállalatoknak, amelyek 2015-ben a legnagyobb létszámbővülést mutatták Magyarországon. A vállalat 1700 új munkahelyet hozott létre tavaly az országban, így a cégcsoport munkavállalóinak száma (2016. január 1-i adatok alapján) mintegy 12 200 fő. A Bosch hazai jelenléte folyamatosan erősödik, és továbbra is hosszú távra tervezünk. A dinamikus fejlődés és a stabilitás fenntartása biztos munkahelyeket teremt és azok megtartását is biztosítja. A létszámnövekedés 2016-ban is folytatódik: a Bosch további több száz szakember felvételét tervezi.

Fontos persze azt is észrevenni, hogy a műszaki területen sokkal több nyitott pozíció van a munkaerőpiacon, mint a munkát kereső szakember, ezért jó ideje kiemelten fontosnak tartjuk a proaktivitást. Köztudott, hogy a Bosch filozófiájának egyik legfontosabb eleme az innováció, ezért számunkra természetes, hogy keressük az új utakat az élet kényelmesebbé, fenntarthatóbbá és élhetőbbé tételére és ez így van a HR területén is. Érezhető, hogy az utóbbi évekhez képest nehezebb helyzetben vagyunk, viszont biztosan állíthatom, hogy egyáltalán nem lehetetlen megtalálni a megfelelő munkaerőt. Az a helyzet, hogy a HR szakmának alkalmazkodnia kell a megváltozott feltételekhez, ami egyrészt új toborzási eszközöket jelent, másrészt a folyamatos megújulásra és kreatív megoldásokra is szükség van. Elkerülhetetlen az új, modern csatornák használata: pl: Facebook, Linkedin, illetve a stratégiai gondolkodás. A munkaerő megtalálása ráadásul pozícióként is változik, ugyanis a magasan képzett műszaki munkaerő és a speciális szaktudással rendelkezők megtalálása továbbra is az egyik legnehezebb feladatunk, ez utóbbiakat legtöbbször csak belső neveléssel tudjuk megoldani.

A cégcsoport négy üzleti területen végzi tevékenységét, ezek a mobilitási megoldások, az ipari technika, a fogyasztási cikkek, valamint az energia- és épülettechnika. Ezeknek a területeknek a kiszolgálásához és folyamatos innovációjához magasan kvalifikált műszaki elitre van szükség. Fontos azonban megjegyezni, hogy a jól képzett technikus és szakmunkás munkaerőre ugyanennyire nagy szükségünk van a Magyarországon működő 9 telephelyünkön. Sokat beszélünk arról, hogy az iskolai szakképzés és az ipar szakmai igénye az elmúlt időszakban eltávolodott egymástól. Fontosnak tarjuk, hogy az elmélet elsajátítása mellett, a diákok a gyakorlatban is alkalmazni tudják a tanultakat. A duális szakképzési struktúrában a diákok az oktatási idő egy részét az iskolapadban töltik, ahol az elméleti szakmai és közismereti tananyagot sajátíthatják el magasan kvalifikált tanárok segítségével, a képzés másik felét adó szakmai gyakorlaton pedig a Bosch által összeállított képzési terv szerint, és a vállalat szakembereinek vezetésével vesznek részt. A duális szakképzés nagy előnye, hogy segítségével olyan szakembereket alkalmazhat a vállalat, akik valódi, gyakorlati szaktudással rendelkeznek. A piaci realitások alapján, a Bosch által tudatosan megfogalmazott munkaerőigények továbbra is abban igyekeznek támogatni már nemcsak az egyetemeket, hanem a középiskolákat is, hogy piacképes képzéseket indítson, így egyre csökken a túlképzés és a diplomás munkanélküliek száma. A cégcsoport célja az is, hogy minél több jó képességű diák számára vonzó legyen ez a pálya. A középiskolai duális képzés bevezetése (Miskolc, Hatvan), elterjesztése és támogatása után a felsőoktatásra is kiterjesztettük a módszert, így olyan szakemberek kerülnek ki az oktatási intézményekből, akik valódi, gyakorlati szaktudással rendelkeznek. A Miskolci Egyetemen, a Budapesti Gazdasági Egyetemen és a gödöllői Szent István Egyetemen felsőfokú duális képzést is folytatunk. Jelen vagyunk a műszaki felsőoktatás összes hazai színterén, összesen 19 egyetemmel van együttműködésünk, a megállapodások összege pedig évente 150 millió forint. 2016. február óta a gödöllői Szent István Egyetemmel és a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemmel új együttműködést kezdett, a közösségi képzést, melyet Hatvanban indított el, Magyarországon elsőként. Ennek elsődleges célja, hogy támogassa a továbbtanulni kívánó dolgozókat és nem utolsó sorban, hogy elejét vegye a munkaerőpiacon tapasztalható mérnökhiánynak. Az a tény, hogy a Bosch a mérnöktanárok, a saját tananyagok, a gyakorlati lehetőségek, a konstrukciós versenyek formájában az ország összes felsőoktatási intézményeiben jelen van, éppen azt teszi lehetővé, hogy a hallgatók az ipari fejlesztések legfrissebb platformjaival szinte egy időben megismerkedjenek. Összességében betekintést nyerhetnek az autóipar hosszú távú fejlődési trendjeibe, megismerhetik a jövő járműveinek fejlesztésében fontos szerepet játszó rendszerek elméleti és gyakorlati alapjait és nem utolsó sorban egy vállalat napi működésének módszertanát.

Kiemelten fontosnak tartjuk, hogy támogassuk a mérnöki pálya fele történő orientációt már a középiskolás években. A duális képzési projekt mellett erre a célra hivatott a Girl’s day elnevezésű kezdeményezésünk is, amely a középiskolai tanuló lányok érdeklődését igyekszik felkelteni a mérnöki/műszaki pálya iránt még a felsőoktatási jelentkezés előtt.

A toborzási folyamatok során minden lehetséges módszert kihasználunk. Az Y generáció erős reprezentációja miatt – a Bosch csoportnál munkatársaink átlag életkora kb. 35 év – különösen fontos az internetes lehetőségek maximális kihasználása mellett a kreatív műfajok bevetése is. A klasszikus aktivitások - hirdetési kampány, PR kampány, aktivitási toborzások, állásbörzék, egyetemi megjelenések – mellett a már évek óta zajló saját szervezésű rendezvényeink is ezt a célt szolgálják, melyeket idén is megszervezünk, hiszen sikerük töretlen. Emellett természetesen jelen vagyunk az országban szervezett állásbörzéken és saját csatornáinkon (FB, LinkedIn, stb.) is folyamatosan építjük a munkáltatói márkánkat.

Belső programjainkkal biztosítjuk alapvetően a vezetői utánpótlást, valamint a specialisták továbbfejlesztését. Motivációs programokkal, nemzetközi tapasztalatszerzési lehetőségekkel a vállalaton belüli szakmai karrierépítés a változatosság széles spektrumát biztosítja a Bosch. Minden új belépő a betanulási időszakra mentori segítséget kap. A mentor feladata- azon túl, hogy a szakmai tudást és folyamatismeretet átadja- az új munkavállaló beilleszkedésének támogatása a közösségbe, a Bosch kultúrájába. Ezúton segítjük elő, hogy az új belépők minél rövidebb idő alatt komfortosan érezzék magukat, bármilyen felmerülő kérdésükkel tudjanak kompetens kollégához fordulni. A betanulást egy betanulási terv vezetésével dokumentáljuk is, így az új belépők számára transzparenssé válik, hogy mely folyamatokat, rendszereket kell megismerniük a munka mielőbbi hatékony elvégzéséhez.

Vezetői utánpótlás programunk, a Junior Managers Program a legfeljebb 3 éves munkatapasztalattal rendelkezőket szólítja meg, két éves rotációs programot kínálva gazdasági, mérnöki műszaki területen. Ez idő alatt a kiválasztott jelentkezők több terület munkájában vehetnek részt, emellett a program kötelező eleme a fél éves külföldi kiküldetés. Minden résztvevő mentortámogatásban részesül, illetve a vezetői készségek fejlesztését célzó tréningeken vesznek részt, amely során elsajátítják azokat az ismereteket, amelyek jövőbeli vezetőként elengedhetetlenek.

Aki nálunk dolgozik, annak lehetősége van magát fejlesztenie, hiszen ezzel a vállalat is fejlődik. Néhány példa ezek közül: nyelvoktatás, tanulmányi szerződés, 100-nál több tanfolyam, PhD, ösztöndíj, külföldi szakmai tapasztalatszerzési lehetőség. A Bosch csoporton belül jelenleg közel 200 olyan kollégánk van, akik vagy külföldről érkeztek hozzánk, vagy pedig általunk dolgoznak a világ számos Bosch országának egyikében.  Ez a magas szám mutatja a Bosch elkötelezettségét a nemzetközi tapasztalat lehetőségének biztosítására, illetve annak valódi, gyakorlati megvalósulására.

Kérdésem Tóth György Csabához, a LEGO Manufacturing Kft. HR igazgatójához szól:

Mit gondol melyek azok az értékek, ami alapján 2016-ban az a legvonzóbb vállalatok közé választották a Lego-t?
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Egy lassú előre, két gyors hátra: foglalkoztatási pávatánc

Rövidített munkaidő és home office, nem csak hálás konferenciatéma vagy hatásos márkaépítési üzenet kellene, hogy legyen, hanem valódi people... Teljes cikk

Hogyan zajlik egy globális szervezeti kultúra átalakítása cégegyesülést követően? - válaszol Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial globális HR vezetője

HR Szubjektív rovatunkban Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial divíziójának globális HR vezetője kérdez, miután válaszolt Bondici Flóra, a Chorus... Teljes cikk

Így zajlik a szervezeti evolúció a szemünk előtt

„Nem a legerősebb szervezet lesz a túlélő, nem is a legintelligensebb, hanem az, amelyik a leginkább fogékony a változásra” – mondta Charles... Teljes cikk