Akitől érdemes a sikert tanulni (1)

2009. január 21-ét valószínűleg sokáig nem felejtik el azok a HR-es szakemberek és érdeklődők, akik részt vettek a Joint Venture Szövetség Emberi Erőforrás Bizottságának aznapi rendezvényén. A téma mindannyiunk számára érdekes volt: hogyan érhet el valaki egyedülálló üzleti és szakmai sikert, és legfőképpen, hogyan tud huzamosabb ideig megmaradni az elért szakmai-üzleti csúcson.

A téma is érdekes volt, de felejthetetlen élménnyé az előadó személyisége emelte. Már a kezdés sem volt szokványos. Az előadó végtelen szerénységgel hárította el az előadói szerepet. A téma "tudományos" közelítése helyett életszakaszainak, pályafutásának egy-egy szakaszát anekdota-szerűen idézte fel előttünk. Színesítette az elbeszélését, hogy a hallgatóság soraiban többen is jelen voltak, akik egy-egy területen, egy-egy időszakban együtt dolgoztak Vele, s menetközben hol megerősítették, hol kiegészítették a hallottakat.
Bár a beszámoló mindvégig mentes volt önnön szerepének előtérbe helyezésétől, - vagy talán éppen ezért, - egy nagyszerű szakember, kiváló vezető, tiszteletre méltó személyiség körvonala rajzolódott ki előttünk.

Élvezetes ízelítőt kaptunk arról a korszakáról, amelyben pályakezdő volt. Megértettük, mennyiben, és miért volt ekkor szerepe a szerencsének, de azt is felismerhettük, hogy megdolgozott a helyzetből adódó követelmény kielégítéséért. Kellő humorral fűszerezve, kristály tiszta logikával részletezte életpályája jelentősebb állomásait. Nem időrendben, de végigkövethettük szakmai karrierjét, vezetői tevékenységének főbb fejezeteit. Végtelen tisztelettel beszélt mindenkori munkatársairól, határtalan alázattal a szakmáról, és utánozhatatlan fesztelenséggel a vezetői munkáról. Elképesztő egyszerűséggel beszélt a napi munkájáról, s közben fokozódó érdeklődéssel ismerhettünk rá a HR szakma végtelenül színes eszköztárának könnyed alkalmazására.

Nagyon szimpatikus számomra, hogy milyen jelentőséget tulajdonít a bizalomnak. A bizalom a jó csapatműködés záloga - tehát ez is fontos számára. Említette a szakmai egyetértés szükségességét, a különböző habitusú, szemléletmódú, kultúrájú munkatársak együtt dolgozásának jelentőségét. Az egyes történetek kapcsán szinte észrevétlenül idézte fel a HR szakma különböző fontos területeit: a szervezeti viselkedést, a kulturális környezetet, a stratégiai célok HR-es vonatkozásait, a vállalat jelentős részét érintő radikális változás levezénylésének módját, és veszélyeit, és folytathatnám a végeláthatatlan felsorolást. Különösen kedves volt ez számomra, mivel az este folyamán, szinte "visszaköszöntek" a cégünk által biztosított HR képzésünk témakörei. (Remélem, nem sértem meg azzal, hogy ezt a gondolatomat megosztom az olvasókkal).

Összegezve, egy felejthetetlen programon vehettünk részt, most már csak rajtunk múlik, hogy mennyit és hogyan kamatoztatunk a hallottakból. Köszönöm, hogy részese lehettem a rendezvénynek.
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Ki kell tenni a büdös halat - nem csak a csillámpónit - az asztalra

Ha a gyerekünknek azt tanácsolnánk, hogy ne maradjon egy munkahelyen a bánásmód miatt, mi magunk miért nem lépünk? Egy munkaviszony akkor jó igazán,... Teljes cikk

Használd az AI-t! – mondják a cégek, csak képzést meg előfizetést nem adnak hozzá

A magyar cégek 70%-a támogatja az AI munkahelyi használatát, mégis a dolgozók 66%-a képzés nélkül marad – derül ki Török Balázs kutatásából.... Teljes cikk

Idén már kevésbé féltik a magyarok az állásukat a mesterséges intelligenciától

Érzékelhetően derűlátóbbá váltak tavaly óta a hazai munkavállalók a mesterséges intelligencia munkahelyekre gyakorolt várható hatásaival... Teljes cikk

Kapcsolódó hírek