Az étkezési utalvány népszerűbb, mint valaha
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatA lassan húszéves étkezési csekk népszerűsége töretlen, mivel manapság a hazai vállalatok fele kínál valamilyen választható béren kívüli juttatást a dolgozói számára - írja a Világgazdaság.
Jövőre immár huszadik évébe lép az étkezési utalványok magyarországi története. Nálunk 1989-ben jelentek meg, amikor fejenként havi 500 forintot vihettek haza a dolgozók. A készétel vásárlására jogosító utalványok csak 1995-ben különültek el a természetben biztosított, étkezéshez kapcsolódó hozzájárulástól, és ekkor vált általánossá, hogy az előbbit hidegétel-, az utóbbit pedig melegétel-utalvány névvel illessük. 1995-ben még csak 400 forint volt az eltérés a két típus értéke között, 2005 óta a melegételcsekkek adómentes határa mindig kétszerese a hidegétel-utalványokénak - áll a Világgazdaságban.
Az adómentes határ 1995 és 1997, valamint 1998 és 2002 között nem változott, utána viszont minden évben növekedett, és mind a hideg-, mind a melegétel-utalványok esetében a 2003-as mértékhez képest az idén immár háromszorosára emelkedett. Nem véletlen tehát, hogy az utóbbi években meredeken nő a csekkek népszerűsége. Sok cég garantált juttatásként biztosítja a dolgozóinak, mások a választható béren kívüli adhatók között kínálják. A Mercer Magyarország elemzése szerint az étkezési jegyek rugalmas rendszerbe illesztésének az az előnye, hogy a dolgozó eldöntheti milyen típusú utalványt kér, mivel egyszerre csak az egyik adható adómentesen a meghatározott limitig.
A hazai vállalatok fele kínál valamilyen választható béren kívüli juttatást a dolgozói számára.
A Szonda Ipsos és a GKI korábbi felmérése alapján a több mint öt főt foglalkoztató cégek 27 százaléka egy-kétféle, 29 százalékuk pedig három-négyféle juttatásban részesíti az alkalmazottait. Közel 20 százalékuknál öt-hat béren kívüli juttatási lehetőségre számíthat a dolgozó. Elemzésük szerint is a legelterjedtebb a hidegétel- és a melegétel-utalvány, amelyek 75 százalékban béren kívüli juttatásnak tekinthetők, és 25 százalékban a fizetésemelést helyettesítik.
Az Étkezési Utalvány Forgalmazására Szakosodott Vállalatok Magyarországi Egyesülése által készített korábbi kutatás szerint a juttatás nem csak a munkavállalók körében népszerű, a vendéglátóegységek forgalmát is jótékonyan befolyásolja.
Világgazdaság
Az adómentes határ 1995 és 1997, valamint 1998 és 2002 között nem változott, utána viszont minden évben növekedett, és mind a hideg-, mind a melegétel-utalványok esetében a 2003-as mértékhez képest az idén immár háromszorosára emelkedett. Nem véletlen tehát, hogy az utóbbi években meredeken nő a csekkek népszerűsége. Sok cég garantált juttatásként biztosítja a dolgozóinak, mások a választható béren kívüli adhatók között kínálják. A Mercer Magyarország elemzése szerint az étkezési jegyek rugalmas rendszerbe illesztésének az az előnye, hogy a dolgozó eldöntheti milyen típusú utalványt kér, mivel egyszerre csak az egyik adható adómentesen a meghatározott limitig.
A hazai vállalatok fele kínál valamilyen választható béren kívüli juttatást a dolgozói számára.
A Szonda Ipsos és a GKI korábbi felmérése alapján a több mint öt főt foglalkoztató cégek 27 százaléka egy-kétféle, 29 százalékuk pedig három-négyféle juttatásban részesíti az alkalmazottait. Közel 20 százalékuknál öt-hat béren kívüli juttatási lehetőségre számíthat a dolgozó. Elemzésük szerint is a legelterjedtebb a hidegétel- és a melegétel-utalvány, amelyek 75 százalékban béren kívüli juttatásnak tekinthetők, és 25 százalékban a fizetésemelést helyettesítik.
Az Étkezési Utalvány Forgalmazására Szakosodott Vállalatok Magyarországi Egyesülése által készített korábbi kutatás szerint a juttatás nem csak a munkavállalók körében népszerű, a vendéglátóegységek forgalmát is jótékonyan befolyásolja.
Világgazdaság
- 2026.06.05Bértranszparencia Az irányelv legfontosabb újdonságairól és kötelezettségeiről. A munkáltatókat érintő jogi és HR-es kihívásokról. Gyakorlati példákról, amelyek segítenek megérteni a kockázatokat. Megoldási stratégiákról: hogyan lehet a megfelelést eszközzé tenni a munkahelyi bizalom és a munkáltatói márka erősítésében.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Fata László cafeteria szakértő a Cafeteria TREND alapítója, szerkesztője, aki nem csak az adótörvények oldaláról közelíti meg a béren kívüli juttatásokat.
Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?