Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő Megjelent: 6 éve

Belép vagy nem lép be? - a HR-es rémálma

Egy-egy nehezebb, akár hosszan elnyúló kiválasztási folyamat végén a HR-es ahelyett, hogy megkönnyebbülne, néha még fokozottabban elkezd aggódni, mert ugyan megállapodott a jelölttel, és minden feltételben egyetértettek, de továbbra is ott lebeg a kérdés, hogy vajon megjelenik-e az első munkanapján?

images

Erről a kérdésről teljesen nyilván csak a próbaidő végén fogja tudni levenni a figyelmét a kiválasztást végző szakmai vezető és a HR-es. De maga a próbaidő sok szempontból már egy előnyösebb állapot, mert itt képesek vagyunk befolyásolni a történéseket, szemben azzal, hogy az első munkanapig nem nagyon van lehetőségünk valódi hatást kifejteni a jelöltre azon túl, mint amit a kiválasztási folyamatban addig tettünk. Persze van néhány eszköz a kezünkben, mert időnként felhívhatjuk a leendő munkavállalót, vagy mailt küldhetünk neki, de ha még más vasat is tart a tűzben, akkor pont erről nem fog nekünk beszámolni. Ennek következtében nem lehetünk biztosak abban, hogy mi történik a háttérben a jelöltünkkel. Ezért van az, hogy a HR-es nyugalmának szempontjából a legkritikusabb szakasz a jelölttel való megállapodástól a belépésig tartó idő. A témáról Keeler Edina interim HR menedzsert kérdeztük.

-Miért nehezebb ez a szakasz a próbaidőnél? Hiszen az új munkatárs még ott is meggondolhatja magát, mindenféle következmény nélkül.

- A próbaidő alatt valóban minkét fél dönthet úgy, hogy mégsem lesz együttműködés. Amikor azonban már munkába lépett az új kolléga és mindennap interakcióba kerül a szervezettel, akkor meg tudunk tenni mindent azért, hogy érezze, meg tudja valósítani a céljait és hosszú távon elköteleződjön a cégnél. Ennek fontos része, hogy a kiválasztási folyamatban tett ígéreteinket betartsuk és mindent a megállapodásnak megfelelően alakítsunk. Ha már eljutottunk idáig, akkor nagyobb százalékban érezhetjük úgy, hogy valóban rajtunk áll a munkatárs megtartása. De amíg a jelöltünk kint van a munkaerőpiacon "szabad prédaként", addig nehezebb biztosnak lennünk afelől, hogy a mi szándékainknak megfelelően tudjuk befolyásolni a körülményeket.

- Mit tehet a HR-es ebben a helyzetben?

- A kapcsolattartás működik, de ennek is limitált a sikergaranciája. Elvégre nem hívogathatjuk naponta a leendő munkatársat, és még ha meg is tennénk, ez nem biztos, hogy meggátolja abban, hogy más ajánlatokról is tárgyaljon. A legeredményesebb módszer a tapasztalatom szerint a józanész alapján nyíltan megbeszélni ezt a kérdést a jelöltekkel. Néha segít, ha megértik a munkaadó nézőpontját és őszintén megmondják, ha van még párhuzamos pályázatuk folyamatban.

Ez annyiban mindenképpen megkönnyíti a helyzetünket, hogy legalább tudjuk, mivel állunk szemben és kénytelenek vagyunk alternatív megoldásokon gondolkodni. Persze nagyon sokat elmond a jelöltről, és ezzel a saját ítélőképességünkről is az, hogy egy ilyen esetet hogyan tálal nekünk a pályázó, ha már megtörténik. Nemrég egy interim megbízás során hasonló élményben volt részem. A jelölt nem jött be a megállapodás szerinti első munkanapon, hanem telefonon hívott fel azzal, hogy mégsem fog nálunk dolgozni. Érezhetően kellemetlen volt számára a helyzet, és amikor a körülményeket elmondta, teljesen meg tudtam érteni, hogy az utolsó pillanatban másként döntött.

Ez nem mentesítette őt az alól, hogy megszegte az ígéretét, de vállalta érte a felelősséget és a beszélgetés végére mindketten kevésbé borongósan láttuk a világot. De előfordult már az is, hogy a jelölt be sem telefonált, majd amikor a HR-es, vagy a fejvadász végre elérte őt telefonon, akkor a felelősség teljes hiányával, cinikusan közölte, hogy nem áll szándékában munkába állni. Ilyenkor utólag hálásak vagyunk, amiért ez a tulajdonsága nem akkor derült ki, amikor már nálunk dolgozott.

- Miért olyan nagy probléma az, ha valaki visszalép? Biztosan van még két-három jelölt, aki a kiválasztási folyamatban felbukkant. Ilyenkor őket nem lehet megkeresni?

- De meg lehet keresni őket és pontosan ez az, amit ilyenkor tenni szoktunk. Sőt, gyakran kiderül, hogy "nincsenek véletlenek" és az így képbe került munkatárssal hosszú távon jobban is járt a vállalat. De az az idő, amely a megállapodás megkötésétől a belépés napjáig eltelt, túl drága lesz akkor, ha a belépés napján azt kell tapasztalnunk, hogy a belépés mutatványa érdeklődés hiányában elmaradt. Tegyük fel, hogy az emberünknek volt egy két-három hónapos felmondási ideje a másik munkahelyen, mi ez alatt abban a tudatban vártunk, hogy be fog lépni. Ilyen hosszan nem könnyű fenntartani a második és harmadik helyezettek érdeklődését. Tehát nekünk az a segítség, ha nyílt lapokkal játszik a jelölt, bár a legjobb nyilván az lenne, ha csak akkor fogadná el az ajánlatunkat, hogyha valóban minden szempontból jól átgondolta, és ha egyszer megállapodtunk, akkor tartaná magát az ígéretéhez.

Follow hrportal_hu on Twitter

Álláskeresői tapasztalatok HR-esként - vajon hol a hiba?

A HR Portal egyik HR tanácsadó kollégája nyomozásba kezdett és álláskeresőként jelentkezett munkákra, ahol három szektor négy munkáltatójánál lefolytatott állásinterjús tapasztalatait tárja fel. Ezek bár csak tünetileg, de rávilágítanak, hogy miért olyan nehéz egymásra találnia a keresletnek és kínálatnak a munkaerőpiacon.tovább..

További cikkek
Hétszáznál is több képviselője lesz a német parlamentnek

Történelmi csúcson a Bundestag létszáma: minden korábbinál nagyobb létszámú szövetségi parlament alakul Németországban a vasárnapi választások... Teljes cikk

Londonban is gondok vannak az Uber-rel

Nem hosszabbítja meg az illetékes londoni közlekedési hatóság az Uber egy hét múlva lejáró taxiszolgáltatási engedélyét. Közbiztonsági... Teljes cikk

Álláskeresői tapasztalatok HR-esként - vajon hol a hiba?

A HR Portal egyik HR tanácsadó kollégája nyomozásba kezdett és álláskeresőként jelentkezett munkákra, ahol három szektor négy munkáltatójánál... Teljes cikk

Fontos őszi dátumok 2017-ben

Mikor lesz az őszi szünet? Mikor kezdődik az őszi érettségi időszak? Mikor állítjuk át az órát? - ezeket gyűjtötte össze az eduline.hu oldal. Teljes cikk

Az EU-ban átlagosan 35,6 évet kell dolgozni

Az Eurostat felméréséből kiderül az Európai Unió tagállamaiban a 15 éves munkaképes lakosság várhatóan munkában töltött éveinek száma... Teljes cikk

Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár