Bemutatkozik az AchieveGlobal professzionális világa
Három vezető világcég által összeadott mintegy 80 éves tanácsadói tapasztalat, ügyfelek a legkisebb cégektől a globális vállalkozásokig, több mint 42 országban működő képviselet és egy bemutatkozó nyílt nap márciusban. Interjú Dr. Farkas Ilonával, az AchieveGlobal ügyvezető igazgatójával.
-Milyen múltra tekint vissza az Önök cége és milyen szakmai apparátussal dolgoznak napjainkban?
-Az AchieveGlobal három vezető világcég, a Learning International, a Zenger Miller és a Kaset International egyesülésével jött létre. Fúziójukkal mintegy 80 éves szakmai tapasztalatot tudhatunk magunkénak, így nem csoda, hogy az AchieveGlobal képviseletei világszerte a Financial Times európai 500-as vezető céges listájáról több mint 400 cég tanácsadói munkáját látják el. Apparátusunk valamennyi kontinensen képviselteti magát, megrendelőinket több mint 42 ország összesen 70 irodájában látjuk el a legátfogóbb és legmélyrehatóbb tanácsadói szolgáltatásainkkal.
-Miben nyújt többet az Önök cége mint a piac többi szolgáltatói?
-Cégünk világelső az egyének, csoportok teljesítményjavításában. Anyavállalatunknak mintegy 150 képzési anyaga van, amit a hazai piacon is alkalmazunk. Ezen felül tavalyi fejlesztésünk eredményeként speciális hatékonyság-, vagy ha jobban tetszik teljesítményfejlesztési programunk is van, melynek keretében speciális felmérő-teszteket alkalmazunk, kiértékeljük azokat, növeljük a teljesítményt és visszaellenőrizzük a tényleges és végleges hatékonyságnövekedést. A másik a nyitott képzési formáink csoportja, melyeken hiánypótló jellegű képzéseket szervezünk. Ilyen a online-marketing, online-PR, az e-business, a hűség-és kapcsolati marketing képzéseink vagy akár a mostani interkulturális alkalmazkodás, melyeket jelen pillanatban az elsők között valósítunk meg a magyar képzési piacon.
-Milyen speciális programmal szolgálnak kifejezetten a HR-szakemberek számára?
-HR-es szempontból legkiemelkedőbb a hatékonyságfejlesztés programunk, amikor felmérjük a beosztottakat, megnézzük, hogy a munkafeszültség állapota fennáll-e az adott munkahelyen, stresszhelyzet van-e, hogyan oszlik meg a vezetőség felelőssége, ebben milyen tényezők játszanak közre és így tovább. Ebből elemzéseket készítünk és a kész kimutatások alapján a HR-szakemberek a vezetőkkel együtt, közösen döntenek, hogy mit szeretnének ezzel az eredménnyel kezdeni, illetve, hogy az árulkodó adatok alapján milyen további lépéseket eszközölnek a nagyobb hatékonyság érdekében.
-Ezen a téren melyek a legnagyobb cégek, amelynek hatékonyságfejlesztési projektjét már kivitelezték?
-Ügyfeleink között olyan nevek szerepelnek mint a Biomedica, a
-Egy ilyen teljesítményfejlesztési projekt körülbelül milyen időtartamot ölel fel?
-Ez attól függ, hogy a cég mit rendel meg. Ha a teljes hatékonyságfejlesztési projektet megrendelik, az egy nagyobb méretű cégnél durván egy év, de ez lehet akár fél év is, hiszen minden attól függ, hogy mit mutat ki a teljesítmény-felmérés tesztje. Mert ha a tesztben az jön ki, hogy először a munka-stresszt kell csökkenteni és csak ezek után jöhet a készségfejlesztés, akkor biztos, hogy egy év a kifutása, hiszen ennek a folyamatnak meghatározott lépcsői vannak. Előfordulhat, hogy idő közben kimennek, visszajönnek adott alkalmazottak, illetve ha a kiégés problémája jelen van, azt is kezelnünk kell. Ezeken a területeken is természetesen segítünk a munkatársaknak, hiszen ezt követően jöhet csak a következő lépcső: a készségfejlesztés. Általában ez öleli fel a leghosszabb időszakot, amit végül komplex felméréssel zárunk.
-Ez általában egész cégre kiterjedő folyamat, vagy csak adott csoportokra, kulcsemberekre terjed ki?
-Ez kiterjedhet akár az egész cégre, akár meghatározott beosztotti szegmensekre, ahogyan a cég, a megrendelő kéri. Általában azonban jellemző, hogy az igazán nagy cégek inkább csak adott részlegek, csoportok esetén kérik a hatékonyságnövelési projektet, míg a 10-30 fős kisebb cégeknél teljes fejlesztési projektet igényelnek. Ez teljesen magától értetődő, hiszen számukra a gyors profitnövekedés érdekében elengedhetetlenül fontos a teljes cégre kiterjedő gyors hatékonyságnövelés. Az igazán gyors növekedés egy nagy cég esetén persze időt igényel.
-Ha elkezdődik egy ilyen hatékonyságfejlesztési folyamat, általában kikkel tárgyalnak a kritikus kérdésekről, a gyenge pontokról?
-Első körben mindig a vezetőkkel tárgyalunk, ahol leegyeztetjük hogy milyen részlegekre, vagy szakmai területre szeretnék kiterjeszteni a felmérést. Ezek után beszélünk az adott felmérésben résztvevő emberekkel. Átadjuk számukra a speciálisan kialakított kérdőívet, amelyet mi később kiértékelünk és az eredményekről újra egyeztetünk a vezetőkkel.
-Milyen szakemberekkel dolgoznak egy-egy projekt lefolytatása során?
-Mindig van egy adott hatékonyság-felmérést végző pszichológusunk, egy-két tréner, illetve ha kell, akkor egy konzultációs blokkot vezető szakember - ez négy szakembernél többet nem szokott jelenteni. Ami azonban szintén rendkívül fontos, az az időbeosztás, az egyeztetések, hogy a folyamatos kapcsolattartás megmaradjon. Összességében így 7-8-an dolgoznak egy adott hatékonyságfejlesztési projekten.
-A hatékonyságnövelésen túl számtalan szolgáltatással segítik közvetve vagy közvetlenül a cégek hatékonyságának növelését. Melyek ezek?
-Többek között regisztrált felnőttképzéseink vannak, melyen szakképzési hozzájárulással és akár HEFOP-támogatás igénylésével is részt lehet venni, de ezen túl speciális vezetői programokkal, értékesítési-, és ügyfélszolgálati programokkal, valamint csapatépítési projektekkel is támogatjuk a cégek nagyobb hatékonyságát.
-A közeljövőben egy HR-es szempontból is igencsak hasznos és érdekes nyílt rendezvényükre kerül sor. Mi is lesz ez közelebbről?
-Magyarországi képviseletünk bár 2001-ben indult, eddig még nem mutatkozott be a hazai szakemberek előtt igazán. Éppen ezért úgy gondoltuk, hogy 5. évfordulónk alkalmából megszervezünk egy olyan nyílt napot, ahol cégünk bemutatkozása mellett a kölcsönös tapasztalat-cserén túl számtalan szakmai fogással ismerkedhetnek meg a hazai munkáltatók és cégvezetők. A "Nyílt kapu az AchieveGlobal világára" elnevezésű nyílt napunkon minden előzetesen regisztráló szakember térítésmentesen vehet részt és az általuk előzetesen leadott szavazatok alapján a legérdekesebbnek tartott témákról külön fórumok keretében szakmai, gyakorlat-orientált előadásokon vehetnek részt és oszthatják meg tapasztalataikat, kérdéseiket más szakmabeliekkel. Amit ígérünk: nemzetközi és hazai tréningpiaci újdonságok, valóban hasznosítható gyakorlati ismeretek és az AchieveGlobal szakmai hátterének megismerése egy hasznos és aktív jubileumi nap keretében.
-Milyen szakemberekre számíthatnak a jelentkezők?
-Mivel a jelentkezők érdeklődési körének megfelelően alakítjuk a fórumok témáját, így az előadói szakértő-gárda is még alakulóban van. Az azonban már biztos, hogy trénerekre, vezetői technikákra szakosodott master-trénerekre, hatékonyság-növelésre specializált pszichológusra egyaránt számíthatnak szakmai kérdéseik során a tisztelt jelentkezők.
-Hol tájékozódhatnak bővebben az érdeklődők a rendezvényről a jelentkezésről és cégükről?
-A nyílt napról céges oldalunkon, a www.achieveglobal.hu főoldalán tájékozódhatnak, ahol a jelentkezési lap is letölthető. Ugyanezen a címen szakmai hátterünkbe is mélyebb betekintést nyerhetnek. A hatékonyságfejlesztéssel kapcsolatban pedig bővebb szakmai felvilágosítást a [email protected] címen nyújtunk a tisztelt érdeklődőknek.
-Végezetül összefoglalná cégük filozófiáját?
-Filozófiánk lényege: segíteni a szervezeteknek a teljesítmény és hatékonyság fejlesztésében. Mi úgy gondoljuk, hogy a vállalati siker kulcsa maga az ember, így elsősorban az alkalmazottak testi-lelki egészségére, egyensúlyára koncentrálunk. Kiemelten foglalkozunk a munkafeszültség csökkentésével, mert e nélkül lehetetlen a tényleges és hosszú távú jó teljesítmény generálása. Összegezve tehát munkánk során két szempontra összepontosítunk: "Ha a cég kevésbé sikeres, hogyan lehet sikeres?" és "Ha sikeres, hogyan lehet még sikeresebb?".
Persze már önmagában sokat mondhat, hogy a Michelin Tyres vezetősége egy lezárt projekt kapcsán így vélekedett az AchieveGlobal munkájáról: "Tökéletes csapatot látok kiterjedt eszköztárral és egységes irányultsággal".
Garai Katalin
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Employer branding, toborzás, munkáltatói márka, karrierút, megtartás, juttatások, bérbenchmark stb. Szinte már elcsépelt szavak, unalomig... Teljes cikk
A brain drain, azaz „agyelszívás” a magasan képzett munkavállalók elvándorlását jelenti egy fejlettebb, magasabb életszínvonalat biztosító... Teljes cikk
Az Eurostudent legfrissebb felmérése szerint hazánkban a felsőoktatásban tanuló hallgatók egynegyede (25%) közepes anyagi nehézségekkel küzd, míg a... Teljes cikk