Carly Fiorina: az ügyvéd közölte a kirúgást
Két évvel távozása után az egykori legbefolyásosabb amerikai női vezető karrierjéről és kirúgásáról beszélt
Telefont emelgetett és kávét főzött
Fiorina karrierje mesébe illő. 22 évesen került egy irodák bérbeadásával foglalkozó céghez titkárnői pozícióba. Vendégeket fogadott, telefonokat intézett, gépelt. A főnökei esélyt adtak neki, magukkal vitték fogadásokra, egyre felelősségteljesebb munkát bíztak rá. Elkezdett hinni abban, hogy többre is képes. A munka azonban áldozatot is követelt. A pénzkeresés és a céges karrierépítés mellett nem maradt ereje jogi tanulmányait folytatni.
1999-re a HP élére került. Ezután a Fortune magazin hétszer választotta Amerika legbefolyásosabb üzletasszonyának. Jól esett neki az elismerés, de némi távolságtartással szemlélte az összeállítást. "Miért van külön lista a nőkről? Miért nem a férfiakkal együtt rangsorolják őket?" - tette fel a kérdéseket.
A női karrierépítés gátja: félelem a változástól
Nem tagadja, nőként nehezebb karriert építeni. Létezik láthatatlan fal, amelyet sokan képtelenek átlépni. A korlát alapja a kölcsönös félelem a változástól. "A több női vezető nagyobb változást hoz a cég életében. A nőknél a vezetői pozíció megszerzése szintén a változás és a változtatás szükségszerűségét rejti magában. Kockáztatniuk kell, nem szabad döntéseket halogatni, amire egyébként a többség hajlamos. Szintén kockázatot vállal az a tulajdonos, aki egy cég nőt ültet vezetői pozícióba."
Az egykori HP főnököt a kettős mérce is zavarja. Sokan támadták, dőzsöl, luxusgéppel jár tárgyalásra, ezer dollárokat fizet ki fodrászra. "Egy férfi topmenedzsertől ezt senki sem kérdezi meg."
Az egoista, mindentudó vezetői modell nem működik
Néhány tanács Fiorinától vállalatvezetőknek: "Nem szabad azt hinni, hogy fontosabb vagy másoknál. Nem szabad félni kellemetlen döntések meghozatalától. Egyedül nem vihető végbe semmi, csak csapatban a feladatokat megosztva. Fontos a jó önismeret: Nem árt tudni, nem vagyunk annyira jók vagy annyira rosszak, mint ahogyan azt mások mondják."
Így rúgták ki Fiorinát
Az interjúban Fiorina elmeséli, miként távolították el 2005-ben a HP éléről. "Tudtam, hogy bármikor elveszíthetem állásomat. Azt azonban nem gondoltam volna, hogy ennyire rossz lesz a vége. A HP igazgatótanácsa stratégiai találkozóra hívott Chicagóba. Huszonkilenc percig beszélgettünk, majd három órán át várakoztattak a hotelszobámban. Ezután telefonon szóltak, hogy menjek vissza a tárgyalóba. Meglepetésemre teljesen üres volt a terem, csak a cég jogi képviselője ült ott, aki közölte velem, kirúgtak. Pontosabban: eldöntötték, változtatnak a vezetésen. Nem mondták meg, miért, még a szemembe sem néztek. Egy szóval sem köszönték meg eddigi munkámat, nem búcsúztak el tőlem, nem indokoltak. Sokkolt az egész, úgy éreztem, elárultak. Nehéz volt megemészteni."
Ugyan erről Fiorina az interjúban nem tesz említést, de az okok között szerepelt a HP és a Compaq sok költséggel járó fúziója, amit a cég évekig nem tudott "megemészteni".
21 millió dollárral távozott a HP-től
Úgy tűnik, Fiorina túltette magát az ügyön. A HP-től távozva 21 millió dolláros végkielégítéssel távozott, anyagilag független. Egyelőre nem talált olyan kihívást, ami visszacsábítaná a céges világba. Állítólag politikai karrierrel is kacérkodik a Republikánus Párt színeiben, ám ezt az interjúban cáfolta. Könyvet írt pályafutásáról, amely éppen a napokban jelenik meg Németországban. Szabadidejét második férjével és annak unokáival tölti.
- 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.
Részletek
Jegyek
- 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Elbocsátások, leépítések, bizonytalanság a munkaerőpiacon. A vállalatok ma már nemcsak a profitért, hanem a hírnevükért is küzdenek. A kérdés... Teljes cikk
Egyre több munkavállaló nem csendben távozik munkahelyéről, hanem látványos, sokszor virális akcióval búcsúzik főnökétől: van, aki rezesbandát... Teljes cikk
A kormány minden rendelkezésre álló eszközzel támogatja az elbocsátott Dunaferr dolgozók elhelyezkedését. Az állásbörzék és képzési programok... Teljes cikk

Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?