Így lesz üzleti érték a társadalmi felelősségvállalásból

A Baráthegyi Vakvezető és Segítő Kutya Iskola Alapítvány immár két évtizede dolgozik a látássérült emberek önállóságáért. Eddig több mint200 kutya kiképzésével segítették a rászorulókat, de munkájuk ennél sokkal szélesebb körű: a társadalmi inklúzió és az országos szintű érzékenyítés éllovasai. Papp Mónika stratégiai igazgató hangsúlyozza, hogy számukra azok a partnerségek a legértékesebbek, amelyek nem csupán finanszírozási forrást látnak a szervezetben, hanem közös értékteremtő partnert.

„Az igazán hatékony együttműködések illeszkednek a vállalat CSR-, ESG- és HR-stratégiájához” – vallja. A cégek számára a legvonzóbb kapcsolódási pont a fenntartható finanszírozási modell, például egy-egy kutya teljes életszakaszának támogatása. Ez azonban nem merül ki a pénzügyi támogatásban: az alapítvány olyan interaktív programokat kínál, amelyek a munkavállalók aktív bevonására építenek. Kiváló példa erre a „Négy lábon a közösségért” projekt, amelyet az MVK Zrt.-vel valósítottak meg. A program célja az volt, hogy a közlekedési dolgozók és a lakosság közelebbről megértse a látássérült emberek mindennapi kihívásait. A munkatársak szimulációs gyakorlatokon keresztül, vakvezető kutyákkal együttműködve tapasztalhatták meg a látássérültek világát, amiért a projekt Városmarketing Gyémánt Díjat is kapott.

Az alapítvány tapasztalata szerint a siker kulcsa a vezetés nyitottsága. Ha a döntéshozók teret adnak a kezdeményezésnek, az megalapozza a partnerség hitelességét. Bár a vállalat részéről ez időbeli és szervezési ráfordítást igényel – például az érzékenyítő napok összehangolását –, a befektetés hosszú távon megtérül: növekszik a munkavállalói lojalitás, erősödik a vállalati kultúra, és a cég hiteles társadalmi felelősségvállalást mutathat fel a külvilág felé. Az alapítvány nyitott arra, hogy HR- és CSR-szakemberekkel közösen alakítson ki olyan egyedi programokat, amelyek a munkavállalói élményt és a társadalmi integrációt egyszerre szolgálják.

Stabilitás és közösségi élmény: a korai fejlesztés ereje

Az 1991-ben alapított Szülők Fóruma Egyesület  a megváltozott fejlődésmenetű csecsemők, kisgyermekek és családjaik segítésére szakosodott. Munkájuk középpontjában a korai felismerés és fejlesztés áll, ami kritikus fontosságú: az ebben az életszakaszban nyújtott támogatás évtizedekre meghatározhatja egy gyermek életminőségét. Számukra a vállalati együttműködés legfőbb értéke a stabilitás és a szakmai folytonosság biztosítása.

„A korai fejlesztés területén dolgozó szakemberek – gyógypedagógusok, fejlesztők – munkája hosszú távú jelenlétet igényel, ezért a működési támogatás különösen értékes számunkra” – magyarázza Sápi Andrea, az egyesület vezetője. A vállalatok többféle módon is bekapcsolódhatnak a munkába. Nagy segítséget jelentenek a céges adománygyűjtések, a munkavállalók bevonásával szervezett jótékonysági kezdeményezések, valamint a vállalati önkéntes programok. Ezek nemcsak anyagi támogatást jelentenek, hanem közösségi élményt is teremtenek a dolgozók számára.

Fontosak a pro bono szakmai felajánlások. Egy cég informatikai, jogi vagy HR-területen szerzett tudása gyakran felbecsülhetetlen értékű egy nonprofit szervezet számára, amelynek nincs forrása ilyen szintű szakértők piaci megfizetésére.

Egy sikeres esettanulmányukban egy magyarországi bankkal szerveztek közös családi napot. A rendezvényen a bank munkatársai és saját gyermekeik is részt vettek, így egy igazán nyitott, közvetlen hangulat alakult ki.A közös játék és alkotás során a résztvevők személyesen találkozhattak azokkal a családokkal, akiknek a korai fejlesztés a mindennapi kapaszkodót jelenti. Ez a típusú találkozás segít a munkavállalóknak személyesen is átélni a CSR-stratégia jelentőségét. "A bank támogatásával játékokat és rajzeszközöket is kaptunk, amelyeket azóta is használunk a gyermekek fejlesztésében" - tette hozzá Sápi Andrea.

Innováció és kompetenciafejlesztés: művészet és inklúzió

A Holdkő Kulturális Alapítvány egy innovatív módszertani központ, amely művészeti és nemformális oktatási eszközökkel támogatja a készségfejlesztést. Szemléletük különlegességeaz inkluzivitás és a generációk közötti hídépítés: olyan közeg, ahol a fiataloktól is tanulnak az idősebbek, és ahol a fogyatékosság nem akadály, hanem egy másfajta nézőpont forrása. Lukács Gabriella, az alapítvány vezetője szerint a vállalatok számára ők nem csupán egy támogatandó célpontot, hanem üzleti értéket képviselő partnert jelentenek.

„Nagy segítség, ha fizetőképes kereslet van az oktatási tevékenységünkre, vagyis ha a vállalaton belül tarthatunk képzéseket” – mutat rá a vezető egy fontos szempontra. Az alapítvány tudása ugyanis közvetlenül kamatoztatható a vállalati szférában: tréningjeik fejlesztik a kreativitást, az együttműködési készséget és a problémamegoldást.
Elképzelhető támogatás lehet olyan önkéntes munka felajánlása a vállalat dolgozóitól, amelynek kapcsán a Holdkő Alapítvány munkatársai kézzel fogható szaktudást kaphatnak egy adott témában.

Mivel az alapítványnak nincs saját állandó bázisa, egy-egy céges tárgyaló, konferenciaterem vagy közösségi tér biztosítása a próbákhoz vagy megbeszélésekhez sok vállalatnak nem teher, a nonprofit szervezetnek viszont létkérdés. 

Az együttműködés kreatív formái közé tartozik a tárgyi támogatás is: egy gyerekeknek szóló verseny nyereményei gyakran kikerülhetnek a cég meglévő reklámajándékaiból, így minimális ráfordítással érhető el nagy öröm.

Egy hulladékfeldolgozó céggel való kapcsolatuk kiváló példa a kapcsolat elmélyítésére: a kezdeti családi naptól eljutottak odáig, hogya vállalat dolgozói számára szakmai tréninget tartottak, sőt, a munkatársak magánemberként, gyermekeik osztályának is szerveztek alapítványi programokat a cég helyszíni támogatásával.

Lukács Gabriella hangsúlyozza: a Holdkő támogatása egy olyan befektetés, amely már rövid távon megtérül a kollegiális viszonyok elmélyülésében. Ha a dolgozók a munkahelyi szituáción túli, kreatív kérdésekben gondolkodnak együtt, az növeli az egymás és a vállalat iránti elköteleződést. A Holdkő Alapítvány tevékenysége segít egy pozitív, befogadó és fenntartható társadalom kialakításában – egy olyan jövőben, amelyben a vállalatok is sikeresebbek lehetnek.

Csapatot épít, vonzóvá teszi kifelé a céget és társadalmi haszna is van

A legsikeresebb partnerségek az aktív bevonáson alapulnak. A vállalatok számára ez a folyamat nem csupán kiadás, hanem befektetés.

A közös jótékonysági élmények és érzékenyítő programok jobban összekovácsolják a csapatot, mint bármilyen hagyományos tréning és ezzel nő a munkavállalói elköteleződés. 

A hiteles társadalmi szerepvállalás vonzóbbá teszi a céget a tehetséges munkavállalók szemében, tehát employer branding hatása is van.

A díjakkal elismert, mérhető hatású projektek növelik a vállalat presztízsét az ügyfelek és a partnerek körében is, azaz a társadalmi és reputációs tőke sem elhanyagolandó szempont.