Érdemes rugalmasnak lenni elbocsátásnál

Amennyiben nem a munkavállaló hibájából kerül sor a felmondásra, és a munkaadó szeretné a lehetőségek szerint gördülékennyé és emberségessé tenni az elbocsátást, egyúttal elkerülni, hogy tüske maradjon a dolgozóban, érdemes a HR-nek is rugalmasabban kezelni például a közös megegyezésnél az elbocsátás, illetve a felmondási idő szabályozását. Például hogy az utóbbi alatt meddig használhatja a munkavállaló a céges autót, telefont, esetleg megvásárolhatja-e az utóbbit a szám megtartása érdekében.

A felmondási idő alatti munkavégzésről szóló megegyezéskor azt kell mérlegelni, mennyire bizalmas munkakörben és mennyire bizalmas adatokkal dolgozott a munkavállaló, illetve hogy megbízik-e benne a munkaadó - mondja Rolek Ferenc, a Budapest Bank HR-igazgatója, egyben a Munkaadók és Gyáriparosok Országos Szövetségének alelnöke. Barátságosabb módja a munkaviszony megszüntetésének, ha a közös megegyezésnél szokásosnál kicsit nagyvonalúbb a munkáltató, és például prémium kifizetésére is ajánlatot tesz.

Érdemes rugalmasnak lenni a végkielégítés folyósításával kapcsolatban is, és felajánlani a dolgozónak, hogy eldönthesse, egy összegben vagy havi folyósítással kéri-e járandóságát. Outplacementről, gondoskodó elbocsátásról a kollektív szerződésben is meg lehet állapodni, bár inkább az egyedi megoldások a jellemzőbbek - mondja Rolek Ferenc. Csoportos létszámleépítésnél viszont törvényi kötelezettsége a munkaadónak, hogy egyeztessen a munkavállalók képviselőivel, és megállapodjanak a csoportos létszámleépítés feltételeiről, az esetleges gondoskodó elbocsátásról.

HVG HR Plusz