kapubanner for mobile
Megjelent: 7 éve

Ez legyen az önéletrajzban, ha cégen belül keresünk állást

Előfordulhat, hogy cégen belül szeretnénk pályázni, előrelépni, vagy épp csak megúszni a leépítést, és továbbra is a cégnél maradni. Ez esetben más dolgokra kell odafigyelni az önéletrajzban - írja JobAngel a HRBlogon.

images

images

Ha több mint egy éve vagy a cégnél, akkor talán már ki tudnád egészíteni pár dologgal - amiket jó, ha tud rólad a főnököd és a HR-es is. Miért jó? Egyfelől, ha kincskeresést végeznek, akkor ez egy lehetőség lehet számodra. Másfelől, ha már tudják, amit te még nem, hogy pl. megszűnik a pozíciód hamarosan, akkor tudnak neked máshol olyan helyet felajánlani, amit akár el is fogadsz, mert jó ajánlat lesz. De ehhez tudniuk kell, miben fejlődtél náluk, hol tartasz, merre haladsz - írja JobAngel.

Mátrix szervezetekben ennek bizony jelentősége van… De egy kisebb cégnél is: jó, ha nemcsak folyosói pletykákból tudják, hogy szereztél egy újabb diplomát, hanem "hivatalosan" is.

Az általános frissítésen és a kincskeresésen túl még egy használati módja biztosan van: a GYES/GYEDről visszatérőknek is hasznos, ha tudják róluk a legfrissebb szakmai információkat.

Hogyan néz ki egy belső önéletrajz?

Amikor cégen belül más állásra pályázunk, vagy amikor simán csak kérnek egy aktualizált önéletrajzot, az a tartalom, amivel felvettek a céghez, nem lesz jó. Az is specifikus volt ugyan a mostani állásodra, de a cégre nem tudott olyan pontos lenni, mint most, amikor már ismered belülről. Ráadásul a mostani állásodra már nem kell pályázni, tehát biztosan változtatni kell az önéletrajzon.

A változásokat legegyszerűbben egy plusz fejezettel lehet megoldani: Az adott cég adott pozíciójában mit csinálsz most, kikkel tartasz kapcsolatot, mivel foglalkozol, milyen egyéb munkáid vannak (talán nem is tudják a HR-en, hogy te viszel egy olyan projektet, ami nem szorosan kötődik a munkádhoz, mégis fontos a cégnek). Itt szabadon lehet használni azt a céges szakzsargont, amit egy másik cég másik pozíciójára pályázva mindig nehéz „kiirtani” a CV-ből, de muszáj, ha azt akarjuk, hogy meg is értsék, mivel foglalkoztunk a múltban.

GYES/GYED visszatérőknek ezen a fejezeten túl érdemes még egy részt hozzátenni a CV-hez: amíg távol voltak, mit tanultak, milyen tudást szereztek, cégen belül kikkel tartották a kapcsolatot, esetleg milyen céges tevékenységben vettek részt távolról.

Ezeket a fejezeteket a CV első oldalán kell elhelyezni, közvetlenül a személyes adatok után. Kiválthatja, vagy kiegészítheti a profilod leírását (Rólam, magamról, Summary, Objective - ki hogyan címezte meg ezt a fejezetet…). Önéletrajz szerkesztőnkkel te is könnyedén tudsz megfelelőt készíteni vagy nézd meg a különböző munkakörök önéletrajz mintáit.

Motivációs levelet is érdemes írni, ha cégen belül keresünk állást.

JobAngel teljes cikke a HRBlogon olvasható.
Fotó: Pixabay
  • 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Tárgyalási stílusok: együttműködő vagy agresszív?

Még azok számára is, akik alapvetően hajlamosak agresszív stílusban tárgyalni, fontos a rugalmasság. Ha valaki tudja, mikor és hogyan érdemes az... Teljes cikk

A fenntartható karrier mint új HR-trend

A „career sustainability” kifejezés az utóbbi években gyakran felbukkan a HR-világában, sokan azonban még mindig a work–life balance... Teljes cikk

Miért nem érti meg a cégvezető a dolgozót?

"Amikor vezetőként azt érzed, hogy munkavállalóddal nem beszéltek egy nyelvet, nincs benne motiváció, vizsgáld meg a Maslow-piramist. Vagy egyszerűen... Teljes cikk