Gera Zoltán tehetségekről és a sikeres csapat titkairól
Két-három zseninél több nem kell egy csapatba. Az edző kulcstulajdonsága a hitelesség, sikere a pályára kilépő játékosok kezében van - mondta Gera Zoltán egykori klasszis labdarúgó a HR Fest nyitó beszélgetésén. Arról is beszélt, mi a különbség a magyar és az angol futballközeg között és miért nem elég csak tehetségesnek lenni.
“Tudtam magamról, hogy tehetséges vagyok a futballhoz. Volt olyan időszak, amikor azt hittem, hogy ez elég. Aztán szerencsére rájöttem, hogy a sikerhez szenvedni, áldozni is kell, kitartónak, szorgalmasnak kell lenni” - kezdte a beszélgetést a 97 szeres egykori kiváló válogatott labdarúgó, aki jelenleg az U21-es válogatott szövetségi edzője.
Hozzátette, vannak tehetséges fiatal labdarúgóink, ám kevesen. “Míg egy magyar futball akadémián két-három kiemelkedő tehetség nevelkedik, külföldön 20-25. Nálunk ezt a kevés gyereket nagyon védik az edzők, félnek elmondani, mit kellene tenni, nehogy eligazoljon vagy abbahagyja a futballt. Ezzel szemben nyugaton óriási a verseny közöttük a csapatba kerülésért. Nagy probléma az is, hogy nálunk a szülők sokszor megmondják az edzőnek, mit kellene csinálni, rossz hatással vannak a gyerekre. Meg kell bízni az edzőben, nem aláásni a tekintélyét, így a gyerekben sem alakul ki a tisztelet felé és nem követi minden utasítását.”
Gera karrierje kezdetéről elmondta, hogy 16 éves korában kezdett el futballozni, vézna gyerek volt gyenge erőnléttel. Folyamatosan feszegette a határait. “Amikor eligazoltam a Premier League-be, az 5. percben az eredményjelzőt néztem, mikor lesz szünet, félidőben fetrengtem az öltözőben, annyira fáradt voltam. Aztán egyre keményebben edzetten, egyre többet bírtam, az utolsó angliai években már én voltam az egyik legjobb erőnléttel rendelkező játékos a csapatban” - tette hozzá.
Két zseni elég egy csapatba
Mekkora a szerepe az edzőnek a csapat építésében? “11 tehetséges játékosból nem lesz jó csapat. Egy 4-5 fős magot kell megtalálni, akik bizalmi emberek, jó hatással vannak a többiekre, van tekintélyük. Kell 2-3 zseni, aki eldönti a meccseket, akik alá dolgoznak a többiek.” Úgy látja, hogy az edző sikere végső soron a játékosok kezében van. Rengeteg az olyan játékhelyzet, amelyre meccs közben kell reagálni, az edzői utasításokat nem hallani a stadionban, a játékosoknak kell maguk között kommunikálni. "Ha hiteles az edző a játékosok előtt, akkor tűzbe mennek érte, megoldják a nehéz helyzeteket is. Ha nem, akkor alig várják a bukását.”
Gera edzőként napokig készül arra, milyen szavakkal küldi ki játékosait a meccsre. Ha gyengébb az ellenfél, akkor is tisztelettel beszél a másik csapatról, az erősségeikre hívja fel játékosai figyelmét. Félidőben a reakciója már az első félideji játéktól függ. “Nyugodtan edzőnek tartom magam. Persze felemelem a hangomat, ha elvi hibákat vétenek a játékosok, akik ezt azonnal érzik.”
Gera a tavaszi ifjúsági Eb sikertelenül szerepelt csapatot megvédte a média kritikájától, magára vállalta az eredményt. “A Covid miatt sok játékos kiesett, fiatalabbakkal tudtuk őket pótolni. Olyan volt mintha gyerekek játszottak volna gladiátorok ellen. Meg kellett őket védenem, persze az öltözőben őszintén megbeszéltük a hibákat és fejlesztendő területek”.
Példát vehetünk pozitív szemléletben az angoloktól
Az egykori válogatott játékos a magyar és az angol futballközeg közt különbségről is beszélt.
“Az első, amit megtapasztaltam, a pozitív szemlélet, a tisztelet és a jó hangulat edzésen. Magyarként Angliában szinte bujkálva mentem az első edzésre. A csapattársaim az első edzésem egyszerű passzaim és lövéseim után elismerően beszéltek. A folyamatos pozitív visszajelzések a teljesítményemet 30-40 százalékkal megdobták. Alig vártam, hogy kapjak labdát, mert tudtam, hogy egy jó passz vagy beadás után dicséretet kapok. Korábbi edzőm, Roy Hodson azokat is megdicsérte, akik egy támadásnál nem a gólt rúgták, hanem például elvittek egy embert. Nem tettek látványosat, mégis enélkül nem lett volna gól. Nekik is sokat jelentette a dicséret. Magyarországon ezzel szemben kevés a pozitív visszajelzés, a hibákat keresik az edzők. Pedig az erősségeket kellenek hangsúlyozni, erre építeni. Ezt próbálom a játékosaimnak is átadni.”
Mennyire kell angolul tudni a Premier League-ben? “Amikor kimentem, nem beszéltem angolul. Az edzőm a menedzseremek azt mondta, hogy most nem gond, három-négy hónapig úgysem tesz be a csapatba. Már az első meccstől játszottam és 4-5 szó megtanulásával ment a játék. Összességében kell a nyelvtudás, de ha valakinek van játékintelligenciája, jól olvassa a játékot, akkor nem akadály, hogy csak pár szót ismer.”
Kevés a türelem a fiatalok felé
Miért kap kevés fiatal játéklehetőséget az Nb1-ben? Gera szerint nincs türelem a fiatalok felé az edzőkben. Természetes, hogy egy fiatal játékos nem nyújt azonnal kiemelkedő teljesítményt. Be kell építeni a csapatba, fejleszteni, egy-két év múlva lesz érett. Most egy rossz meccs után - ami bárkivel előfordulhat - leültetik a padra, ami nem jó. “Több türelem kellene.”
Gera Zoltán a HR Festen, 2021. október 21-én a budapesti Akváriumban
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál.
Részletek
Jegyek
Kulcsfontosságú lesz az érzelmi intelligencia vezetői és csapatszinten egyaránt, valamint tovább bővítik a többnyelvű e-learning rendszert a... Teljes cikk
A HR adatvezéreltsége erősödik a Praktikernél. A rendszerszintű gondolkodás lesz a legfontosabb kompetencia a szakmában. Két gondolat Nagy-Jakab... Teljes cikk
Közeleg az év vége, a pénzügyi és HR büdzsé tervezetek vagy elfogadási vagy elfogadott fázisban vannak. Most a munkaidő-tervezést vesszük górcső... Teljes cikk
- Új HR vezető az Arvalnál 4 napja
- A hó, mint tükör 1 hete
- Meglepő bértoplista: ezek a szakmák fizettek a legjobban Magyarországon 1 hete
- Sikervakságban szenved a HR szakma 2 hete
- Új működés, új vezetői kompetenciák 2026-ban - interjú Fészki-Fehér Katalinnal, a Waberer’s Cégcsoport HR igazgatójával 2 hete
- Ez a készség lesz a legfontosabb a HR-ben 2026-ban - interjú Nagy-Jakab Andreával 2 hete
- A jövő az ember és az AI együttműködéséről szól - így látta az évet Bánhidi Eszter, a Sanofi HR vezetője 3 hete
- Mit nem oldott meg az AI 2025-ben? A HR-vezetők egyik legnagyobb tanulsága 3 hete
- Elbocsátottak karácsony előtt? Nem vagy egyedül. 1 hónapja
- A csókkamera romba döntötte az életét: reménytelenül keres állást a HR igazgató 1 hónapja
- HR Tehetségek 2025: Torma Barbara 1 hónapja
A tudás törvényei: a megértés kulcsa