50 cikk a(z) csapat címkével - 1. oldal

2 éve A Blake-Mouton-féle vezetői rácsot mutatja be a HR Blogon a Vista Verde Oktatási központ. Az egyik tengelyen a feladat-, a másikon az emberorientáltság. Bár a modell a csoportközpontú vezetést tartja ideálisnak, vannak olyan szervezeti kultúrák vagy vezetői szerepkörök, amikor más a célravezetőbb. Teljes cikk...

3 éve A Beck and Partners első Interaktív webináriumán a résztvevők saját toborzási helyzetük javítására kérhettek tanácsot a munkaerő-közvetítő cég tapasztalt toborzóitól közvetlenül. Az elhangzott konkrét javaslatok mellett szóba kerültek érdekes tendenciák, megfontolandó fejlesztési pontok, amelyek bármilyen munkáltató számára hasznosíthatók. Ilyen a mentoring rendszer, a mobilitás ösztönzése és a márkaépítés fontossága. Teljes cikk...

3 éve Mi a közös a koronavírus-járvány miatt home office-ba kényszerült csapatokban és a 740 kilométeres futóverseny résztvevőiben? Mit tudhat a toborzásról egy extrém sportoló, és mit tehet egy munkáltató az embereiért, ha a járvány alatt kiderül: a kollégák fele gondoskodik otthon valakiről? Az ICF HR Brand(em) konferenciáján jártunk. Teljes cikk...

3 éve Tóth Gergely egy kreatív, őrült, ambiciózus csapat alapítója, akik megrögzötten hisznek abban, hogy a munka világa jobbá tehető. Talán csak kevesen tudják, hogy milyen kis csapattal, mekkora dolgokat hoznak létre. Teljes cikk...

3 éve Igazi katalizátorként hat a munkavállalóra, ha látja, hogy a munkájának van értelme, ha értéket jelent a vállalatnak, amit csinál. Még nagyobb örömmel fogja végezni a munkáját, ha ezt a vezetői ki is fejezik felé. Hogyan lehet ezt jól csinálni? Polgár Zita vezetői és önismereti mentor öt javaslatot tesz. Teljes cikk...

3 éve A karizma hosszú távon szerinte káros a céges világban, magányos harcosok helyett pedig csapatemberekre épít. Nyisztor József tíz évvel ezelőtt alapította társaival a Training360 Kft-t, amely mára a hazai oktatási és tréning iparág piacvezetőjévé nőtte ki magát. Az ügyvezető idén szeptemberben elnyerte az Informatikai Vállalkozások Szövetsége (IVSZ) Gyurós Tibor-díját “Az év menedzsere” kategóriában. Vezetési elveiről, sikerreceptről, a képzési piac trendjeiről és a tehetségek megtartásáról is kérdeztük. Teljes cikk...

4 éve Két-három zseninél több nem kell egy csapatba. Az edző kulcstulajdonsága a hitelesség, sikere a pályára kilépő játékosok kezében van - mondta Gera Zoltán egykori klasszis labdarúgó a HR Fest nyitó beszélgetésén. Arról is beszélt, mi a különbség a magyar és az angol futballközeg között és miért nem elég csak tehetségesnek lenni. Teljes cikk...

4 éve Sok cég retteg attól, hogy nyílt nézeteltérések alakulnak ki a kollégák között. Ha ezek a konfliktusok nincsenek megoldva, az valóban bomlasztóan hat a csapatokra, ám egy normális keretek között zajló vita valójában még jót is tesz a kreativitásnak. A Vista Verde blogja négy irányelvet oszt meg, amivel kialakítható a csapatban a hatékony, veszekedésmentes vita kultúrája. Teljes cikk...

4 éve Miben mások ők, mint az átlagosan jól működők? Vannak-e megfigyelhető mintázatok, vagy sokféle kiváló csapat van? A Tréning Kerekasztal Konferencián Márton Mónika és Szabó Tamara a Legacy képviseletében a csapatokról mesél majd. Sok-sok teamcoaching folyamattal a hátuk mögött, a saját tapasztalatukon túl a Legacy által alapított „Az Év Csapata Díj” és „Az Év Agilis Csapata Díj” pályázatainak tanulságait is megosztják az érdeklődőkkel. Teljes cikk...

4 éve Egy szervezet legfontosabb értéke az ember – különösen a járványhelyzet fennállása óta egyre többet hallani ezt az állítást, amely meglepő módon sokszor mintha az újdonság erejével hatna. Holott, ha jobban belegondolunk, minden szám, teljesítmény, eredmény, sőt az ügyfelek és végső soron a profit is az emberek munkájából származik. A vezetőnek nem csak tudatában kell lennie ennek, hanem eszerint is cselekedni. De mi minden tereli el a figyelmet erről a célról? Polgár Zita, vezetői és önismereti mentor írása. Teljes cikk...

4 éve A részleges távmunka valószínűleg tartós trend lesz a munka világában. Hibrid - azaz részben otthonról, részben az irodából dolgozó - csapatból is több lesz. Így a következő hónapoktól egy új vezetői készség is megjelenik: a hibrid csapatok vezetése. Miben más ez? Hogyan lehet jól csinálni? Szabó Zsófia szervezetfejlesztési szakértővel beszélgettünk erről. Teljes cikk...

4 éve Amikor egy csapatot vezetünk a feladat a pozitív, együttműködő hangulat megteremtése és fenntartása. Ehhez adott remek eszközöket Lori Shook. Nem a konfliktus elkerülése a cél, hanem az, hogy egymás szükségleteit figyelembe véve tudjunk hatékonyan együttműködni. Heti tudósítás a világ legnagyobb online coach képzési fórumáról a Coaching Határok Nélkültől. Teljes cikk...

4 éve A csapatösszetételnél fontosabb az együttműködés minősége - írja Homolya Emese tréner, coach, mediátor egy kutatás kapcsán. A leadott teljesítményt 5 kulcsnorma befolyásolja. Ezek közül is az egyik legfontosabb a pszichológiai biztonság. Mit is jelent ez pontosan, hogyan lehet ezt fejleszteni és csapatban a stresszt csökkenteni? Teljes cikk...

4 éve Most van itt az idő a csapatok fejlesztésével foglalkozni - írja Bódi Gabriella a HR Blogon. Kell a pontos célkitűzés. A szakértő esettanulmányt is bemutat, amelyben egy túlterhelt csapat tagjai megtanultak feladatokat delegálni, konstruktívan bírálatot megfogalmazni és egy irányba húzni. Mindezt 6 hónap alatt és hibrid formában. Hogyan is sikerült? Teljes cikk...

5 éve Az igazi csapatot az különbözteti meg a csoportoktól, hogy a csapattagok között van-e egymásrautaltság vagy sem. Nem csak az a lényeg, hogy közös legyen a céljuk, hanem az, hogy ezt csak akkor tudják elérni, ha segítik egymást az úton. A CHN jelenti a WBECS-ről, ez alkalommal Ruth Wagaman, a Harvard Egyetem Pszichológiai tanszékének docensének előadásáról. Teljes cikk...

5 éve A hatékonyan működő, elégedett, összetartó csapat kialakításának nincs univerzális receptje. Az azonban biztos: egy közösségben mindenki felvesz valamilyen szerepet, amit elsősorban a személyiségjegyei határoznak meg. De hogyan tudhatjuk meg, hogy mi magunk milyen szerepet töltünk be a csapatunkban, és hogy készségeink egyáltalán illenek-e az általunk végzett munkához? Teljes cikk...

5 éve “Ajánlaná barátjának jelenlegi munkahelyét?” Egyebek mellett az erre a kérdésre adott válasz alapján állította össze a Forbes magazin “A világ legjobb munkaadói” listát immáron negyedszer. Idén a covid-járvány kezelése is meghatározta a munkavállalói véleményeket. Dél-koreai cég végzett az élen, a listát az amerikaiak dominálják, Európából pedig a németek. Teljes cikk...

5 éve Jóval több személyes odafigyelés szükséges a vezetőktől és a HR-től a koronavírus-járvány idején. A csapatok és a cég túlélése nagyban múlik a középvezetőkön, akiket képezni kell - hangzott el a Munkahelyi és üzleti konfliktusok Meetup Csoport augusztusi rendezvényén. Megtudtuk, nagy létszámú beltéri csapatépítő tréningekre idén nincs realitás, kisebb létszámúakra igen. Teljes cikk...

5 éve Már lehet jelentkezni az Event Csoport ma bejelentett programjára. 2021. június 18-20-a között másfél napon át mérik össze három fős, vezetőkből álló céges csapatok tudásukat, képességeiket, melynek a végén az első tíz szakmai díjat nyer. A beltéri és kültéri elemekből álló komplex képességpróba csapatépítő és önfejlesztő szerepet is játszik. Teljes cikk...

5 éve Mekkora egy jól működő csapat ideális létszáma? Kérdezd a vezetődet! - Hogyan határozza meg egy csapat létszáma a teljesítményét? Teszi fel a kérdést Dr. Kalmár Péter, az Eureka Games blogjában. Teljes cikk...

6 éve Nem jó csapatjátékosok a magyarok – legalábbis a Randstad Workmonitor 2014. harmadik negyedéves kutatása szerint, amelyben a csoportos munkavégzésről kérdezték a munkavállalókat. Hazánkban a megkérdezettek fele mondta, hogy jobban teljesít a közös munkavégzés során, mintha egyedül oldja meg a feladatait – miközben globálisan 60 százalék, egyes ázsiai országokban pedig legalább 80 százalék gondolta hatékonyabbnak a csapatmunkát. Teljes cikk...

7 éve Mindenféle feltételes mód nélkül kijelenthető, hogy munkaerőhiány van, méghozzá sok szektorban feszítő, már-már a termelést, növekedést, új befektetéseket veszélyeztető. Az azonban komoly kérdés, hogy mihez kezdenek ezzel a helyzettel a cégek. Még több erőforrást tesznek a toborzásba, hogy mégis meglegyen a szükséges létszám? Még kevesebb figyelmet fordítva már meglévő munkatársaikra, aminek következtében aztán még többet keresgélhetnek? Ezt a hozzáállást látja sok cégnél hibának Túri Péter, aki az Elkötelezett csapat - Munkaerőhiány helyett címmel írt könyvet. Teljes cikk...

7 éve A változáshoz változnunk kell, anélkül nem megy. Valamit másképp kell tennünk, mint azelőtt. A Coaching Határok Nélkül (CHN) által szervezett előadás-, és workshop-sorozat márciusi meghívottja, Neil Scotton, coach, NLP mester, a nagy változások megvalósításával foglalkozott. Teljes cikk...

8 éve Hogy valaki jó vezető-e az a döntéseiből derül ki. Vezetővé válik valaki, és ehhez jónéhány készség szükséges. Nem a pozíción, nem a kinevezésen múlik. Az Inc.com sorra veszi a tíz legfontosabb vezetői készséget. Teljes cikk...

8 éve Hogyan érhető el, amire minden vezető vágyik, hogy valódi csapata legyen, nem pedig egy területen dolgozók csoportja? Bite Barbara és Tóth Annamária, a Coaching Team képviseletében az ÉN-ből MI-be váltásról beszél a HR Pikniken. Teljes cikk...

8 éve Legutóbbi szavazásunkon elsöprő többséget kapott az a vélemény, amely szerint egy csapatot azzal lehet a legjobban motiválni, ha meghallgatják és tekintetbe veszik a véleményét. Az egyébként Magyarországon általában vezető anyagi motivációra mindössze feleannyi szavazat érkezett, és nagyon kevesen látnak motivációs erőt a félelemben. Teljes cikk...

8 éve Újabb kérdést tettünk fel olvasóinknak szavazásra: hogy hogyan lehet motiválni csapatként a munkavállalókat? A munkájuk értékelése, az önálló döntési lehetőség, a pénz vagy esetleg a félelem motivál inkább egy csapatot? Teljes cikk...

8 éve „Egy ember sem sziget, nem tud magában egyedül teljesíteni és ahhoz, hogy fejlődést érjünk el szervezeti szinten a csapatokkal kell foglalkoznunk, őket kell fejlesztenünk, mert ők visznek majd előre” - kezdte Anne Rod MCC norvég coach és vezetőfejlesztő szakember az előadását a CHN legutóbbi képzésén. Teljes cikk...

9 éve Jó tagokból lehet erős csapatot alkotni és erős csapatból lehet sikeres építeni. Teljes cikk...

9 éve A team az együttműködés szervezeti egysége, a kommunikáció pedig a funkcionális kohéziót biztosítja. Ha ezt a szerepét nem tölti be, az egyértelműen megjelenik a csapat teljesítményében, az együttműködés minőségében, és ez előbb-utóbb kihat a hangulatra, ami visszafogja a kreativitást és rombolja a motivációt. Egy hatékony team együttműködő, a tagok kiegészítik, támogatják egymást, így a folyamat végén értéktöbblet áll elő. Világosak a szerepek, a döntési hierarchia, és a jogosultságok. Van visszacsatolás, és ideális esetben öntanulóvá válik a csapat: elemzi, értékeli és fejleszti önmagát. Azonban tudjuk-e, hogy milyen jelei és veszélyei lehetnek, ha a kommunikáció helytelen a team tagok között? Mit okozhat a rossz kommunikáció? Teljes cikk...

10 éve A hatékony csapat vezetői álom – de ide el is kell jutni! Hol tart a csapatod? Mit tudsz tenni vezetőként, hogy minél hamarabb teljesítő csapatod legyen? Milyen csapdák vannak és hogyan kerüld el őket? Erre ad választ a következő cikk. Teljes cikk...

10 éve Hogyan működik a férfi és a női agy, hogyan értsük meg egymást jobban? Hogy motiváljuk a kreativitást, hogy a jó ötletek, amelyek a céget előre viszik meg is valósulhassanak? Hogyan működik jól, eredményesen egy csapat? Mindez kiderül május 27-én a HRPikniken, ahol Till Attila, rendező műsorvezető (és még sok egyéb más) is a vendégünk lesz. Addig is egy kis ízelítő az előadásból: Tillát kérdeztük kreativitásról, vezetésről, valamint a női és férfi agy különbségeiről. Teljes cikk...

10 éve Mi nélkülözhetetlen az álom csapatodhoz? Legyen egy közös cél. Összhangban legyen a szív és az ész is minden csapat taggal. Pozitív, támogató, megoldásokban gondolkodó attitűddel rendelkeznek. Legyenek kitartóak, elkötelezettek. Bízzanak egymásban. Kiegészítik egymást. Teljes cikk...

11 éve Egy kiegyensúlyozatlan csapat maga lehet a rémálom – a projektek akadoznak, az ötletek elfogynak, és a morál lezuhan – írja az Assessment Systems a HR Blog oldalán. Teljes cikk...

11 éve Mi történik akkor, ha legkevésbé hozzáértő kollégák veszik át a hangadó szerepét a szervezetben? Teljes cikk...

11 éve Hamarabb volt képzeletbeli barátod, mint igazi? A Gyalogkakukk helyett mindig a Prérifarkasnak szurkoltál? Az iskolában senki nem akart igazán a padtársad lenni? Szünetekben a könyvtárban ücsörögtél, nem a folyosón, a többiek közt? A családtagjaid állandóan azzal zaklatnak, mikor lesz végre rendes munkád? Anyád meg azzal, hogy miért nem tudsz te alkalmazkodni, édes gyermekem? Nem szorulsz rá tudatmódosítókra ahhoz, hogy fura és bizarr legyél a többiek szemében? Társaságban mindig olyat mondasz, amit nem kéne? Teljes cikk...

12 éve A kis cégeknél jobban jelentkeznek a magatartásbeli problémák. Nézzük, mit tehetünk! Teljes cikk...

12 éve Amikor a mindennapi munka már nem ad újdonságot, rutinná, monoton munkavégzéssé válik, elfogy a lendület. Lelkesedés és ötlet híján pedig nincs hatékonyság. A vezetők azzal szembesülnek, hogy munkavégzés helyett csak „"munkába járást" kapnak. Mit lehet ilyenkor tenni? Mit kell tudatosítani? Mi motiválhat és tarthat össze egy csapatot? A válasz nagyon egyszerű. Teljes cikk...

14 éve Egyre bonyolultabb szervezetekben dolgoznak a munkavállalók. Sokan nem ismerik egymást, nem működik köztük az a "kémia", ami csodás eredmények megszületésére teszi képessé ezen egységeket. Marco Bushmann holland származású, világszerte ismert csoport coach-csal beszélgettünk, aki a Coaching Határok Nélkül című rendezvénysorozat keretén belül látogatott el Budapestre. Teljes cikk...

14 éve A Coaching Team 2011. decemberétől egyéni coaching folyamattal támogatott nyílt tréninget indít fiatal vezetők számára. Teljes cikk...

15 éve Ki a jó vezető? Igen összetett kérdés ez, és míg korábban a magas intelligenciaszintet és a szakmai hozzáértést tekintették a siker zálogának, a mai szakirodalmak egyre inkább hangsúlyozzák az érzelmek jelentőségét a sikeres munkahelyi működés és vezetői hatékonyság szempontjából. A Lex HR-Munkajog című jogi szaklap júniusi számából szemezgettünk. Teljes cikk...

15 éve Rendhagyó tréninggel jelent meg a piacon egy brit tréningcég. A menedzsereknek 24 óra alatt egy nagyvállalat valós problémáját kell megoldaniuk. Legutóbb egy magyar vezető is részt vett a programban. A részvétel nem olcsó, 2-3 ezer font (600-900 ezer forint), ám a vezetők szerint sokat lehet ebből profitálni. Teljes cikk...

15 éve A bizonytalan üzleti környezetben, ahol a versenytársak lépései kiszámíthatatlanok a cégek számára, csupán egyetlen, általuk befolyásolható dolog maradt a versenyképesség megtartására: ütőképes és erős kohézióval, belső összetartó erővel rendelkező csapatot építeni és működtetni. Teljes cikk...

16 éve A MOL nemcsak beszélt egy lehetséges tehetségprogramról, hanem meg is valósította azt, méghozzá nemzetközi szinten. A vállalat el is nyerte "Az év HR csapata" díjat. Teljes cikk...

17 éve Egy csapat irányításához nem elég csupán a szakmai tudás, hiszen a jó vezető legfontosabb ismérve, hogy tud bánni az embereivel, megérti, ösztönzi, sőt ha szükséges, akár meg is feddi őket. Fontos, hogy célokban gondolkodjon, mindig előre tervezve, s hogy ezt a jövőképet át is tudja adni a többieknek, hogy ne negatív stressznek és kényszernek éljék meg a célokat, hanem egy közös, sikeres jövő zálogaként. Teljes cikk...

17 éve Veszni hagyni a jó ötleteket hiba, de legalább ekkora hiba rosszul megvalósítani azokat. Ismerje meg, hogyan lehetséges a kiváló ötleteket kiváló eredményekre váltani! Teljes cikk...

17 éve Kutatások szerint egy csapat akkor teljesít a legjobban, ha teljes egyetértés van a tagok között - még akkor is, ha ez abban merül ki, hogy mind szívből utálják a feljebbvalójukat. Teljes cikk...

18 éve Bonyolult helyzet állhat elő, ha a dolgozóknál fiatalabb vezető kerül a csapat élére. Sokan ugyanis elviselhetetlennek érzik a fiatalabb, kevesebb szakmai tapasztalattal, ám nagyobb hatalommal rendelkező személy jelenlétét. Különösen az új főnöknél 5-10 évvel idősebbek viselik nehezen az új szituációt. Teljes cikk...