kapubanner for mobile

Így csökkenthetnénk a nők plusz terheit a nyári szünetben

A nyári szünet alatti gyerekfelügyelet megszervezése a szülők 42 százalékának okoz gondot. A napközis Erzsébet-táborok megszüntetése óriási érvágás a családoknak. De nemcsak ezzel lehetne enyhíteni a nők aránytalan terhein, megfelelő szabályozással és a munkahelyek rugalmasságával könnyebbé tehetnénk a nyári időszakot – szögezi le az Amnesty szakértője.

Szülők, helyi közösségek, iskola, állam - ki vigyázzon nyáron a gyerekre? A vakáció a szülők számára gyakran egyet jelent a 10 héten át tartó folyamatos gyermekfelügyelet megszervezésével. Az Erste Bank idén végzett kutatása szerint a szülők 42 százalékának problémát jelent megszervezni a nyári felügyeletet, a megkérdezettek 38 százaléka szerint a legnagyobb nehézség annak összeegyeztetése, hogyan lássa el a munkáját a gyerekfelügyelet mellett. A legtöbben (48%) a nagyszülőktől kérnek segítséget, többen megosztják egymás között a feladatokat, 29% pedig napközis táborokkal oldja meg a vakációt. De mit tegyenek azok a családok, ahol nem támaszkodhatnak a nagyszülőkre, sőt, akár ők szorulnak ellátásra, a gyerek(ek) táboroztatására pedig nincs 80-100 ezer forintjuk? 

„Azt könnyű belátni, hogy annál nagyobb arányban fog a nőkre hárulni a nyári szünet alatti gyermekfelügyelet megszervezése és ellátása, minél uralkodóbb az adott társadalomban a vélekedés, miszerint a nők elsődleges feladata a gyerekgondozás. Ezzel az állítással a magyarok közel 70%-a értett egyet tavaly az Eurobarometer reprezentatív kutatása szerint, az uniós átlag ezzel szemben 38%. A napközis Erzsébet-táborok megszüntetése így különösen nagy terhet ró azokra a családokra, és különösen az anyákra, akik nem engedhetnek meg maguknak egy többnapos, vagy akár többhetes tábort” – mondja Dr. Csernus Fanni, az Amnesty Magyarország nemek közötti egyenlőség szakértője.  

Csernus Fanni Amnesty
Csernus Fanni

 

Rugalmas munkaidő és szemléletváltás lenne a megoldás 

„A rugalmas munkaidő jó megoldás, az Egyesült Királyságban a fizetett munkát is végző anyák fele oldja meg így a nyári szünetet. De még ennél is jobb a kötetlen munkaidő. Míg a részmunkaidő, ami napi 4-6 órás munkavégzést jelent, vagyis fizetéskieséssel jár, addig a rugalmas munkavégzés esetén egy néhány órás fix törzsidőt leszámítva a munkavállaló maga döntheti el, hogy mikor végzi a munkáját, a kötetlen munkaidő esetében pedig a meghatározott időpontok és határidők betartásával teljes egészében a munkavállaló osztja be, hogy mikor dolgozza le a 8 órát. Egy uniós jogszabálynak köszönhetően már Magyarországon is igényelhetnek a gyermeket nevelő munkavállalók rugalmas munkafeltételeket.  Azt azért tegyük hozzá, hogy az eredeti előíráshoz képest a hazai jogba úgy ültették át ezt az irányelvet, hogy az kevésbé kedvezzen a munkavállalónak. Az uniós irányelv a gyermek minimum 8 éves koráig lehetővé tenné a rugalmas munkarend igénylését (amiről aztán a munkáltató dönt), itthon ugyanez maximum a gyermek 8 éves koráig kérhető” –
 fejti ki Csernus Fanni. Hozzáteszi: az is nagy segítség lenne a munkavállalóknak, ha a munkáltatók biztosítanának gyerekfelügyeletet a nyári hónapokra, erre is látunk jó külföldi és olykor magyar példákat. 

 

  • 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
15–20 ezer dolgozó hiányzik a vendéglátásból – bajban a magyar éttermek

Ugyanakkora forgalmat hoz a vendéglátás, mint a járvány előtt, mégis 15–20 ezer dolgozó és közel 10 ezer üzlet hiányzik a szektorból – mondja... Teljes cikk

A legjobb HR menedzsment szoftverek: itt a teszt eredménye

Egy kanadai szakportál, a People Managing People szakértői - akik maguk is gyakorló HR-esek - 2019 óta tesztelik és értékelik a HR szoftvereket. Saját... Teljes cikk

A jövő az ember és az AI együttműködéséről szól - így látta az évet Bánhidi Eszter, a Sanofi HR vezetője

Míg 2025 az AI adaptáció éve volt, 2026-ban már az AI által támogatott HR erősítése a cél, mindeközben megőrizve az emberközpontúságot és a... Teljes cikk