A nyári szünet alatti gyerekfelügyelet megszervezése a szülők 42 százalékának okoz gondot. A napközis Erzsébet-táborok megszüntetése óriási érvágás a családoknak. De nemcsak ezzel lehetne enyhíteni a nők aránytalan terhein, megfelelő szabályozással és a munkahelyek rugalmasságával könnyebbé tehetnénk a nyári időszakot – szögezi le az Amnesty szakértője.

Idén februárról márciusra a B+N Referencia Zrt-nél nőtt legnagyobbat az alkalmazotti létszám - 846 fővel. A BMW-gyárban a sorozatgyártás előkészületei is érzékelhetőek, Debrecenben 136 új munkavállaló kezdte meg a munkát. Az Audinál és az Aldinál azonban csökkent a létszám. Íme a HR Portál és az Opten céginformációs szolgáltató havi jelentése.

A legújabb csendes munkaerő-trend lassan aláássa a munkahelyi termelékenységet, és valószínűleg sok vállalat nem veszi észre időben.

Hol tart a HR 2025-ben? Melyek a nagy témák? Erről beszélgettünk Csépai Martinnal, a Deloitte HR tanácsadási vezetőjével. A szakértő egyebek mellett elmondta, hogy versenyelőnyben lesz az a cég, amely jó menedzseli a hibrid - részben irodai részben home office-ból történő – munkavégzést. A 100 százalék home office-ban viszont van kockázat. Úgy látja, hogy szervezetet alapvetően adat alapon célszerű irányítani, ám a humán faktornak is jelen kell lennie. A gépi állásinterjúkban nem hisz.

A Prohuman Group megvásárolta a létesítménygazdálkodással foglalkozó Green Vector Kft. 75%-os, valamint a contact center piacon meghatározó szerepet játszó Protocall Kft. 100%-os üzletrészét. A cégcsoport az akvizíciókkal olyan piacokon bővíti szolgáltatási portfólióját, amelyek túlmutatnak a hagyományos HR-tevékenységeken, de munkaerő-intenzív jellegük miatt szinergiát mutatnak alaptevékenységével - írja a cég sajtóközleménye.

December 12-én váratlanul elhunyt Sass Katalin a piacvezető bérszámfejtő és HR menedzsment szolgáltató, a NEXON alapító tulajdonosa, ügyvezetője. A jövőben a NEXON irányításával és vezetésével járó feladatokat a társaság ügyvezető igazgatója, tulajdonosa, Ocskay Szilárd látja el.

Hiába a gazdasági visszaesés, egy vállalat versenyképessége nehezen képzelhető el fejlett informatikai rendszerek nélkül. Merre halad ebben a helyzetben a HR informatika? Melyek voltak idén az új ügyféligények és melyek lehetnek 2025 trendjei? Erről is kérdeztük Bakó Krisztinát, az L-Soft kereskedelmi igazgatóját és Glatt Andort, a Nexon üzletfejlesztési igazgatóját.

Első alkalommal mérte fel a hazai PR-ügynökségek nettó listaóradíjait a Magyar Public Relations Szövetség. Az anonim, reprezentatívnak tekinthető adatsor 25 magyarországi ügynökség óradíjait összesíti, segítheti a tendereztetés, illetve az éves büdzsétárgyalások során a kiírók és a pályázók elképzeléseinek közelítését, ezáltal hosszabb távon az ügynökségi szektor fenntarthatóságát.

Már hatályos az Európai Unió AI Actje, két év múlva a szabályszegőket bírságolják. Ebben az unió a magas kockázatú AI rendszerek esetében szigorú szabályokat fogalmazott meg. Hüvelykujjszabályként minden HR-rendszert magas kockázatúnak kell tekinteni. Hogyan lehet erre felkészülni? Miként biztosítsuk, hogy a mesterséges intelligencia a megfelelő adatokkal dolgozzon, ne diszkrimináljon például a toborzásban? Kadocsa Fanni (Hybridge Consulting) írása.

A jogszabályok gyakori változása, a szaktudás hiánya, kieső munkaerő pótlása mind elvezethet bizonyos folyamatok kiszervezésének (outsorcing) igényéhez a vállalkozásoknál. A piaci tendenciák azt mutatják, hogy egyre nagyobb igény van az ilyen módon történő belső erőforrás-felszabadításra, elsősorban a bérszámfejtés területén, mondta a HR Portalnak Faur Kálmán, a Memolux Kft. ügyvezető igazgatója, akit a trendekről kérdeztünk.

Napi közel 4 órát tesz ki Magyarországon egy személyre bontva a láthatatlan munka. Olyan jellemzően házi, ház körüli munka, amiért nem fizetünk. Sőt, igazából el sem ismerjük. Mert csak a pénzt behozó munkát tekintjük "igazinak". Pedig itt lenne az ideje, hogy mi mindannyian, akik egyszerre vagyunk a munkaerőpiac zsoldosai és otthonunk ingyen güriző házimunkásai, szembenézzünk a láthatatlan munkával kapcsolatos paradigmáinkkal. Papp Tamás István HR szakértő írása.

Sok vállalat számára még ismeretlen fogalom az RPO, azaz a Recruitment Process Outsourcing. Ez a HR folyamatok kiszervezésének egy olyan speciális szolgáltatási formája, melyet időszakos felfutású projektek, állománybővítések vagy leépítések során vesznek igénybe a vállalatok. Míg az outsourcing jellemzően fél-egy évig tartó, kisebb nagyobb felfutású projektekhez kapcsolódik, addig az SSC-k (Shared Services Centerek) esetében az sem ritka, hogy hosszabb távra, akár évekre is ebben a formában foglalkoztatják a kollégákat.

A 25 legnagyobb hazai SSC-t (Shared Services Center) üzemeltető cég munkavállalóinak véleményét vizsgálta az online fórumokon az elmúlt egy évben a Follow The Yellow Communications csapata, a Neticle médiaelemző cég együttműködésével. A felmérés eredményei nyomán választ is adnak arra a kérdésre, hogy milyen lépésekre lenne szükségük a cégeknek, hogy vonzóvá tegyék magukat a munkavállalók szemében.

Közép-Európában már minden harmadik szervezetnek közvetlen tapasztalata van a generatív mesterséges intelligenciával, és mindössze a vállalatok négy százaléka várja passzívan, hogy a versenytársak tegyék meg az első lépést. A régióban négyből három pénzügyi vezető (73%) véli úgy, hogy az AI fontos a vállalatuk stratégiája szempontjából. A Deloitte legfrissebb CFO felmérése szerint a megkérdezett pénzügyi vezetők fele költségcsökkentést vár a mesterséges intelligencia bevezetésétől.