Így működnek a magyar coachok - egy európai coaching kutatás eredményei

A kutatásban 50 ország coach szakmai szervezetei, tagjai és a szakma egyéni érintettjei vettek részt önkéntes alapon. A kutatás elemzése elkészült, az egyes ország riportok saját nyelven is megjelentek és itt most a magyarból szeretnék a diagramok sorendjében kiemelni egy-két érdekes adatot:

• Nálunk sokkal több nő töltötte ki a kb. 25 perces kérdőívet, mint férfi - ez nem véletlen, hisz tükrözi a szakmában a nemek arányát.
  
  
  
  
  
• A szakmai szervezetek közül a Nemzetközi Coach Szövetség (ICF) hazai taglétszáma a legmagasabb, de az is érdekes, hogy sokan sehova sem tartoznak. A coach szervezetek a coach etikai szabályok betartásának az őrei és ezért nagyon fontos lenne, hogy akik coacholnak szakmai szervezetekben tömörüljenek, persze nemcsak etikai megfontolásból.
  
  
• Külföldön magasabb óra díjakkal dolgoznak a coachok és több belső szervezeti coach van. Itthon nálunk az átlagos vállalati coach óra díj a felmérés alapján 100 - 200 euró között mozog a többség esetében, de sokan csak 50 - 100 euro között keresnek.
  
  
  
  
  
• Magyar coachok az európai átlagnál többet képezik magukat, járnak szakmai rendezvényekre. Ez nagyon jó hír!
  
  
  
  
  
• Szupervízióban való részvétel tekintetében viszonylag jól állnak a magyar coachok. Ez fontos a szakmai fejlődés és persze az ügyfelek szempontjából is.
  

A kitöltések alapján a kiértékelés azt mutatja, hogy itthon a coachingban a GROW modell a leggyakrabban alkalmazott, míg a coaching irányzatok közül a Megoldásközpontú coaching a legnépszerűbb.

Magyar coachoknak - persze gondolom ez külföldön is így van - coaching megbízás szerzése a legfőbb kihívás, ami arra a következtetésre enged jutni, és ezt mutatja a kutatás is, hogy nehéz csak coachingból megélni, kevesen nyilatkoztak úgy, hogy a coachingot tartják főtevékenységüknek.

Coaching a szervezetben

Vállalati megbízások esetén az a gyakorlat, hogy írásos szerződést a megbízóval kötünk, míg a coacheeval és más érintettel szóban állapodunk meg. Összehasonlítva ezt a brit gyakorlattal, ahol gyakran mind a megbízóval, mind az ügyféllel írásban állapodnak meg a kollegáink, de leginkább, mint a legfontosabb szerződést, az ügyféllel kötött szóbeli megállapodást emelték ki a brit válaszadók. Fő partnerként mindenhol a coacheet tartják a coachok és a vállalati megbízó személye csak ezt követi. Mi, a megbízási szerződésben az első helyre a coaching meghatározását tesszük, majd a közös munka során alkalmazandó felelősségi körök tisztázását, ezután a bizalmas információ levédése a következő fontossági paraméter, és csak ezt követi a coaching ülés lemondási feltételei kategória a szerződésekben.

Etika

A szakma szempontjából fontos adat, hogy milyen gyakran osztják meg a coachingra vonatkozó etikai irányelveket a coachok az ügyfeleikkel. Ebben a kérdésben a válaszadók 72%-a „mindig”, míg 24%-a az „alkalmanként” választ adta a nemzetközi mintában. Magyarországon - főleg a szakmai szervezetekhez nem tartozó coachok - vajon milyen gyakorisággal és milyen etikai irányelveket osztanak meg az ügyfeleikkel?
Európában mi vezetünk abban, hogy milyen fontosnak tartjuk az etikai szabályok megosztását és ismertetését megbízóinkkal és ügyfeleinkkel, viszont, amikor etikai vétség ügyében kell eljárni, akkor mi vagyunk a legelnézőbbek. Csak egy bejelentéssel élnénk, ha ilyet észlelünk, és a szakmai eltiltás lehetőségét nem helyezzük kilátásba az etikai vétséget elkövető coach-csal szemben. Más országokban nagyobb a szigor és többségében ez az utóbbi az eljárás iránya.


Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Így működnek a magyar coachok - egy európai coaching kutatás eredményei
2. oldal - Coach kiválasztás