Megjelent: 3 éve

Így működnek a magyar coachok - egy európai coaching kutatás eredményei

Magyarországon több a női coach, a külföldieknél alacsonyabb óradíjjal dolgoznak, viszont nagyobb figyelmet fordítanak az önfejlesztésre, továbbképzésre, mint európai kollégáik. Mindez az 50 országot felőlelő 2017-es európai coaching kutatásból derült ki, amelyet az EMCC (Európai Coaching és Mentoring Tanács) a Henley Business School Coaching Center támogatásával végzett.

A kutatásban 50 ország coach szakmai szervezetei, tagjai és a szakma egyéni érintettjei vettek részt önkéntes alapon. A kutatás elemzése elkészült, az egyes ország riportok saját nyelven is megjelentek és itt most a magyarból szeretnék a diagramok sorendjében kiemelni egy-két érdekes adatot:


  • Nálunk sokkal több nő töltötte ki a kb. 25 perces kérdőívet, mint férfi - ez nem véletlen, hisz tükrözi a szakmában a nemek arányát.


  • A szakmai szervezetek közül a Nemzetközi Coach Szövetség (ICF) hazai taglétszáma a legmagasabb, de az is érdekes, hogy sokan sehova sem tartoznak. A coach szervezetek a coach etikai szabályok betartásának az őrei és ezért nagyon fontos lenne, hogy akik coacholnak szakmai szervezetekben tömörüljenek, persze nemcsak etikai megfontolásból.

  • Külföldön magasabb óra díjakkal dolgoznak a coachok és több belső szervezeti coach van. Itthon nálunk az átlagos vállalati coach óra díj a felmérés alapján 100 - 200 euró között mozog a többség esetében, de sokan csak 50 - 100 euro között keresnek.


  • Magyar coachok az európai átlagnál többet képezik magukat, járnak szakmai rendezvényekre. Ez nagyon jó hír!


  • Szupervízióban való részvétel tekintetében viszonylag jól állnak a magyar coachok. Ez fontos a szakmai fejlődés és persze az ügyfelek szempontjából is.


A kitöltések alapján a kiértékelés azt mutatja, hogy itthon a coachingban a GROW modell a leggyakrabban alkalmazott, míg a coaching irányzatok közül a Megoldásközpontú coaching a legnépszerűbb.

Magyar coachoknak - persze gondolom ez külföldön is így van - coaching megbízás szerzése a legfőbb kihívás, ami arra a következtetésre enged jutni, és ezt mutatja a kutatás is, hogy nehéz csak coachingból megélni, kevesen nyilatkoztak úgy, hogy a coachingot tartják főtevékenységüknek.

Coaching a szervezetben

Vállalati megbízások esetén az a gyakorlat, hogy írásos szerződést a megbízóval kötünk, míg a coacheeval és más érintettel szóban állapodunk meg. Összehasonlítva ezt a brit gyakorlattal, ahol gyakran mind a megbízóval, mind az ügyféllel írásban állapodnak meg a kollegáink, de leginkább, mint a legfontosabb szerződést, az ügyféllel kötött szóbeli megállapodást emelték ki a brit válaszadók. Fő partnerként mindenhol a coacheet tartják a coachok és a vállalati megbízó személye csak ezt követi. Mi, a megbízási szerződésben az első helyre a coaching meghatározását tesszük, majd a közös munka során alkalmazandó felelősségi körök tisztázását, ezután a bizalmas információ levédése a következő fontossági paraméter, és csak ezt követi a coaching ülés lemondási feltételei kategória a szerződésekben.

Etika

A szakma szempontjából fontos adat, hogy milyen gyakran osztják meg a coachingra vonatkozó etikai irányelveket a coachok az ügyfeleikkel. Ebben a kérdésben a válaszadók 72%-a „mindig”, míg 24%-a az „alkalmanként” választ adta a nemzetközi mintában. Magyarországon - főleg a szakmai szervezetekhez nem tartozó coachok - vajon milyen gyakorisággal és milyen etikai irányelveket osztanak meg az ügyfeleikkel?
Európában mi vezetünk abban, hogy milyen fontosnak tartjuk az etikai szabályok megosztását és ismertetését megbízóinkkal és ügyfeleinkkel, viszont, amikor etikai vétség ügyében kell eljárni, akkor mi vagyunk a legelnézőbbek. Csak egy bejelentéssel élnénk, ha ilyet észlelünk, és a szakmai eltiltás lehetőségét nem helyezzük kilátásba az etikai vétséget elkövető coach-csal szemben. Más országokban nagyobb a szigor és többségében ez az utóbbi az eljárás iránya.


Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Így működnek a magyar coachok - egy európai coaching kutatás eredményei
2. oldal - Coach kiválasztás
  • 2021.03.092 Napos Scrum Master Képzés, Élő videokonferenciás A Scrum Master az agilis transzformációk kulcsembere. Olyan Servant Leader szerepkört takar, amelyben a fejlesztő csapatok segítőjeként, mentoraként a jó hangulatú, eredményes munkavégzés megteremtéséért felel e szakember és módszertani szakértőként segíti a projekt munka előrehaladását, jó minőségben, határidőre történő teljesítését. Képezd át magad Scrum Masterré! Részletek Jegyek
  • 2021.03.11 Toborzás a LinkedIn-en és a Facebook-on - ONLINE (live) Képzésünkön fél napban a LinkedIn, fél napban pedig a Facebook toborzási praktikáiról tanulhat. Délelőtt kitérünk a LinkedIn személyes profil szerepére, a vállalati oldal fontos elemeire, a karrieroldalra, oldal analitikákra, továbbá megtanulhatja, hogyan kell felépíteni a kapcsolati hálót, és hogy hogyan érdemes a tartalmakat előállítani. Facebook témánkban szó lesz a hiteles és hatékony kommunikálásra alkalmas Facebook oldalról és a kampánykezelés előtti lépésekről. Mindezt interaktív, gyakorlatias módon, egyéni kérdések megválaszolásával bonyolítjuk le. Részletek Jegyek
  • 2021.03.302 Napos Agilis Képzés HR szakembereknek, élő videokonferenciás A képzés elsősorban toborzással, talent managementtel és képzéssel foglalkozó, agilis átalakulást segítő HR szakembereknek szól, akik szeretnék megérteni, mi az üzleti és IT területek elvárása az agilis transzformáció során. Bemutatjuk, hogyan tudnának hatékony támogatói és partnerei lenni az agilis átalakulásban részt vevő csapatoknak, és hogyan tudják megtalálni a szervezethez leginkább illő, megfelelő kompetenciákkal bíró agilis jelölteket. Részletek Jegyek
  • 2021.04.01A sikeres interjúztatás Képzésünk fő célja, hogy a résztvevők képesek legyenek a szervezetükhöz legjobban illeszkedő, a munkakörben legjobban teljesítő munkatárs kiválasztására. A képzési napon szó lesz -az interjú felépítéséről, -szituációs gyakorlatról, -az információk rögzítéséről, -döntéshozatali csapdákról, -továbbá a kiválasztás további eszközeiről sablonokkal színesítve. Lehetőséget adunk továbbá a saját területüket érintő kérdések átbeszélésére is. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Újévi fogadalmak előtt

Mindenki arról ír és beszél, hogy ebben az évben az elfogadást és az elengedést tanuljuk meg, de vegyük észre, hogy ezeket a magas... Teljes cikk

Így válj HR szakmai vezetőből HR üzleti vezetővé

„Üzleti vezetők vagyunk, akik történetesen a HR-ben dolgoznak” - írta Enrique Rubio, a top 100 HR influencerek egyike. Martin Gyöngyvér... Teljes cikk

Mit ad a transzformációs coaching?

Pozsik Darinka a Coaching Határok Nélkül bloggere jelenti a világ legnagyobb online coach képzési fórumáról (WBEC) Marcia Reynolds előadásáról. Teljes cikk