Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő Megjelent: 4 hónapja

Coach kiválasztás




A coach kiválasztásnál a magyar gyakorlat nagymértékben hagyatkozik a coach szakmai tapasztalatára, ezt teszi első helyre, de azért nem dominál annyira, mint a briteknél például. Viszont coach kiválasztásnál egyedül nálunk létezik az „egyéb” kategória oszlopa, ami alatt mindenki azt érthet, amit akar. Tehát mi valami más, meg nem nevezett szempontot tartunk kiválasztási mérvadónak. Vajon mi lehet az? Furcsa, de csak nálunk van ilyen.

Számos a coach szakmára vonatkozó nemzetközi összehasonlítás található még a magyar kutatásban, amit itt lehet elolvasni teljes terjedelmében:

Nemzetközi adatokat szemlézve


A nemzetközi kutatási összefoglaló - mely például itt érhető el angol nyelven - szintén több érdekességet tartogat. Ezek ismerete hosszabb távon előremozdíthatja a coaching szakma fejlődését. A minőségbiztosítás szempontjából például fontos a coaching eredményességének mérése. A nemzetközi adatok szerint a legtöbb coach például szóbeli, informális visszajelzéseket alkalmaz. Ezek értékesek, azonban sokszor jelenthet problémát ezek szubjektív, kvalitatív volta - mely például megnehezítheti a ROI számítást. A coachingnak köszönhető változásokat pontosan nyomonkövethetővé az elő- és utómérések tennék, ezek gyakorisága azonban még a nemzetközi gyakorlatban is hagy kívánnivalót maga után.

A magyar kutatás vezetőjeként köszönetet szeretnék mondani a kutatásban résztvevő coach kollegáimnak, HR szakembereknek és coaching megrendelőknek, hogy megosztották saját gyakorlatukat a témába. Külön köszönet Gogolák Zoltánnak, aki a magyar coach szervezetek ismeretével segített és Csigás Zoltánnak az EMCC nemzetközi kutatási alelnökének, aki a kutatás egyik elindítója, ill. nemzetközi szintű támogatója volt.

Von Bartheldné Ábri Judit MA, MCC
executive coach
Henley Business School Coaching Center (UK) tanár



Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Így működnek a magyar coachok - egy európai coaching kutatás eredményei
Follow hrportal_hu on Twitter

Vezetői hatékonyság a komfortzónán túl

„Az igazi kihívás az, hogy a komfortzónánkon kívül is hatékonyak tudjunk maradni.” Anthony Kasozi ismert tanár, tanácsadó, facilitátor és coach, a Quilibra Consulting alapítója és vezetője, illetve számos egyéb tanácsadói, üzleti és oktatási intézmény és szervezet képviselője, a Coaching Határok Nélkül (CHN) workshop-sorozat 7. évadának utolsó eseményét tartotta júniusban, a különféle határokon átívelő vezetői hatékonyságról.tovább..

További cikkek
Négymilliárdos adócsalási ügyben 50 ember ellen emeltek vádat

Vádat emeltek ötven ember ellen Bács-Kiskun megyében, mert egy számlázási láncon keresztül több mint négymilliárd forint adót csaltak el. A... Teljes cikk

Halálos munkabaleset Mosonmagyaróváron

Mosonmagyaróváron, a Mofém-gyár területén életét vesztette egy 23 éves munkás, akit egy bontásra ítélt vasbeton szerkezet temetett maga alá -... Teljes cikk

Az időskori szegénység és az oktatás a németek legfontosabb problémája

Az időskori szegénységet és a gyermekek oktatásban való esélyegyenlőségét említették első helyen abban a felmérésben, melyben a Bild am Sonntag... Teljes cikk

Küldeményeket lopott és leveleket égetett el egy postásként dolgozó diák

Sikkasztás miatt eljárás indult Nagykanizsán egy 16 éves fiatal és két társa ellen, mert a nyáron postásként dolgozó diák lopott a rábízott... Teljes cikk

Óriási tüntetések a munkanélküliség miatt Irakban

Hetedik napja tüntetnek az iraki olajexport szempontjából kulcsfontosságú dél-iraki Baszra városban a silány minőségű közszolgáltatások és a... Teljes cikk

Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár