Coach kiválasztás

A coach kiválasztásnál a magyar gyakorlat nagymértékben hagyatkozik a coach szakmai tapasztalatára, ezt teszi első helyre, de azért nem dominál annyira, mint a briteknél például. Viszont coach kiválasztásnál egyedül nálunk létezik az „egyéb” kategória oszlopa, ami alatt mindenki azt érthet, amit akar. Tehát mi valami más, meg nem nevezett szempontot tartunk kiválasztási mérvadónak. Vajon mi lehet az? Furcsa, de csak nálunk van ilyen.

Számos a coach szakmára vonatkozó nemzetközi összehasonlítás található még a magyar kutatásban, amit itt lehet elolvasni teljes terjedelmében:

Nemzetközi adatokat szemlézve


A nemzetközi kutatási összefoglaló - mely például itt érhető el angol nyelven - szintén több érdekességet tartogat. Ezek ismerete hosszabb távon előremozdíthatja a coaching szakma fejlődését. A minőségbiztosítás szempontjából például fontos a coaching eredményességének mérése. A nemzetközi adatok szerint a legtöbb coach például szóbeli, informális visszajelzéseket alkalmaz. Ezek értékesek, azonban sokszor jelenthet problémát ezek szubjektív, kvalitatív volta - mely például megnehezítheti a ROI számítást. A coachingnak köszönhető változásokat pontosan nyomonkövethetővé az elő- és utómérések tennék, ezek gyakorisága azonban még a nemzetközi gyakorlatban is hagy kívánnivalót maga után.

A magyar kutatás vezetőjeként köszönetet szeretnék mondani a kutatásban résztvevő coach kollegáimnak, HR szakembereknek és coaching megrendelőknek, hogy megosztották saját gyakorlatukat a témába. Külön köszönet Gogolák Zoltánnak, aki a magyar coach szervezetek ismeretével segített és Csigás Zoltánnak az EMCC nemzetközi kutatási alelnökének, aki a kutatás egyik elindítója, ill. nemzetközi szintű támogatója volt.

Von Bartheldné Ábri Judit MA, MCC
executive coach
Henley Business School Coaching Center (UK) tanár


Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Így működnek a magyar coachok - egy európai coaching kutatás eredményei
2. oldal - Coach kiválasztás