Már feladtad az év eleji fogadalmakat? Nem vagy vele egyedül. Felmérések szerint az emberek 80%-a már az év első két hetében, és általában az első kihívásoknál felhagy a nagy elhatározások teljesítésével. Vajon át lehet-e lendülni a mélyponton? Vagy mivel lehet megelőzni, hogy ez a helyzet előálljon? Mit tehet a HR a munkahelyi motiváció megőrzéséért?

Szülési szabadságon volt, koraszülött babát nevelt, mégis újra és újra beállt karácsonykor dolgozni az NHS újszülöttosztályán. Egy brit anya története ez az elhivatottságról, a láthatatlan áldozatokról – és egy váratlan gesztusról, amely megmutatta, mit jelent a valódi megbecsülés egy szervezetben.

“Nincs szorgalmas és lusta generáció, csak a Z-sek másképp vonhatóak be a munkába” - mondta Steigervald Krisztián generációkutató egy múlt heti rendezvényen. A mostani huszonévesek alapélménye kisgyerekként az azonnaliság, a “csak szólni kell”, a digitális környezet. Mindez meghatározza azt, hogyan viselkednek, milyen igényeik vannak a munkahelyen. Mit tanulhat ebből egy HR-es vagy munkahelyi vezető?

Kiégtél, eleged van a melóból, de nem tudsz vagy nem mersz váltani? Nem vagy egyedül. Szakértők szerint néhány tudatos lépéssel újra megtalálhatod az értelmet és az örömöt a munkádban. Mutatjuk, hogyan szeresd meg újra azt, amit most legszívesebben magad mögött hagynál!

A munkafüggőség nem csupán túlórákról szól, hanem egy láthatatlan függőség, amely súlyosan károsíthatja a testi és lelki egészséget, a kapcsolatokat és hosszú távon a gazdaságot is. Nemzetközi kutatások szerint Magyarországon a foglalkoztatottak 5–6%-át érinti, világszerte azonban jóval magasabb az arány.

Azokat díjazták, akik legjelentősebb eredményeket érték el a mentoring és a coaching szemléletű vezetés terjesztésében és/vagy felhasználásában.

Mindannyian halljuk a panaszt a munkaerőpiacon: a Z generációt nehéz megszólítani, a motivációjukat megtalálni, a lojalitásukat elnyerni. De mi van akkor, ha a hiba nem csak a „vevőoldalon” van? Mi van, ha a hagyományos gyakornoki rendszerek egyszerűen nem adnak valós értéket egy olyan fiatalnak, aki a középiskola és az egyetem közötti bizonytalan, de rendkívül fogékony időszakában van?

„Már egy évre sem lehet tervezni, nemhogy ötre”. "Nagyon örülök, hogy a Z generációsokat már este fél hétkor nem lehet felhívni”. "Nem kérik a kollégák a home office-t, van, aki maradhatna otthon, de azt mondta, hogy isten ments”. Meglepő mondatok hangzottak el egy panelbeszélgetésen, amelyen az öt éves Freestyle Consulting ügyvezető partnere, Mangel Berény beszélgetett vezetőkkel a covid-óta eltelt 5 év változásairól.

Az álláskeresők harmada nem is hallott a munkakeresést segítő MI eszközökről. Bár a mesterséges intelligencia (MI) egyre több álláskereső eszközt kínál – például önéletrajz-generátorokat, interjúszimulátorokat, vagy motivációs levélírókat – még mindig kevesen tudják őket hatékonyan használni. Egy friss magyar kutatás szerint az MI-eszközöket kipróbálók többsége pozitív élményekről számol be, mégis sokan bizonytalanok: sablonosságtól vagy a személyesség elvesztésétől tartanak, és az adatbiztonságot féltik. A siker titka nem az eszköz önmagában, hanem a használat tudatossága - mutat rá Dallos Csilla pályaválasztási és karrier-tanácsadó, a kutatás vezetője.

Mitől lesznek jó vezetők a nők? Miért elengedhetetlen a networking? Hogy tudnak manapság csúcsvezetői szintre emelkedni, nemzetközi felsővezetői karriert befutni? Ezekre a kérdésekre is választ kaphattak az Institute of Directors (IdD) Magyarország rendezvényének résztvevői, ahol a Vodafone globális kormányzati kapcsolatokért felelős vezetője is megosztotta tapasztalatait.

Mi motiválja valójában a munkatársainkat és hogyan őrizhető meg a munkahelyi morál? Sharlyn Lauby HR-tanácsadó szerint a vezetők szerepe kulcsfontosságú: a motiváció, az elismerés és a jóllét egyéni megközelítést igényel. A magas morál nem magától értetődő – tudatos figyelemmel és támogatással tartható fenn.

Egyre több vállalatnál van igény coaching-típusú vezetésre, coach kompetenciákra. Épülnek ki a belső coach pool-ok, emellett sok cég keres külső business coachot a vezetői számára, hogy kihívásos helyzetekben támogatást kapjanak, fejlődjenek, esetleg megóvják őket a kiégéstől. Így nem csoda, hogy van igény a business coachok képzésére. Lássuk, hogyan alakult a piac az elmúlt években.

A sikeres toborzás kulcstényezője egy felkészült szakterületi vezető, a szaknyelvben hiring manager. Hogyan lehet képezni őket? Mi ebben a HR és a toborzó felelőssége? Egyebek mellett erről is szóltak előadások az idei tavaszi recruiTECH toborzási konferencián.

Hátukon viszik a céget, hozzák a bevételt, gyorsan képesek reagálni a változásokra. Ők a kulcsemberek. Nehéz őket elcsábítani az álláspiacon és könnyű elveszíteni őket. Milyen jó és rossz példákat látnak a HR szakemberek? Egyebek mellett erről beszélgetett egy márciusi üzleti reggelin Aczél Nóra, a Henkel Magyarország HR vezetője, Andrejka Zoltán, a quantille HR szolgáltató ügyvezetője és Jáhny Ákos toborzási szakértő, a Global Workforce Solutions ügyvezetője.