Szerző: Kaibás Kornél Megjelent: 12 hónapja

Karrier menedzsment 5 lépésben - a munkavállaló

Mi kell ahhoz, hogy valaki a karrierjében előrébb tudjon lépni? Több mint, 25 év üzleti, vezetői tapasztalattal a hátam mögött örömmel vállalkozom mentori szerepre, különösen, amikor fiatal kollégák számára tudok segíteni. Az alábbi történetben mentoráltam egy HR generalista, aki 2 éve dolgozik ebben a munkakörben, és a teljesítménymenedzsment rendszer bevezetése után karrierelképzeléseiről beszélgettünk. A mentori találkozó fő kérdése az volt, mi kell ahhoz, hogy karrierjében tovább haladjon - Kaibás Kornél, senior tanácsadó, mentor cikke.

Legyen világos karriercélod, de ne pozícióban gondolkozz

Igazságügyminiszter leszek! Kislányom válaszolta arra a kérdésre „Mi leszel, ha nagy leszel?” Aki ismeri a SMART célkitűzés módszertanát (Specific - specifikus, Measureable - mérhető, Achievable - elérhető, Realistic - reális, Time bound - határidőhöz kötött), azt gondolhatja, bíztató kezdet, hiszen a cél specifikus. Mentoráltjaimnak ilyen esetben mégis azt javaslom, ne pozíciókban, hanem tágabb keretekben, funkciókban, feladat csokrokban gondolkodjanak. Melyik az az üzleti terület, amelyik a legközelebb áll hozzá? A HR, azon belül például a keresés, kiválasztás? Bérezéssel és cafeteriával szeret foglalkozni vagy a szervezetfejlesztés hozza lázba?

Tágítsuk ki a perspektívát: van már korábbi munkatapasztalata? Mi az, amit a leglelkesebben csinált? Egyetem alatt betekintést nyert a logisztikába, esetleg diákként foglalkozott marketinggel, rendezvényszervezéssel? Volt olyan sikerélménye munkája során, amelyik nem mostani teendőihez kapcsolódik? El tudja képzelni, hogy más területen tudna kiteljesedni? Vezetői vagy specialista munkakör áll közelebb hozzá? Emberekkel tud és szeret dolgozni, vagy egy terület szakértőjévé szeretne válni? Szívesen adja át tudását másoknak, vagy inkább a kutatómunkában mélyülne el?

A fenti kérdéseket erős önismeret mellett könnyebb megválaszolni, sőt egy mentor is hasznos segítség lehet a vizsgálódás során. A válaszok segítik azt a tágabb kört meghatározni, amelyikbe több pozíció is beleférhet.

Viselkedj úgy, mintha már előléptettek volna


Sokan érezzük magunkat késznek az előlépésre, ugyanakkor mindennapos viselkedésünk a jelenlegi munkakör elvárásait sem meríti ki teljesen. Felvetjük a problémát, de nem adunk megoldási javaslatot. Beleeshetünk a silókban gondolkodás veszélyébe is: javaslunk ugyan megoldást, de nem vesszük figyelembe a kapcsolódó területek elvárásait.

Az asszertív viselkedés is segít megmutatni magunkat. Nem lehajtott fejjel érvelünk, hanem határozottan és udvariasan kiállunk saját magunk, szakmaiságunk, csoportunk, osztályunk érdeke mellet, képviseljük azt a többi kollégával vagy másik szakmai területekkel, adott esetben vezetőinkkel szemben is.

Amennyiben szakmailag elismertséget szereztünk már, nem árt viselkedésünkkel, kulcskompetenciánkkal is ráerősíteni arra, hogy ne csak mi érezzük, de másokkal is láttassuk: készen állunk az előléptetésre.
karrier 2018 02 21A karrierépítésben fontos, hogy kérjünk a munkahelyünkön lehetőséget az elrugaszkodáshoz. Van, ahol trambulin van, máshol léghajó, csak kérni kell Kép: Pixabay/kellepics


Gondoskodj az utódodról


Vezetői pozíciókban dolgozók számára ez az egyik legfontosabb feladat, amennyiben valaki előléptetésre vár. Beosztott munkavállalók esetében is figyelembe kell venni, hiszen többször találkoztam olyan esettel is, hogy azért nem került sor mentoráltam előléptetésére, mert nem volt meg az utódja.

Többféleképpen is tudunk segíteni magunkon ilyen helyzetben. Alapelvárás hogy részt veszünk új kollégáink betanításában azért, hogy a tanulási idő így lerövidüljön. Megmutatjuk neki a kapcsolatokat feladatok és osztályok között, összefüggéseket csoport és szervezet között, folyamatok kulcs szereplőit a teljes szervezetben, így ezeket nem magának kell kialakítania, kitalálnia, azaz hamarabb válik tapasztalt munkavállalóvá.

Szerencsés esetben a szervezeti kultúra támogatja az alulról jövő kezdeményezéseket, utat enged kollégáinknak, hogy részt vegyenek egy komplexebb feladatban, egy projekt vezetésére is megbízást kapnak. A rutin feladatok közül egyet-kettőt át lehet adni ilyen esetben egy másik kollégának, egy szakmai gyakorlatos diáknak. Persze a kvázi delegálást alaposan végezzük el ilyenkor is, az információk átadására, a kapcsolatok bemutatására nagy hangsúlyt kell fektetnünk. Kialakulhat azon kollégák köre, akik jó minőségben (ha nem jobban) el tudják végezni feladatainkat, mi pedig új vizekre evezhetünk.

Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Karrier menedzsment 5 lépésben - a munkavállaló
2. oldal - Mutasd meg magad
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
A háttéremberekből kulcsjátékosokat képeznek a Tungsramnál

A műszakvezetők nem csak háttéremberek, az a jó, ha kulcsjátékosokká válnak. Képzésükkel olajozottabb lesz a gyártósori munka és csökken a... Teljes cikk

Két év alatt 20 százalékkal emelné dolgozói bérét az Audi Hungaria

Két év alatt húsz százalékkal növelné minden munkavállalója bérét az Audi Hungaria Zrt. Németh Sándor, az AHFSZ elnöke arról tájékoztatta az... Teljes cikk

Egy férfi éveken keresztül vett fel jogosulatlanul családi pótlékot

Vádat emelt az ügyészség Szegeden egy szerb férfi ellen, aki három Szerbiában lakó gyermeke után több mint öt éven keresztül vett föl... Teljes cikk

Fiktív számlákat kiállító bűnszervezetet számolt fel a NAV

Fiktív számlákat kiállító bűnszervezetet számolt fel a Nemzeti Adó- és Vámhivatal (NAV), a házkutatások során több gépfegyvert és pisztolyt is... Teljes cikk

Brexit - Elutasították a kilépés feltételeiről szóló megállapodást

A várakozásoknak megfelelően hatalmas arányban elutasította a londoni alsóház a kedd esti szavazáson a brit EU-tagság megszűnésének (Brexit)... Teljes cikk

Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár