Kedves Vezetők! Kérjük ne várják el a munkavállalóktól, hogy betegen dolgozzanak!

Beköszöntött az ősz és vele a betegségek szezonja is, gyakoribbak a megfázások és a zárt terek miatt jobban terjednek a fertőző vírusok. Egy munkáltatónak nem az a feladata, hogy megmondja ki kapjon védőoltást, vagy ki viseljen maszkot. Nagyon fontos és felelősségteljes feladata ugyanakkor, hogy olyan környezetet teremtsen, amelyben a beteg bátran mer a gyógyulására koncentrálni és véletlen sem veszélyezteti a munkahely biztonságát azzal, hogy magának és másoknak is rosszat téve bemegy dolgozni. A témáról határozott véleménye van Sharlyn Lauby HR tanácsadónak, aki ki is fejti ezt a HR Bartender blog legfrissebb bejegyzésében.

Aki beteg, ne dolgozzon!-

"Managers: Please, Please, Please Do Not Ask Employees to Work When They Are Sick" - azaz Vezetők: kérlek kérlek kérlek ne kérjék a munkaválallótól, hogy betegen is dolgozzanak! címmel írta meg legfrissebb blogbejegyzését Sharlyn Lauby, aki fontosnak tartja minél jobban hangsúlyozni, hogy a megbetegedés és a gyógyuláshoz szükséges idő a munka és a magánélet része is egyben.

A cikk létrejöttének oka az, hogy a HR-szakember "bekukkantott" a Reddit internetes fórum munkahely-ellenes (antiwork) csoportjába és megdöbbentette, mennyi olyan bejegyzést lát, melyek szerint egyes vezetők azt követelik, hogy a beteg alkalmazottak jöjjenek be dolgozni a munkahelyükre. Az emberek olyan üzeneteket posztolnak, amelyekben közlik a főnökükkel, hogy nem tudnak kijönni a mosdóból egy gyomorrontás miatt, a válasz pedig annyi erre, hogy „elvárom, hogy megjelenj a műszakodban”. 

Közösségi média ide vagy oda - írja a szakember, anélkül, hogy bizonyosságot szereznénk ezeknek a történetenek minden részletéről, mindannyian tudjuk, hogy léteznek azok a típusú főnökök, akik akkor is elvárják a feladatok elvégzését a beosztottaktól, ha azok valóban betegek.

Ez nem mehet így tovább! Nem kellene megkérni az embereket, hogy dolgozzanak, ha betegek, és nem kellene elmagyarázni az embereknek, hogy ne dolgozzanak, ha betegek vagy fertőzőek 

- olvasható a blogbejegyzésben. 

VEZETŐK: Mondják meg az alkalmazottaiknak, hogy ne jöjjenek be dolgozni, ha betegek! Aki ezt megteszi, nemcsak a munkavállalókat tartja vissza attól, hogy betegen jelenjenek meg a munkahelyükön, de a munkahely brandjét is növeli. Persze ha vannak olyan alkalmazottak, akik kihasználják a lehetőséget, és túl gyakran beteget jelentenek, érdemes nyomásgyakorlás nélkül külön elbeszélgetni velük. 

MUNKAVÁLLALÓK: Ne menjenek be dolgozni, ha betegek! "Megértem, hogy ez azzal járhat, hogy kevesebb fizetésük lesz, és mondani könnyű, de egészen biztos vagyok benne, hogy senki sem akarja megfertőzni egy kollégáját és annak családját sem" - emeli ki a szakember. Ezzel lehet a legtöbbet tenni azért a közös célért, hogy növeljük a munkahelyi biztonságérzetet. 

Egyetlen cél létezik: a teljes gyógyulás. Mindenki ennek érdekében gondoskodjon magáról és a közösségéről, ha megbetegszik. 

A munkavállalók olyan munkahelyet kívánnak maguknak, ahol biztonságban érzik magukat. Biztonságban maradni nem azt jelenti, hogy megkérjük a munkavállalót, hogy menjen be dolgozni, ha beteg. És nem azt, hogy betegen megyünk be a munkahelyünkre, azt gondolva, hogy senki nem veszi észre, vagy senkit sem érdekel. 

Érzelemkezelés a munka érdekében, avagy beszélni kell az érzelmi munkáról - olvassa el a HR Bartender blog korábbi bejegyzését. 

kép: freepik

  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Ezzel a 7 lépéssel képernyőmentes lehet a karácsonyi ünneplés

A magyarok naponta átlagosan 6 óra 10 percet töltenek online, ebből 3 órát mobilon, 1 óra 48 percet szentelve a közösségi médiára. A közelgő... Teljes cikk

A türelem pszichológiája: ezt kell megérteni és minden könnyebb lesz

A türelem nem egyszerűen személyiségjegy vagy „jó nevelés” kérdése: a pszichológia szerint egy tanulható érzelemszabályozási képesség, amely... Teljes cikk

A csendbe menekülnének az állandóan elérhető dolgozók

A „csendes órák” egyre jelentősebb szerepet játszanak a digitális zaj csökkentésében - derül ki egy friss felmérésből. Teljes cikk