Csatlakozz hozzánk a Viberen
Megjelent: 2 éve

Kétszáz hentest csábítottak haza a Facebookon keresztül

Két hét alatt közel 200 hentest tudtak hazacsábítani külföldről a Facebook-on keresztül, akik most a mohácsi vágóhídon dolgoznak. A Bonafarm Csoport a teljes HR folyamatot szeretné digitalizálni, hogy a munkavállalói életciklus teljes hosszában önkiszolgáló rendszereken keresztül férhessenek hozzá a kollégák a szolgáltatásokhoz - Hajnal Gézával, a Bonafarm Csoport HR igazgatójával beszélget Arató Márk az SAP SuccessFactors közreműködésével elkészült videón.


„Szeretnénk a teljes HR folyamatot digitalizálni, ami azt jelenti, hogy a munkavállalói életciklus teljes hosszában önkiszolgáló rendszereken keresztül tudjanak a kollégák hozzáférni a szolgáltatásokhoz” - mondta Hajnal Géza, a Bonafarm Csoport HR igazgatója. 3 éven belül 90 százalékos digitalizált arányt szeretnének elérni a HR-ben. Jelenleg körülbelül 50 százalékos a digitalizáltság. Fontosnak tartják, hogy elérjék azokat a dolgozóikat, akik fizikai munkakörben dolgoznak, és nincs hozzájuk online kapcsolatuk, szeretnének olyan megoldásokat találni, hogy mobiltelefonjukon keresztül interaktív kapcsolat alakulhasson ki, tájékoztatni tudják őket, illetve ők is meg tudják keresni a munkáltatót különböző ügyeikkel.



Hajnal Géza szerint a digitális átalakulás hosszú évek alatt több tíz, esetleg százmillió forintjába kerülhet a Bonafarm Csoportnak. Az átalakulás lényege a hatékonyság, hogy olyan eszközöket adjanak a vezetőiknek, amivel jobban tudják a dolgozókat menedzselni, motiválni. Példaként említette, hogy az Y generációnak nem passzol, ha egy éven át tart a teljesítményértékelés, ehelyett folyamatos visszajelzést szeretnénk bevezetni, amit akár mobiltelefonról meg lehet csinálni.

Szeretnének kiváltani minden nehéz fizikai munkát, amire nehéz munkatársakat találni; az átalakítást 20 százalékban robotokkal, automatizált rendszerekkel oldanák meg. Példaként hozta fel, hogy egy csomagoló robot 28 ember munkáját képes kiváltani, és kb. 5 év a megtérülése egy ilyen beruházásnak. Az érintett munkavállalókat át tudják képezni más munkákra, ahol értékesebb feladatot tudnak végezni. A munkaerőhiány úgy jelentkezik az agrárágazatban és a cégcsoportnál is, hogy a fizikai területen nehéz jó betanított munkásokat és szakembereket találni. Hajnal Géza elmondta, hogy a betanított munkaerőt a feladatok automatizálásával szeretnék csökkenteni, miközben azzal is tisztában vannak, hogy a jó szakembereket nem fogják kiváltani se a fizika, se a szellemi területen.

A Bonafarm Csoport Közép-Európa egyik legnagyobb agrár-élelmiszeripari csoportja, közel 7 ezer ember foglalkoztat. Hajnal Géza elmondta, hogy a legnagyobb HR-es kihívást a területi tagoltság, a nagyon különböző feladatkörök és a sokféle és színes kultúra jelenti. Az általános HR-rel kapcsolatos problémák között említette a külföldi munkavállalók hazacsábítását. „A mohácsi vágóhíd indítása 7-800 fő felvételét igényelte, látszott, hogy hagyományos módon ezt nem lehet megvalósítani. A HR-es kollégáim felvették a kapcsolatot Facebookon a magyar hentesek csoportjában a véleményvezérekkel, ezután leültek velük egyeztetni, milyen lehetőségek vannak az új vágóhíd indításával kapcsolatban. Kiderült, hogy szép számban vannak, akik a magas költségek miatt nem tudtak megtakarítást realizálni külföldön, és még a családjuktól is távol vannak. Két hét alatt közel 200 hentest tudtunk így hazahozni külföldről, és most ők itt dolgoznak. Azt gondolom, hogy más iparágakban is lehetne így toborozni” - mondta Hajnal Géza, a Bonafarm Csoport HR igazgatója.
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Az új technológiai beruházás a céges kultúra fejlesztésével együtt lehet sikeres

Nem elég a technológiai beruházás az üzleti sikerhez; kétharmaddal növelhető az üzleti hatékonyság, ha az új technológiák bevezetéséhez a... Teljes cikk

Miben mérjük egy ország családbarát jellegét?

Mi az, amit a munkavállaló érez abból, hogy családbarát egy ország? Mit nyerhetnek mindebből a vállalatok/vállalkozók? Hiszen nem csak attól lesz... Teljes cikk

Országos kutatás az inaktív rétegek, kismamák és kispapák munkaerőpiaci reintegrációjáról

Az idén 10 éves Három Királyfi, Három Királylány Mozgalom Balansz Programja keretében országos felmérést végez. Munkavállalók és munkáltatók... Teljes cikk