kapubanner for mobile
Megjelent: 9 éve

Kölcsönzött munkaerő vagy határozatlan idejű munkaviszony?

Nem titok manapság, hogy a legtöbb cég munkaerőhiánnyal küzd. Van, amelyik csak időszakosan van szűkében a dolgozóknak, míg mások folyamatosan szembesülnek ezzel a problémával.

Sajnos a nagyobb kapacitást igénylő megbízásokat nem lehet kis létszámú munkavállalók folyamatosan megfeszített munkájával megfelelő színvonalon és határidőre teljesíteni, aminek idővel a cégünk jó hírneve és sok esetben a fennállása láthatja kárát. Ahhoz, hogy ezt a problémát kiküszöbölhessük, nagyszerű megoldást kínálnak a munkaerő-kölcsönzéssel foglalkozó vállalatok.



Miért kölcsönözzünk állandó munkaerő helyett?



Szó sincs arról, hogy egy cég összes alkalmazottját le kellene cserélni kölcsönzött munkaerőre, hiszen nagyon is fontos, hogy egy vállalatnál legyenek olyan munkatársak, akik a cég sikeréért dolgoznak. Ugyanakkor ilyen munkaerőt nem mindig egyszerű találni, főleg akkor, ha csak időlegesen, egy-egy nagyobb projekthez lenne szükségünk több munkás kézre.

Ilyenkor át kell gondolni, hogy mivel jár a munkaerő felvétele, és ha egymással szembe állítjuk a pro és kontra érveket, akkor nagy eséllyel a kölcsönzés fog kijönni győztesen a megmérettetésből.

Hiszen munkaerőt felvenni nem csupán idő- és energiaigényes procedúra, hanem a költségekben szintén jelentős tétellé nőheti ki magát. Alapesetben a folyamat úgy zajlik, hogy a HR osztály meghirdeti különféle online és offline felületeken az állást, majd várja a beérkező önéletrajzokat. Ezután többkörös interjúztatás következik, melynek során a jelentkezők legnagyobb része rendszerint lemorzsolódik. Végül a kiválasztottak megkezdik a három hónapos próbaidőt. Ez a folyamat minimum heteket, de inkább hónapokat vesz igénybe.

Ezzel szemben, ha munkaerő-kölcsönző céget bízunk meg, akkor a lehető legrövidebb időn belül lesz a rendelkezésünkre bocsátva a szerződésben rögzített létszámú dolgozó. Ebben az esetben a cégünknek nem szükséges sem álláshirdetésekkel bajlódni, sem a többkörös interjúztatásra időt szánni, de még az ehhez kapcsolódó munkaügyi adminisztráció sem a mi feladatunk lesz. Ugyanis a munkaerő-közvetítő vállalat ezeket mind átvállalja helyettünk.

Mely szektorok számára lehet munkaerőt kölcsönözni?



A legjellemzőbb, hogy a gyártó- és a szolgáltatóiparban tevékenykedő vállalatok kölcsönöznek munkaerőt, hiszen ezen állások betöltéséhez az alapfokú végzettség elegendő. E munkák nagy része jellemzően betanított fizikai munka.

Ugyanakkor ez nem jelenti azt, hogy a kölcsönzéssel foglalkozó cégek kizárólag szakképzetlen munkaerőt tudnának biztosítani, hiszen például a Beraman Hungary képzett autóipari és IT szakemberek közvetítésével egyaránt foglalkozik.

Amennyiben Önnek is munkaerőre van szüksége, akár időszakosan, akár állandó jelleggel, keresse fel a Beraman Hungary-t!
  • 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Miért utálják mindenhol a HR-t – és miért nélkülözhetetlen mégis?

Két tűz között áll a HR: a dolgozók gyakran nem bíznak benne, a vezetők pedig kételkednek a szavaiban. Pilita Clark, a Financial Times újságírója... Teljes cikk

Távozik az RTL-től Endrei-Kiss Judit HR vezérigazgató-helyettes

Közös megegyezéssel, december elsejei hatállyal távozik az RTL Magyarországtól Endrei-Kiss Judit, a szervezetért felelős vezérigazgató-helyettes... Teljes cikk

Hullámlovasok és rallyversenyzők: HR-t vezetni időnként extrém sport

A HR vezető feladata lassítani a túl sok szervezeti változáson, meghallgatni, a miértről kérdezni, hosszú távon gondolkodni. De hány szerepet is... Teljes cikk

Kapcsolódó hírek