kapubanner for mobile
Megjelent: 7 éve

Kölcsönzött munkaerő vagy határozatlan idejű munkaviszony?

Nem titok manapság, hogy a legtöbb cég munkaerőhiánnyal küzd. Van, amelyik csak időszakosan van szűkében a dolgozóknak, míg mások folyamatosan szembesülnek ezzel a problémával.

Sajnos a nagyobb kapacitást igénylő megbízásokat nem lehet kis létszámú munkavállalók folyamatosan megfeszített munkájával megfelelő színvonalon és határidőre teljesíteni, aminek idővel a cégünk jó hírneve és sok esetben a fennállása láthatja kárát. Ahhoz, hogy ezt a problémát kiküszöbölhessük, nagyszerű megoldást kínálnak a munkaerő-kölcsönzéssel foglalkozó vállalatok.



Miért kölcsönözzünk állandó munkaerő helyett?



Szó sincs arról, hogy egy cég összes alkalmazottját le kellene cserélni kölcsönzött munkaerőre, hiszen nagyon is fontos, hogy egy vállalatnál legyenek olyan munkatársak, akik a cég sikeréért dolgoznak. Ugyanakkor ilyen munkaerőt nem mindig egyszerű találni, főleg akkor, ha csak időlegesen, egy-egy nagyobb projekthez lenne szükségünk több munkás kézre.

Ilyenkor át kell gondolni, hogy mivel jár a munkaerő felvétele, és ha egymással szembe állítjuk a pro és kontra érveket, akkor nagy eséllyel a kölcsönzés fog kijönni győztesen a megmérettetésből.

Hiszen munkaerőt felvenni nem csupán idő- és energiaigényes procedúra, hanem a költségekben szintén jelentős tétellé nőheti ki magát. Alapesetben a folyamat úgy zajlik, hogy a HR osztály meghirdeti különféle online és offline felületeken az állást, majd várja a beérkező önéletrajzokat. Ezután többkörös interjúztatás következik, melynek során a jelentkezők legnagyobb része rendszerint lemorzsolódik. Végül a kiválasztottak megkezdik a három hónapos próbaidőt. Ez a folyamat minimum heteket, de inkább hónapokat vesz igénybe.

Ezzel szemben, ha munkaerő-kölcsönző céget bízunk meg, akkor a lehető legrövidebb időn belül lesz a rendelkezésünkre bocsátva a szerződésben rögzített létszámú dolgozó. Ebben az esetben a cégünknek nem szükséges sem álláshirdetésekkel bajlódni, sem a többkörös interjúztatásra időt szánni, de még az ehhez kapcsolódó munkaügyi adminisztráció sem a mi feladatunk lesz. Ugyanis a munkaerő-közvetítő vállalat ezeket mind átvállalja helyettünk.

Mely szektorok számára lehet munkaerőt kölcsönözni?



A legjellemzőbb, hogy a gyártó- és a szolgáltatóiparban tevékenykedő vállalatok kölcsönöznek munkaerőt, hiszen ezen állások betöltéséhez az alapfokú végzettség elegendő. E munkák nagy része jellemzően betanított fizikai munka.

Ugyanakkor ez nem jelenti azt, hogy a kölcsönzéssel foglalkozó cégek kizárólag szakképzetlen munkaerőt tudnának biztosítani, hiszen például a Beraman Hungary képzett autóipari és IT szakemberek közvetítésével egyaránt foglalkozik.

Amennyiben Önnek is munkaerőre van szüksége, akár időszakosan, akár állandó jelleggel, keresse fel a Beraman Hungary-t!
  • 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.05Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit, képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján. Betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Friss energia - Tippek a munkahely megújításához

Eljött a tavaszi megújulás ideje. De hogyan lehet egy szervezetet megújítani úgy, hogy a munkatársak friss lendületet, energiát, kreativitást... Teljes cikk

Semmit nem lehet már rutinból csinálni - Sándorné Bosnyák Ágnes, a DENSO HR menedzsere

A folyamatos változás ma már alap, nem lehet rutinból vagy akár tavalyi tapasztalatok alapján működni, mondta el Sándorné Bosnyák Ágnes, a DENSO... Teljes cikk

Bele lehet szeretni ebbe a hivatásba: interjú Szalavics Mariann NAV-elnökhelyettessel

Öt évvel ezelőtt érkezett a Nemzeti Adó- és Vámhivatalhoz. Első állása a közigazgatásban és azt mondja, hogy bele lehet szeretni ebbe a... Teljes cikk

Kapcsolódó hírek