Kreatív szervezetek a "kreativitás alapú gazdaságban"
Elérkezett a "kreativitás alapú gazdaság" kora, egy olyan gazdasági rendszer, melynek fő hajtóereje az ötlet és az innováció. A kreativitás alapú gazdaság rákényszeríti a vállalatokat, hogy újragondolják a vállalati stratégia alapvető elemeit. Egy 2006-os kutatás eredményei azt mutatják, ez a gondolkodás jelentősen átalakítja a vállalatok működését.
A már említett kutatásban megkérdezett vállalati felsővezetők többsége egyetértett abban, hogy a kreativitás alapú gazdaság nem ideiglenes, vagy múló jelenség (Weber Shandwick és KRC Research, 2006.).
A változásokra gyorsan reagáló, transzformatív szemléletű vállalatokban létrejövő kreatív szervezetek kiemelt hangsúlyt helyeznek olyan készségek, attitűdök kialakítására is, mint a csapatmunka, vállalkozói szellem, kockázatvállalás, kreativitás. Ezek a szervezetek képesek lesznek előmozdítani és bátorítani a kreatív megoldásokat. Több és friss ötletet generálva képesek a folyamatok egyszerűsítésére, az eljárások hatékonyabbá tételére.
A sikeres kreatív szervezetek azok lesznek, amelyek innovatívak, hiszen az innováció a kreatív ötletek gyakorlati fejlesztésekbe való leképezése, melyek összhangban vannak a szervezet küldetésével. Azzal a misszióval, mely a vállalat túlélését és sikerét garantálja. Ahhoz hogy innovatív legyen valaki, szüksége van az ötletek folyamatos generálására és egy olyan folyamatra, mely elemzi és implementálja ezeket. Annak érdekében, hogy hatékonyan elemezze és megvalósítsa az ötleteket, a szervezetnek be kell azonosítania a már meglévő előítéleteket és kultúrát. Ezen felül egyensúlyt kell teremtenie, olyan természetes tendenciákban mely néha önmaga ellen irányulnak, mint az "elemzés lefagyása" vagy a túl sok ötlet miatti káosz. Bármely ilyen torzulás nagyon veszélyes lehet a működésében, kivéve, ha a szervezet tudatosan felkészült ezeknek az erőknek a kiaknázására.
Egy sikeres kreatív szervezetnek két meghatározó dimenzióban kell kiemelkedni. Először is képesnek kell lennie arra, hogy bevonzza, majd a legjobbat hozza ki a kreatív emberekből. Másrészt, egy olyan folyamatot kell működetnie, mely alkalmazza ezt a kreativitást és konvertálja olyan termékekre és szolgáltatásokra, melyek valóban megfelelnek az ügyfelek igényeinek. Az első dimenzió követelménye, hogy a szervezet ne csak kiválassza és irányítsa a kreatív alkalmazottakat, hanem azt is, hogy átadja a meglévő munkaerő kreativitását is. A szervezet ennek tükrében egy igen kritikus átjárót képez, a szárnyaló kreativitás légkörének előmozdítása és az üzleti túlélés realitása között.
A kreatív szervezet olyan egyensúlyt kell, hogy kialakítson melyben egyszerre innovatív és túlélő. Mindez szembetűnő lehet a szervezeten belüli kreativitás menedzselésében, hogyan vonz és enged szabadjára. A világ leginnovatívabb vállalataiban a kreatív szervezetek e két dimenzióban már figyelemreméltó tapasztalatra tettek szert.
A CreatiCity Kutató Intézet kutatásával (https://docs.google.com) most a magyar vállalatok gyakorlata alapján szeretnénk átfogó képet alkotni a szervezeti kreativitásról.
CreatiCity Kutató Intézet
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Megnövekedett munkaterhelésük ellenére optimisták a női felsővezetők a vállalati növekedést, a társadalmi változásokat, a nemek közötti... Teljes cikk
Továbbra is jelentős szakadék tátong a férfiak és a nők esélyei között a startupszektorban. Közép-Kelet-Európában a befektetések 94%-a... Teljes cikk
Miközben a nők által betöltött felsővezetői pozíciók aránya világszerte 19,4%-ról 33,5%-ra nőtt két évtized alatt, a fejlődés... Teljes cikk
- "Európában minden adott ahhoz, hogy megnyerjük az MI-csatát" 1 hónapja
- Béremelésben részesülnek a Szegedi Tudományegyetem munkavállalói 2 hónapja
- Ipar 4.0, avagy a fejlődés fokozódik - "tévhit, hogy a digitalizáció megszünteti a munkahelyeket" 2 hónapja
- Meghirdette a Bolyai János Kutatási Ösztöndíj idei pályázatát az MTA 3 hónapja
- Elindult az előregisztráció a képzési pályázatra az AGORA Intézetnél - A GINOP Plusz 3.2.1-21 III. ütemére 3 hónapja
- Itt a stratégia, hogy lesz Magyarország 2030-ra az Európai Unió egyik leginnovatívabb országa 3 hónapja
- A Z generáció sajátosságai, avagy lehet-e óriás hamburgert enni a mítingeken? 3 hónapja
- Jubileumi HR konferencia a Debreceni Egyetemen 4 hónapja
- Együttműködési megállapodást kötöttek építészeti szakmai szervezetek 5 hónapja
- A kormány 2,5 millió ember számára tenné elérhetővé az MI-oktatást 5 hónapja
- Ennyit költenek egy dolgozóra a "nyertes cégek" 6 hónapja