kapubanner for mobile
Megjelent: 10 éve
A szerzőről ▼

Lista, hideg-meleg zuhany, túra a hegyekben - sikeres vállalkozók szokásai

Pontosan tudjuk, hogy nem mindenki született vállalkozó, egyszerűen nem az az „alkat”, azonban a digitális korban egy ötlettel, némi kreativitással, merészséggel szinte a semmiből lehet akár sikert kovácsolni. Persze az ötlettől el kell jutni a megvalósításig, ami gyakran a legnehezebb, és a legtöbb céltudatosságot, kitartást kívánja, hogy a startup ne csak tiszavirág életű vállalkozás legyen. Az Enterpereneurfiatal vállalkozókat kérdezett meg arról, hogy milyen konkrét szokásaik játszanak közre a sikerükben, melyeket bárki akár azonnal beépíthet az életébe.

Az egyik a szigorú rendszer kialakítása, mellyel a legtöbb munka elvégezhető, főleg ha prioritási sorrendet is kialakítunk hozzá. A kreatív elmék persze lehet, hogy nem a napnak azon szakában a legaktívabbak, amikor a többség dolgozik. Rameet Chawla a Fueled, mobil applikációkkal foglalkozó cég alapítója, például éjjel 11 és hajnali 3 között tud a legkoncentráltabban munkát végezni, gondolkodik az új ötleteken, válaszol e-mailekre, és csak 4-kor fekszik le.

Van, aki listákat ír, ami szintén segít a prioritások mentén maradni, valamint ezekkel a listákkal strukturálható az idő, segít áttekinteni a következő napot, hetet, hónapot stb., látni a hosszú távú célt is, mielőtt a napi részfeladatot elkezdenénk végrehajtani.

Ha kitűzünk egy-két kiemelt célt egy adott időszakra, az is segíthet abban, hogy fókuszáltak maradjunk és valóban azzal foglalkozzunk, ami a legfontosabb, sok egyéb marginális tevékenység ne vegye el az időt és az energiát attól, ami az eredeti cél megvalósulását leginkább elősegíti.

Egy másik vállalkozó minden este felteszi magának a kérdést, hogyha a következő napja is úgy telne, ahogy a mai, az mit jelentene a jövőre nézve. Ez pedig tevékenységének állandó felülvizsgálatára készteti.

Van, aki minden hétvégén túrázni megy, új és új ismeretlen helyekre, ahol több órát el tud tölteni csak a gondolataival és egy jegyzettömbbel, ahová lejegyzi az új ötleteket. Ez segít megszabadulni a hét közbeni stressztől, illetve lehetőséget teremt, hogy a gondolatok letisztuljanak, akár egy meditáció.

A Dashed ételszállító cég alapítója, Phil Dumontet, a minden reggeli hideg-meleg zuhanyra esküszik, amely felfrissíti és élénk napkezdést biztosít. 14 éve minden reggel 30 másodpercenként felváltva hideg és forró vízben zuhanyozik. A kulcs, hogy mindig hideggel kell zárni, mondja.

Érdemes a nyitott kérdésekre érkező válaszainkat akár hosszabb idő alatt, (ezek lehetnek akár hónapok, évek) több szempontból is megvizsgálni, megválaszolni, akár egy termék bevezetéséről, akár egy új üzleti partner megtalálásáról van szó, véli Danielle Fong, aki fenntartható energiatermelés területén alapított céget. Akár az extrém opciókat is hasznos lehet végiggondolni, mert a válasz meglepő helyekről jöhet, ha nem a szokványos, bejáratott, leggyorsabban rendelkezésre álló megoldással elégszünk meg.
  • 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Vissza az irodába és vissza a múltba - miért kezdenek főnökösködni a vezetők?

A járvány utáni évek rugalmassága leáldozóban van: egyre több cégvezető követeli vissza dolgozóit az irodába, szigorítja a teljesítménymérést... Teljes cikk

24 ezer tanár teljesen kimaradt, a többieknek morzsák jutottak a béremelésből

Összesen 24 192 pedagógus maradt ki az idei őszi béremelésből – derül ki a Klebelsberg Központ adataiból. A teljesítményértékelés alapján a... Teljes cikk

Így változik a teljesítményértékelés a globális IT-szektorban

Az IT-óriás Infosys elindította éves teljesítményértékelési ciklusát, amelyben a hangsúly az önreflexión, a készségfejlesztésen és a... Teljes cikk