Barna Eszter cikkei 1. oldal

Ha a gyerekünknek azt tanácsolnánk, hogy ne maradjon egy munkahelyen a bánásmód miatt, mi magunk miért nem lépünk? Egy munkaviszony akkor jó igazán, ha partnerség működik, a kapcsolat win-win, azaz mindenki nyer vele. Miért vezet rossz döntésekhez és bizalomvesztéshez a vezetői önbizalomhiány? Mindezekről Kaprinay Zoltán vállalkozóval, üzleti sparring partnerrel beszélgettünk. Teljes cikk...

Komoly kihívást jelent egy olyan komplex szervezet irányítása, mint a Szegedi Tudományegyetem. Állami feladatok és nagyon is piaci jellegű teljesítményindikátorok fémjelzik a működést az egyetemi modellváltás óta. dr. Fendler Juditot, az Egyetem kancellárját az átállásról, az új teljesítményértékelési rendszerről, szervezeti felépítésről és vezetői elvekről is kérdeztük. Teljes cikk...

3-5 év múlva a könyvelés nagy részét már nem emberek, hanem automatizmusok végzik majd. Míg bizonyos pozíciók megszűnhetnek, a jelentősebb rendszerszemléleti tapasztalattal, informatikai tudással is felvértezett, tapasztalt könyvelő és bérszámfejtő szakemberek nagyobb értéket jelenthetnek a cégek számára. Visszafogottabb bérnövekedés és bővülés várható a szakmában az elmúlt 3-5 évhez viszonyítva. Teljes cikk...

Eddig összesen 27 sarkvidéki expedíción vett részt. A National Geographic-ban és a New York Times- ban publikál, a német Alfred Wegener Sarkkörkutató Intézet fotósa. Mindig szerette a telet, a hideget. Közgazdászként végzett, de valami hiányzott, így fordult a fotózás felé. Most éli az álmát. A szakmáról, extrém körülményekről, jegesmedve-biztonsági tréningről és arról kérdeztük, hogy mi hajtja a munkában. Teljes cikk...

A munkavállalók 81%-ka mondja, hogy hatékonyabban dolgozik, ha fair a bérezés a cégnél. Míg a férfiak 70 százaléka érzi úgy, hogy igazságosan fizetik, a nők alig több mint fele érez hasonlóan, derül ki a Mercer globális bértranszparencia kutatásából. Teljes cikk...

Gyakran előbb kérdeznek rá a pályázók a rugalmas munkavégzés lehetőségére, mint a juttatásokra. Ez ma már nem egyedi sok nagy multinacionális cégnél. Az életminőség egyik döntő tényezője, hogy hogyan hangolhatók össze a munka és a magánélet igényei. Bemutatunk néhány céges jó gyakorlatot, ami a munkáltatóknak is megtérül. Teljes cikk...

Rövid, ütős, szórakoztató videós álláshirdetések és jó, ha olyanok fogalmazzák meg a hirdetés szövegét, akiknek szól. Hatalmas harc zajlik a figyelemért, és mivel szinte mindennek utána lehet menni, a hitelesség kulcskérdés a toborzásban. Számos kékgalléros munkakörben ma is hiány van, fiatalokból pláne, hogyan lehet elérni őket arról is szólt a recruiTECH BLUE toborzási konferencia. Teljes cikk...

Egy nap alatt munkaszerződés, raktár emberi kéz érintése nélkül és hegesztő robotok emberek helyett. Három multinacionális nagyvállalat HR igazgatója beszélt arról a kékgalléros toborzásról szóló recruiTECH BLUE konferencián, hogy mit hozott a cégüknél az automatizáció, hogyan szólítják meg és hogyan képzik át és tovább fizikai munkavállalóikat. Teljes cikk...

Az IT munkapiacról, az átképzések lehetőségéről, a mesterséges intelligenciával összefüggésben a pályakezdők helyzetéről, bérekről és a vezetői rendszer átalakításáról is kérdeztük Pásztor Andreát, a Deutsche Telekom IT Solutions egyik tagvállalataként ismert Deutsche Telekom IT (DT-IT) új vezetőjét. A Deutsche Telekom teljes IT infrastruktúrájáért felelős leánycégnél fontos szervezeti átalakulás zajlik. Teljes cikk...

Milyen jelek figyelmeztethetnek már az interjú folyamán? Mit csináljunk, ha már ilyen helyen dolgozunk? Kihez fordulhatunk segítségért ebben a helyzetben? Dr. Ali Fenwick milliós követői táborral rendelkező pszichológust, a „Red flags, green flags” című könyv szerzőjét kérdeztük, aki a Brain Bar Jövőfesztiválon is előad. Teljes cikk...

„Az agyunk a biztos rosszat is jobban viseli, mint a bizonytalanságot. A folyamatos változás ezért okoz nagyon erős szorongást, döntési fáradtságot és rövidtávú gondolkodást vált ki” – mondja Karig Luca, a BeHive szervezetfejlesztési vezetője, viselkedéstudományi szakértő, aki a ma kezdődő Brain Bar 2025-ös jövőfesztiválon is előad. Tehetünk az állandó bizonytalanság ellen? Teljes cikk...

Akár lehetne egy szokványos rendőr-sorozat is, ahol sorjáznak az esetek, a központi karakterek pedig megoldják őket. Ez részben így is van, de van egy érdekes – méghozzá fő szál – a cselekmény menetében, hogy a főszereplő figurák rookie-k vagyis újonc rendőrök, akik az őket tréningező már rangidős rendőrtisztekkel párban járják az Los Angeles-i utcákat, miközben tanulnak bele a szakmába. Éppen ezért érdekes a Rookie vagyis az Újonc című sorozat HR szempontból is, ha valaki még nem látta volna. Teljes cikk...

Másként állnak a munkavégzéshez, a munka világához, a vezetéshez, az állásváltáshoz vagy éppen a munka-magánélet egyensúlyához a különböző generációk. Különböző élethelyzetükből adódóan különbözőek az igényeik, így a munkamotivációjuk is gyakran eltér. Ezért más módon kell őket megszólítani, amikor toborzásról van szó, valamint másfajta juttatásokkal és módszerekkel motiválni, amikor a megtartás a cél. Nézzük, hogyan érdemes HR eszközökkel tenni a jobb munkahelyi együttműködésért. Teljes cikk...

Ötévente egy teljes hónap feltöltődéshez? 2025. januárjában indította el „Recharge” néven programját a Yettel, lojális munkavállalói számára. A program lényege a teljes feltöltődés és kikapcsolódás a munkából. A szabadságot, ennek érdekében csak egyben lehet kivenni. A dolgozók pedig kertészkedős pihenésre, új hobbik kipróbálására vagy éppen esküvőszervezésre, lakásfelújításra is használják a plusz szabadidőt. Szalai Enikővel, a cég HR vezérigazgató-helyettesével beszélgettünk a program részleteiről és a kihívásokról, amit a munkaszervezésben jelent, valamint kollégákkal, akik az elsők között éltek a szabadság lehetőségével. Teljes cikk...

„Egy gondolkodó, befogadó, kíváncsi szervezetet hozunk létre, olyan közeget, ahol nem csak lehet, hanem szükséges kérdéseket feltenni” – mondja Somogyi Klára, az Ayvens flottakezelő magyarországi HR igazgatója. Szülési szabadság után lett HR vezető a cégnél, amely éppen globális összeolvadáson ment keresztül. 200-250 főért felel, jelenleg még három telephelyen. Kérdeztük a közös szervezeti kultúra kialakításáról, a felhatalmazó vezetésről és az anyaság és a vezetői szerep összehangolásáról egyaránt. Teljes cikk...

A munkavállalók 72%-a már rendszeresen használja a mesterséges intelligenciát (MI/AI) globálisan, ugyanakkor csak 36% elégedett a képzéssel, amit ezen a téren kapott. Ahol pedig a munkáltató nem tudatos az MI bevezetése terén, a munkatársak ott is használják, csak épp a nem hivatalosan jóváhagyott AI eszközöket. Ez pedig számos kockázattal járhat. 41% tart attól, hogy tíz éven belül az MI eltörli a munkáját, az intenzív használók félnek a leginkább. Nézzük meg, mit talált a Boston Consulting Group (BCG) felmérése és mit mondanak az elemzői a tendenciákról. Teljes cikk...

Új mérőszámra lesz szükség a munkahelyi csapatok tervezésekor: márpedig a humán és AI agent vagyis mesterséges intelligencia "ügynökök", kollégák arányának meghatározására egy-egy projekt megvalósításakor. Ez a közeli jövő, sőt egyes „frontier firms” vagyis élenjáró cégek esetében - amelyek már elindultak az újgenerációs szervezeti modell felé -, már a jelen a Microsoft Work Trend Indexe szerint. Teljes cikk...

Az elmúlt években a munkaerőhiány miatt egyre inkább szükség volt a munkaerő-tartalékok mozgósítására, amire a demográfiai trendek is ráerősítenek. Ennek a tartaléknak kiemelten fontos képviselői a diákok és a nyugdíjasok, akikből egyre többen dolgoznak, nem csak idénymunkában a magyarországi vállalkozásoknál. Diák- és nyugdíjasszövetkezeteket működtető cégeket kérdeztünk arról, hogy milyen munkákra és milyen órabérekre számíthat a két korosztály, mennyire törődnek az igényeikkel a munkáltatók. Teljes cikk...

Egyre több vállalatnál van igény coaching-típusú vezetésre, coach kompetenciákra. Épülnek ki a belső coach pool-ok, emellett sok cég keres külső business coachot a vezetői számára, hogy kihívásos helyzetekben támogatást kapjanak, fejlődjenek, esetleg megóvják őket a kiégéstől. Így nem csoda, hogy van igény a business coachok képzésére. Lássuk, hogyan alakult a piac az elmúlt években. Teljes cikk...

Egyre inkább szükség van a „kortalan” megközelítésre, amellyel túl lehet lépni a generációs általánosításokon. Sok idős nyitottabban viszonyul például ahhoz, hogy az apa maradjon otthon a gyerekével, mint a Z generáció tagjai. Az X a csendes, de komoly befolyással rendelkező generáció ma a gazdaságban és a munkaerőpiacon is. A Z-ben pedig egyre nagyobb a szakadék a nők és a férfiak között, például a nemi szerepek és elvárások tekintetében, aminek jelentős eredője az algoritmusok és a közösségi felületek buborékja. Az Ipsos 32 országban készített felmérést a generációkról, aminek a fő következtetése, hogy nem lehet őket sztereotípiák szerinti homogén masszaként kezelni, mert nagyon vegyes csoportokról van szó. Teljes cikk...