kapubanner for mobile
Megjelent: 17 éve

Megtérül a kulcsemberek motiválása

Bizonytalan gazdasági környezetben különösen oda kellene figyelniük a szervezeteknek kulcsembereik motiválására, mert gyorsan elveszíthetik őket. Sok cégnél azonban nem működtetnek tehetségmenedzsment rendszert. Pedig a konjuktúra idején az kerülhet versenyelőnybe, akinek jobb a gárdája. A válságban történő motiválás, ösztönzés kérdéseit érinti a II. Országos HR Benchmark Konferencia.

Az a szervezet, amelyik a gazdasági krízis idején is rendelkezik tartalékokkal, akkor cselekszik okosan, ha épp ilyenkor "vásárol be" a munkaerőpiacról - vagyis töredék áron szerzi meg a legjobb szakembereket. A "fellendülés" eljövetelekor épp ők lehetnek azok, akik jelentős pozíciókat nyerhetnek, s nem csupán talpon maradnak, hanem jelentős mértékben megerősödnek.

A legnépszerűbb béren kívüli juttatások:
1. Étkezési hozzájárulás, utalvány
2. Munkába járás költségtérítése
3. Oktatások támogatása
4. Üdülési támogatás/üdülési csekk
5. Egészségpénztári kiegészítés
6. Magán-nyugdíjpénztári tagdíj-kiegészítés
7. Kedvezményes, illetve ingyenes vállalati termékek

Forrás: Országos HR Benchmark Felmérés 2008
DGS GLOBAL RESEARCH és Ernst & Young


Furcsa ugyanakkor, hogy a dolgozók valós teljesítményét nem csupán a kis- és közepes vállalkozásoknál, hanem még a nagyvállalatoknál sem mindenhol mérik (a 2006. óta évente ismételt, s idén a DGS Global Research és az Ernst&Young által készített Országos HR Benchmark Felmérés legfrissebb eredményei alapján a kutatásban résztvevők 63 százaléka értékeli csupán munkatársai teljesítményét).

Ami ennél érdekesebb, hogy csak kevesen kötik össze azt az ösztönzési rendszerekkel. Márpedig a béren kívüli juttatásokat cafeteria rendszerben nyújtók száma évről évre növekszik a felmérés szerint (most 56 százalék), akárcsak az egy főre eső keretösszeg (233 ezer forint) - számolt be Dara Péter, a DGS Global Research ügyvezető igazgatója, egyben a Budapesti Kommunikációs és Üzleti Főiskola vállalati kapcsolatok igazgatója.

E terjedésnek azonban épp a kutatás lezárását követően igyekezett a gazdasági kormányzat keményen gátat szabni a tervezett megszorító intézkedésekkel. Márpedig szinte minden szervezet nyújt béren kívüli juttatásként étkezési hozzájárulást munkatársainak, ahogy örvendetes mértékben növekedett az elmúlt időszakban a munkába járás költségének térítése, az üdülési támogatás/üdülési csekk nyújtása vagy akár az oktatások támogatása is. Úgy tűnik azonban, hogy a jelentős nyomásnak köszönhetően a vállalatoknak a munkatársaik ösztönzésére erősen kiható lehetőségeit negatívan érintő lépések átgondolásra kerülnek.

Hatékonyságnövelést célzó válságkezelő programok hatása
- megalapozottabb döntések, gyorsabb reagálás
- az erőforrások jobb kihasználása
- költségtudatos magatartás, fajlagos költségek csökkenése
- szervezeti kultúraváltás, jobb kommunikáció, kevesebb félreértés
- motiváltabb, elkötelezett munkatársak
- hatékonyabb vezetés a vezetők fejlődése eredményeként
- a versenyképesség javulása vagy a veszteségek csökkenése, megállítása.

Forrás: DGS Global Research


Többek között a válságban történő motiválás, ösztönzés kérdéseit is érinti a II. Országos HR Benchmark Konferencia (www.hr-trend.hu), amelyen a DGS Global Research és a Nexon szervezésében neves cégek rangos HR vezetői számolnak be többek között e témakör mentén saját gyakorlatukról. A rendezvény iránt nagy az érdeklődés, nem vélelenül, ugyanis számos olyan HR-es téma kerül még napirendre, amely a recesszióban - a hatékonyságnövekedésre törekedve - komolyan foglalkoztatja a vezetőket és a HR szakembereket.
  • 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Bértranszparencia másképp

Az EU bértranszparencia irányelv bevezetése minőségileg új lépést jelent a fizetések átláthatóságát illetően, de aki akart, eddig is képet... Teljes cikk

Több mint ezer munkavállaló távozott a MÁV-tól, ide igazolt

Júniusról júliusra a MÁV-tól eltűnt 1800 munkavállaló, míg a GYSEV-nél megjelent közel 1600 fő. Ez volt a legnagyobb létszámmozgás, aminek... Teljes cikk

Mennyit keresnek a marketingesek 2025-ben?

Az automatizáció és a mesterséges intelligencia a marketinges szakmát is jelentősen formálja. Hogyan alakultak a fizetések olyan pozíciókban, mint a... Teljes cikk