Milyen szerepekben lehet a HR?
Pach Gabriellával együtt fogjátok tartani a programotokat. Ha jól tudom már többször dolgoztatok együtt. Milyen volt az együttműködésetek?
Gabival több vállalatnál is volt már lehetőségem együtt dolgozni. Kiváló szakembernek, strukturált, egyúttal innovatív gondolkodású vezetőnek és coach-nak ismertem meg. A HR kapcsán is hasonló értékeket képviselünk, így ezúttal is nagyon örültem a lehetőségnek, hogy együtt tarthatjuk a két programot és közösen gondolkodhatunk.
Milyen témákat fogtok érinteni a “HR 50 árnyalata” cím alatt?
Szeretnénk a HR és az üzleti vezetés kapcsolatában jellemző, aktuális dilemmákat felvetni és a résztvevők aktív részvételével együtt gondolkodni róla. A dilemmák nagy részére van “politikailag korrekt” válasz – mi azonban nem ezeket keressük, hanem a lehető legtöbb oldalról próbáljuk megközelíteni a problémákat, minél több árnyalatot megismerve. Sok szempont nem feltétlenül kényelmes egy HR-esnek, konfrontálódnia kell, hogy érvényesítse véleményét, így bízunk benne, hogy érdekes vita és beszélgetés is kialakul.
Ha jól tudom megmozgatjátok a közönséget, mit árulhattok el már most?
A hallgatóság véleményének meghallgatásán, megvitatásán túl ezúttal még aktívabban be szeretnénk vonni a közönséget, így a dilemmákat konkrét esetekhez fogjuk kötni, melyben a résztvevők szavazhatnak és ez meg fogja határozni a történetet, de egyúttal a dilemma megoldásának irányát is. Nem készülünk kész megoldással – a résztvevők fognak irányítani minket is!
Nagy cégeknél dolgoztál, dolgozol HR vezetőként, mik az eddigi tapasztalatok? Milyen szerepekbe szorultál be, ami nem volt jó, és mi lenne az ideális szerep?
Ideális szerep szerintem nem létezik. Vállalati kultúra, üzleti modell, gazdasági helyzet és még sok szempont meghatározó tud lenni abban, hogy a HR milyen szerepeket tud, szeretne, vagy éppen kényszerül felvenni. Ami viszont fontos, hogy ezek felvállalása a HR szervezet és a HR-vezető tudatos döntése kell, hogy legyen, összhangban az üzleti és humán stratégiával. A tapasztalatom azt mutatja, hogy ennek megfelelően a HR sok szerepben lehet sikeres, az azonban minden esetben kritikus volt, hogy a HR értse az üzletet, össze tudja kapcsolni saját szerepével és tudjon alternatívákat nyújtani, konstruktívan vitatkozni és adott esetben akár nemet mondani.
Ha kíváncsi Pach Gabriella, Magyar Miklós (és sok más előadó) további gondolataira a HR szerepeiről, döntési helyzetekről, és egyéb témákról akkor jöjjön el a második HR Piknikre.
Jelentkezés és program itt.
Gabival több vállalatnál is volt már lehetőségem együtt dolgozni. Kiváló szakembernek, strukturált, egyúttal innovatív gondolkodású vezetőnek és coach-nak ismertem meg. A HR kapcsán is hasonló értékeket képviselünk, így ezúttal is nagyon örültem a lehetőségnek, hogy együtt tarthatjuk a két programot és közösen gondolkodhatunk.
Milyen témákat fogtok érinteni a “HR 50 árnyalata” cím alatt?
Szeretnénk a HR és az üzleti vezetés kapcsolatában jellemző, aktuális dilemmákat felvetni és a résztvevők aktív részvételével együtt gondolkodni róla. A dilemmák nagy részére van “politikailag korrekt” válasz – mi azonban nem ezeket keressük, hanem a lehető legtöbb oldalról próbáljuk megközelíteni a problémákat, minél több árnyalatot megismerve. Sok szempont nem feltétlenül kényelmes egy HR-esnek, konfrontálódnia kell, hogy érvényesítse véleményét, így bízunk benne, hogy érdekes vita és beszélgetés is kialakul.
Ha jól tudom megmozgatjátok a közönséget, mit árulhattok el már most?
A hallgatóság véleményének meghallgatásán, megvitatásán túl ezúttal még aktívabban be szeretnénk vonni a közönséget, így a dilemmákat konkrét esetekhez fogjuk kötni, melyben a résztvevők szavazhatnak és ez meg fogja határozni a történetet, de egyúttal a dilemma megoldásának irányát is. Nem készülünk kész megoldással – a résztvevők fognak irányítani minket is!
Nagy cégeknél dolgoztál, dolgozol HR vezetőként, mik az eddigi tapasztalatok? Milyen szerepekbe szorultál be, ami nem volt jó, és mi lenne az ideális szerep?
Ideális szerep szerintem nem létezik. Vállalati kultúra, üzleti modell, gazdasági helyzet és még sok szempont meghatározó tud lenni abban, hogy a HR milyen szerepeket tud, szeretne, vagy éppen kényszerül felvenni. Ami viszont fontos, hogy ezek felvállalása a HR szervezet és a HR-vezető tudatos döntése kell, hogy legyen, összhangban az üzleti és humán stratégiával. A tapasztalatom azt mutatja, hogy ennek megfelelően a HR sok szerepben lehet sikeres, az azonban minden esetben kritikus volt, hogy a HR értse az üzletet, össze tudja kapcsolni saját szerepével és tudjon alternatívákat nyújtani, konstruktívan vitatkozni és adott esetben akár nemet mondani.
Ha kíváncsi Pach Gabriella, Magyar Miklós (és sok más előadó) további gondolataira a HR szerepeiről, döntési helyzetekről, és egyéb témákról akkor jöjjön el a második HR Piknikre.
Jelentkezés és program itt.
Fata László az egyik legismertebb hazai cafeteria szakértő. Legújabb könyvéről, a Cafeteria kalandparkról írtunk ismertetést.
Az Amazon titkai – hogyan viszonyul a cég a szervezeti kultúrához, a vezetéshez?