Megjelent: 3 éve

Nehézkes a generációváltás a KKV szektorban

Hogyan adja át a céget a vezető, ha kiöregedett; milyen megoldási lehetőségek vannak a generációváltásra, hogy biztos legyen a vállalat zavartalan működése; milyen félelmei és kételyei lehetnek egy vezetőnek, amikor kiadja kezéből az irányítást és kinek is kéne adnia? A BDO és a Opten kutatásából és Virágh Rajmund, a generációválltás és cégutódlás szakértőjén keresztül keressük a választ.

„A 90-es évek családi vállalkozásainak rövidesen szembe kell nézniük a generációváltással, hiszen a cégek vezetői lassan elérik a nyugdíjkorhatárt. A vállalat átadása azonban a tapasztalatok szerint korántsem olyan könnyű, 3-ból 2 vállalat nem éli túl az első generációváltást.” - hívja fel a figyelmet Virágh Rajmund, a Hammel&Hochreiter generációváltás szakértője.

Amikor elérkezik a vállalat átadásának a ideje a vezetők 74 százaléka a tulajdonlás megtartásával szeretné átadni a cégvezetést; 47% százalékuk családtagnak, 17 százalékuk a cégen belülről szeretne utódot találni, 10 százalékuk külső szakembert szeretne vezetőnek. Csupán 18 százalék azok aránya, akik megfelelő időben és feltételek között a cég értékesítésében gondolkodnak. - derült ki a BDO Magyarország és az Opten közös felméréséből.

Virágh szerint sem egyszerű a döntés, hogy ki a legalkalmasabb utód, mert a családi vállalkozások legnagyobb értéke és egyben legnagyobb kockázata is az a karizmatikus személyiség, aki létrehozta a vállalkozást, így nem meglepő, hogy felmerül a bizalom kérdése, hogy ki alkalmas arra, hogy ugyanolyan értékrenddel és tehetséggel képes legyen vezetni a céget. Mivel a gyerekek igen gyakran a családi vállalkozásban nőnek fel, nem meglepő, hogy csaknem a cégvezetők fele gondolkodik azon, hogy gyermekének, adja át az irányítást. Azonban mivel az utódok teljesen más emberek (még ha örököltek is szüleiktől a jó tulajdonságokból), az esetek túlnyomú többségében nem képesek ugyanúgy vezetni a céget, mint elődjeik. Stílusváltás, kultúraváltás és a szervezeti struktúra váltása is történhet ilyenkor, amire a szervezetet és az ügyfeleket, partnereket is fel kell készíteni.

„A biztonságos generációváltás érdekében amikor a cégvezető nyugdíjas korba ér, érdemes elválasztani a tulajdonosi és az operatív, ügyvezetői feladatköröket. Ha a cégutódlás és az eladás nem járható út, akkor az új ügyvezető választása az egyetlen lehetőség hosszú távon. A kiválasztás esetén a kutatásban résztvevők szerint a cég szakterületén való tapasztalat a legfontosabb, valamint, hogy lehetőleg a cégen belülről érkezzen. Az ideális jelölt életkora sem mindegy, minimum 33 maximum 49 éves, tehát legalább 10 év munkatapasztalattal kell rendelkeznie. Amennyiben nem sikerül időben megtalálni az utódot érdemes interim menedzserek bevonásával áthidalni az időszakot.” - mondja Virágh.

A generációváltásra való felkészülésben a felmért 200 családi vállalkozás vezetőinek fele tartja ajánlatosnak, hogy külső tanácsadó cég segítse a vállalatot. A tanácsadó kiválasztása során is megfigyelhető, hogy lefontosabb szempont a céggel kapcsolatos tapasztalat, valamint az, hogy a személy hazai hátterű legyen.
  • 2021.06.23Visszatérés az irodába, de hogyan? Visszacsöppenni az irodai forgatagba kihívásokkal teli feladat, tudatosan megtervezett lépések mentén azonban viszonylag zökkenőmentessé tehetjük a folyamatot. Részletek Jegyek
  • 2021.06.28Minőségellenőr képzés A minőségellenőrök felkészítése a minőségellenőrzési és fejlesztési tevékenységek eredményes elvégzésére. A minőségellenőrzéshez szükséges alapvető ismeretek és módszerek készségszintű elsajátítása, a résztvevők minőségirányítási kompetenciájának fejlesztése. Részletek Jegyek
  • 2021.08.28Agilis Transformáció Leader képzés online, videokonferenciás Hazánkban egyre több és több vállalat lép az agilis átalakulás útjára, így felértékelődik az agilis transzformációt vezető szakemberek jelentősége. Az Agile Transformation Leader egy olyan szervezetfejlesztő szakember, aki felkészíti és végig kíséri az agilis átalakulás útján a vállalatot. Ügyfél-fókuszt, Design Thinking szemléletet hoz be, vezetőket coachol, csapatokat mentorál, miközben pozitív, felhatalmazó légkört teremt a szervezeten belül. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Itt mindenki mélyvízbe kerül -interjú Szigetvári Ágnessel, a Kifli.hu HR vezetőjével

Három hét alatt nőttek annyit, amit eredetileg egy évre terveztek. Külföldi anyavállalat kísérleti startupjából hirtelen 100 fős cég lettek, több... Teljes cikk

A HR vezető egy napja: Heiszmann Henrietta, az eMAG és az Extreme Digital HR igazgatója

Heiszmann Henrietta több mint három éve dolgozik az Extreme Digitalnál, tavaly óta együttesen felel HR igazgatóként az eMAG Magyarország és az... Teljes cikk

A sokszínűség és az esélyegyenlőség hatékonyabbá teszi a cégeket

Üzleti és HR szempontból is sokkal sikeresebbek azok a vállalkozások, amelyek sokszínűek, odafigyelnek az esélyegyenlőségre és dolgozóikat... Teljes cikk