Okoskarkötő: a munkahelyi érdek felülírja a magánszférát?
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatA hordozható érzékelők segítségével a munkáltató folyamatosan nyomon követheti a dolgozó pihenését, éjjelét és hétvégéjét is - írja a Népszabadság. Ez azonban számos jogi és erkölcsi dilemmát vet fel.
Sok vállalat - köztük a BP, az eBay és a Buffer - kedvezményes egészségbiztosítással ösztönzi munkavállalóit okoskarkötők viselésére. Ezzel az eszközzel nyomon követhető, hány lépést tettünk meg egy nap, hány percet töltöttünk aktív mozgással, ez idő alatt mennyi kalóriát égettünk el, és milyen távolságot kocogtunk le, hány órát és milyen minőségben aludtunk (hányszor ébredtünk fel) éjjel stb. Némelyik eszköz azt is megmutatja, hogy az előre beállított mozgásmennyiséghez képest éppen hogyan állunk a mozgástervvel.
Ezek az információk a munkaadó számára sem mellékesek, hiszen az egészséges, kipihent, aktív kolléga hosszú távon pénzt takarít meg a cégnek – mert kevesebbet lesz beteg, kisebb eséllyel kell helyettesíteni. Egyes helyeken nem ez az elsődleges cél, hanem annak ellenőrzése, hogy miként dolgozik a munkavállaló. Több cég kutatása bebizonyította, hogy a hordozható eszközökkel megfigyelt munkatársak valóban produktívabbak.
Bár Ethan Bernstein a Harvard Business School szakértője szerint az eszközök a várttal ellentétes hatást is kiválthatnak – amit ő „átláthatósági paradoxonnak” nevez. Munka helyett a beprogramozott célok elérésén munkálkodnak a dolgozók.
Az okoskarkötőkhöz hasonló digitális eszközök ellenállás nélkül törnek előre, csupán a használókon, a használatot előírók erkölcsi normáin és az adott ország jogrendszerén múlik, milyen adatokat lehet nézni, hol húzzák meg az adatelemzés határát.
Egy dolgot mindenképpen tisztázni kell: hol ér véget a munkahelyi érdek és hol kezdődik a magánszféra.
Népszabadság
Ezek az információk a munkaadó számára sem mellékesek, hiszen az egészséges, kipihent, aktív kolléga hosszú távon pénzt takarít meg a cégnek – mert kevesebbet lesz beteg, kisebb eséllyel kell helyettesíteni. Egyes helyeken nem ez az elsődleges cél, hanem annak ellenőrzése, hogy miként dolgozik a munkavállaló. Több cég kutatása bebizonyította, hogy a hordozható eszközökkel megfigyelt munkatársak valóban produktívabbak.
Bár Ethan Bernstein a Harvard Business School szakértője szerint az eszközök a várttal ellentétes hatást is kiválthatnak – amit ő „átláthatósági paradoxonnak” nevez. Munka helyett a beprogramozott célok elérésén munkálkodnak a dolgozók.
Az okoskarkötőkhöz hasonló digitális eszközök ellenállás nélkül törnek előre, csupán a használókon, a használatot előírók erkölcsi normáin és az adott ország jogrendszerén múlik, milyen adatokat lehet nézni, hol húzzák meg az adatelemzés határát.
Egy dolgot mindenképpen tisztázni kell: hol ér véget a munkahelyi érdek és hol kezdődik a magánszféra.
Népszabadság
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?