Okoskarkötő: a munkahelyi érdek felülírja a magánszférát?
A hordozható érzékelők segítségével a munkáltató folyamatosan nyomon követheti a dolgozó pihenését, éjjelét és hétvégéjét is - írja a Népszabadság. Ez azonban számos jogi és erkölcsi dilemmát vet fel.
Sok vállalat - köztük a BP, az eBay és a Buffer - kedvezményes egészségbiztosítással ösztönzi munkavállalóit okoskarkötők viselésére. Ezzel az eszközzel nyomon követhető, hány lépést tettünk meg egy nap, hány percet töltöttünk aktív mozgással, ez idő alatt mennyi kalóriát égettünk el, és milyen távolságot kocogtunk le, hány órát és milyen minőségben aludtunk (hányszor ébredtünk fel) éjjel stb. Némelyik eszköz azt is megmutatja, hogy az előre beállított mozgásmennyiséghez képest éppen hogyan állunk a mozgástervvel.
Ezek az információk a munkaadó számára sem mellékesek, hiszen az egészséges, kipihent, aktív kolléga hosszú távon pénzt takarít meg a cégnek – mert kevesebbet lesz beteg, kisebb eséllyel kell helyettesíteni. Egyes helyeken nem ez az elsődleges cél, hanem annak ellenőrzése, hogy miként dolgozik a munkavállaló. Több cég kutatása bebizonyította, hogy a hordozható eszközökkel megfigyelt munkatársak valóban produktívabbak.
Bár Ethan Bernstein a Harvard Business School szakértője szerint az eszközök a várttal ellentétes hatást is kiválthatnak – amit ő „átláthatósági paradoxonnak” nevez. Munka helyett a beprogramozott célok elérésén munkálkodnak a dolgozók.
Az okoskarkötőkhöz hasonló digitális eszközök ellenállás nélkül törnek előre, csupán a használókon, a használatot előírók erkölcsi normáin és az adott ország jogrendszerén múlik, milyen adatokat lehet nézni, hol húzzák meg az adatelemzés határát.
Egy dolgot mindenképpen tisztázni kell: hol ér véget a munkahelyi érdek és hol kezdődik a magánszféra.
Népszabadság
Ezek az információk a munkaadó számára sem mellékesek, hiszen az egészséges, kipihent, aktív kolléga hosszú távon pénzt takarít meg a cégnek – mert kevesebbet lesz beteg, kisebb eséllyel kell helyettesíteni. Egyes helyeken nem ez az elsődleges cél, hanem annak ellenőrzése, hogy miként dolgozik a munkavállaló. Több cég kutatása bebizonyította, hogy a hordozható eszközökkel megfigyelt munkatársak valóban produktívabbak.
Bár Ethan Bernstein a Harvard Business School szakértője szerint az eszközök a várttal ellentétes hatást is kiválthatnak – amit ő „átláthatósági paradoxonnak” nevez. Munka helyett a beprogramozott célok elérésén munkálkodnak a dolgozók.
Az okoskarkötőkhöz hasonló digitális eszközök ellenállás nélkül törnek előre, csupán a használókon, a használatot előírók erkölcsi normáin és az adott ország jogrendszerén múlik, milyen adatokat lehet nézni, hol húzzák meg az adatelemzés határát.
Egy dolgot mindenképpen tisztázni kell: hol ér véget a munkahelyi érdek és hol kezdődik a magánszféra.
Népszabadság
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál.
Részletek
Jegyek
További cikkek
Humanoid robot rúgta fel a vezérigazgatót – ilyen munkaerő jön a kínai gyárakból
A kínai Engine AI bemutatta T800 nevű humanoid robotját, amelyet „rombolásra született” szlogennel hirdetnek – és amely egy demonstráción szó... Teljes cikk
A hardverfejlesztőké lehet a jövő az AI-ban?
A mérnökinformatikusi területen jelentősen felértékelődhet azoknak a tudása, akik nemcsak szoftveres, hanem hardveres képzettséggel is rendelkeznek. Teljes cikk
Kapcsolódó hírek
- Munkahelyi elköszönés: hogyan búcsúzzunk méltósággal és emlékezetesen? 1 hete
- A türelem pszichológiája: ezt kell megérteni és minden könnyebb lesz 3 hete
- A csókkamera romba döntötte az életét: reménytelenül keres állást a HR igazgató 4 hete
- Átadták a Kerékpárosbarát munkahely díjakat 4 hete
- Három újabb beruházás érkezik Magyarországra és hoz 200 új munkahelyet 4 hete
- 300 új munkahelyet teremt ez a beruházás Magyarországon 1 hónapja
- Ahol egészségre megy a túlóra - ezek Magyarország legaktívabb munkahelyei 1 hónapja
- 400 új munkahely jön létre Budapesten – kimagasló fizetés és nemzetközi fejlődési lehetőség 1 hónapja
- Humanoid robot rúgta fel a vezérigazgatót – ilyen munkaerő jön a kínai gyárakból 1 hónapja
- Meglepő álláshirdetések, valódi történetek – a CIB Bank válasza a munkaerőpiaci kihívásokra 1 hónapja
- Botox vagy bukás? Egyre több dolgozó kényszerül ráncfelvarrásra a karrierje miatt 1 hónapja
A tudás törvényei: a megértés kulcsa