kapubanner for mobile

Öt lehetőség, ami segít enyhíteni a munkaerőhiányt

A jobb teljesítmény és a jobb munkahelyi közérzet nemhogy szemben állnak egymással, hanem egyenesen feltételezik egymást. Sőt! Mindkettőnek megtartóereje van - írta a Forbes.

  • 1. Korrekt toborzás és kiválasztás

    A megfelelő munkaerő a korrekt toborzás és kiválasztás révén kap esélyt. A legfontosabb, hogy a szervezet azt hirdesse, amivel a munkavállaló valóban szembe fog találkozni a hétköznapokban.

  • 2. A szervezet klímája

    Az még nem elég, hogy a jó munkaerő bekerül kapun belülre - el kell érni, hogy bent is akarjon maradni. Tevékenységük nyomán szükséges, hogy növekedjék a termelés vagy a szolgáltatásnyújtás hatékonysága.

  • 3. Etikusan működő vállalat

    Amikor megy a szekér, nem kérdés, hogy a megtermelt profit egy jelképes hányadát örömmel fordítjuk jótékonyságra, hiszen így könnyebben hihetjük el önmagunkról, hogy tisztességes emberek vagyunk, és még a vállalati imázsnak is jót tesz a társadalmi felelősségvállalás. A cég igazi arca a lejtmenetben bukkan elő. Milyen eszközökhöz nyúl ilyenkor a döntéshozó? Tégy egy pillantást a cégedre kívülről: mit, hogyan, milyen elvek mentén kurtít, amikor baj van?

  • 4. Bizalom

    A bizalom nem csak egy közérzeti kérdés, bár a közérzet nagyon fontos faktor a jó munkaerő megtartása terén. A bizalom számokban kifejezhető módon hat a szervezet hatékonyságára. Stephen Covey 2011-es, A bizalom sebessége című könyvének legfőbb mondanivalója, hogy

    a szervezetben meglévő bizalom nem valamiféle puha elem, hanem döntően járul hozzá az üzleti teljesítmény eléréséhez, a folyamatok meggyorsításához, valamint a munkavállalók elköteleződésének növeléséhez.

  • 5. Magasabb munkahatékonyság (termelékenység)

    A legmarkánsabb megtartóereje annak van, ha az emberek értelmét látják annak, amit csinálnak. A kollegák munkakedvét megsokszorozza, ha azt érzékelik, hogy a munkafolyamatok megszervezése mögött az a vezetői igény húzódik meg, hogy minél kevesebb üresjárat, redundancia, huzavona terhelje a termelést vagy a szolgáltatást. A hatékonyság egy másik, sokkal direktebb úton is kifejti pozitív hatását, amennyiben a termelékenyebb szervezet magasabb munkabért és kompenzációt képes nyújtani.

    Ligeti György PhD (szervezetfejlesztő)

    Forbes
    • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.info button Részletek ticket button Jegyek
    További cikkek
    Kihirdették az Év Projektmenedzsere Díj idei győztesét

    Jubileumi évéhez érkezett az Év Projektmenedzsere Díj, amelyet immár 25. alkalommal ítélt oda a Projektmenedzsment Kiválóság Tábla. Az idei... Teljes cikk

    Még nincs kimondva, de egyre inkább ez dönti el, ki kapja meg az állást

    A munkaerőpiacon ma már nemcsak a tapasztalat számít: egyre nagyobb előnyt jelent, ki tud hatékonyan dolgozni AI-eszközökkel. A legtöbb... Teljes cikk

    Vissza az irodába és vissza a múltba - miért kezdenek főnökösködni a vezetők?

    A járvány utáni évek rugalmassága leáldozóban van: egyre több cégvezető követeli vissza dolgozóit az irodába, szigorítja a teljesítménymérést... Teljes cikk