Megjelent: -37293 mperce

Rekordmélyponton a kezdő fizetések: már a top cégek sem adnak többet a fiataloknak

A világ vezető tanácsadócégei – köztük a McKinsey, a BCG és a Big Four – immár harmadik éve befagyasztották a kezdő fizetéseket, miközben az AI egyre több feladatot vesz át a junioroktól. A cégek kevesebb pályakezdőt vesznek fel, a klasszikus „piramismodell” átalakul, és egyre inkább tapasztalt, technológiában jártas szakembereket keresnek.

Rekordmélyponton a kezdő fizetések: már a top cégek sem adnak többet a fiataloknak-

A globális tanácsadóiparban új korszak kezdődhet: a Financial Times beszámolója szerint a világ legismertebb cégei – köztük a McKinsey, a Boston Consulting Group és a Bain – immár harmadik éve változatlanul hagyják a kezdő fizetéseket. A stagnálás mögött egyértelműen az AI térnyerése áll: a technológia olyan mértékben növeli a belső hatékonyságot, hogy a vállalatok egyszerűen kevesebb junior munkatárssal is elboldogulnak.

A Management Consulted adatai alapján az amerikai elsőéves tanácsadók teljes kompenzációs csomagja 2024 és 2025 között is 135–140 ezer dollár maradt, míg az MBA-s belépők 270–285 ezer dollár körül kaptak ajánlatot – és ugyanezeket a számokat látják a 2026-os ajánlatokban is. A Big Fournál – Deloitte, EY, KPMG, PwC – még látványosabb a megtorpanás: ott 2022 óta nem történt érdemi bérmozgás.

A vállalatok egyre óvatosabban vesznek fel pályakezdőket. A PwC például már jelezte, hogy elmarad a korábban kitűzött globális bővüléstől, és világszerte visszafogja a graduate-felvételt. A Financial Timesnak nyilatkozó vezetők szerinta nagy cégek jelentős része feleannyi friss diplomást készül felvenni a következő évben, mint korábban. Az okok között a gyengébb piaci környezet mellett egyértelműen ott szerepel az AI: olcsóbb és hatékonyabb a technológiába fektetni, mint új junior csapatokat építeni.

A klasszikus tanácsadói „piramismodell” így alapjaiban változhat. Korábban a cégek széles junior bázisra építettek, és innen szűkült felfelé a ranglétra. Most azonban több alternatív struktúra is körvonalazódik. Sokan az úgynevezett „obeliszk-modellt” tartják valószínűnek: ez egy olyan szervezeti felépítés, ahol sokkal kevesebb junior dolgozik, a középső szintek egyszerűsödnek, miközben a tapasztalt, magasabb szintű szakemberek aránya nő. Vagyis a korábbi piramis helyett egy keskenyebb, oszlopszerű szervezet jöhet létre. Mások „homokóra-modellt” jósolnak, ahol az AI főként a középszintű rutinmunkát váltja ki.

A stratégiai tanácsadók ellenben nem egységesek a jövőt illetően. A McKinsey és más nagy szereplők szerint a pályakezdők iránti igény nem fog eltűnni, csak átalakul: több technológiához értő, AI-rendszereket kezelni és felügyelni tudó fiatalra lesz szükség. A feladatok összetettebbé válnak, így a belépők szerepe is módosul.

Tény azonban, hogy a legtöbb cég már most a tapasztalt, specializált szakemberek felé fordul, különösen az AI-megoldások bevezetésénél. A Financial Times által megszólaltatott vezetők szerint sok szervezet inkább olyan középső vagy felsőbb szintű kollégákat keres, akik azonnal bevethetők technológiai projektekben, nem pedig friss diplomásokat, akiket hosszú évekig kell betanítani.

A tanácsadói szektor átalakulása tehát nemcsak a fizetésekre és a felvételre hat, hanem magára a karrierpályára is. A következő években átmeneti, bizonytalan időszak jöhet, miközben a klasszikus piramis új formát ölt – és ennek a legfőbb mozgatórugója vitathatatlanul az AI.

"Állás-apokalipszis" - nehéz helyzetben a frissdiplomások

- olvassa el korábbi cikkünket! 

  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Minimálbér 2026

Lapinformációk szerint megszületett az egyezség: a minimálbér 322 800, míg a garantált bérminimum 373 200 forintra emelkedik 2026. január 1-től. Teljes cikk

Ennyit keresnek az NFL pompomlányai

Sokak számára csak show, valójában kemény versenysport – koreográfiával, akrobatikával és tökéletes időzítéssel az 50-es évek óta. Mennyit... Teljes cikk

Ez az ára az igazságtalan bérezésnek

A munkavállalók 81%-ka mondja, hogy hatékonyabban dolgozik, ha fair a bérezés a cégnél. Míg a férfiak 70 százaléka érzi úgy, hogy igazságosan... Teljes cikk