kapubanner for mobile
Megjelent: 11 éve

Stressz 2014: statisztikák és stratégiák

Beindult az ősz, indul egy újabb stressz szezon is. Az okos ember megoldja a problémát, a zseni megelőzi, így preventív célzattal utánanéztem néhány friss, 2014-es statisztikának arról, hogy ki mitől, miként stresszel és arra miként reagál. Erről ír Horváth Gábor, tanácsadó a HR blogon.

Az adatok 2500 fős amerikai mintából származnak, ugyanakkor – úgy gondolom – ránk is vonatkoznak.


Mitől stresszelünk?



Az válaszadók majdnem fele (49 százaléka) jelezte, hogy az elmúlt egy évben legalább egy jelentős stresszt kiváltó esemény történt velük.
A jelentős stresszt átéltek 43 százaléka számára az esemény egészséggel kapcsolatos volt, utána következett 13 százalékkal a munkahelyi probléma, majd ezeket követték további életesemények, mint költözés (9 százalék), családi probléma (9 százalék) és párkapcsolati problémák (6 százalék).
Érdekes, hogy ha rövidebb távra kérdeznek a kutatók, akkor megváltoznak az arányok azt illetően, hogy milyen események hatására tapasztalunk stresszt. Átveszi a vezetést a túlzott felelősség érzete (54 százalék), a pénzügyi problémák (53 százalék) és a munkahelyi problémák (53 százalék).


Miként reagálunk a stresszre?



A kutatók arra is rákérdeztek, hogy mit teszünk stressz esetén. A top három:
1. Kevesebbet alszunk (70 százalék)
2. Kevesebbet eszünk (44 százalék)
3. Kevesebbet mozgunk vagy sportolunk (43 százalék)


Pozitív stressz



A válaszadók korcsoportjait arról is kérdezték, hogy tudják-e az átélt stresszt valamilyen szempontból pozitív hatásúnak (is) látni életükre nézve. A 18-29 éves válaszadók voltak azok, akik erre a legmagasabb százalékban mondtak igent. Saját tapasztalatom is ez; vállalati stressz menedzsment programjainkon a 30 év felettiek azok, akik a stressz negatív hatásaival igazán elkezdenek szembesülni, azelőtt sokan nem is igazán értik, érzik át azt.


Mit teszünk tudatosan a stressz ellensúlyozására?



Azok egy része, aki jelentős stresszt él át, tudatosan tesz is a tünetek ellensúlyozására. Lássuk, hogy mire mondtak igent a válaszadók a kutatók által felajánlott tevékenységek közül.
71 százalék a család vagy barátok körében lazít, 57 százalék pedig a szabadba megy vagy meditál, imádkozik. A válaszadók kicsit kevesebb, mint fele a sportolást, hobbit és háziállatot választja, hogy a stresszt csökkentse.


Mennyire hatékonyak választott módszereink?



A jó hír az, hogy nagyon. Az emberek 80-90 százalékban elégedettek azzal, amit pl. a sportolás, a szabadban töltött idő vagy a háziállatukkal töltött idő jelent számukra a stressz csökkentésében. Érdekes adat, hogy a sor végén „kullog” 65 százalékkal a professzionális segítség, pl. orvos, pszichológus, stb. A stressz menedzsmenttel kapcsolatban tehát nem kell komplex, szakértői stratégiákra gondolni, a feladat az, hogy
a. stresszt okozó tevékenységeinket le tudjuk zárni, amikor szeretnénk és lehetőségünk van rá, illetve, hogy
b. szabad időnkben egyszerű, számunkra személyesen működő, bejáratott tevékenységeket iktassunk be tudatosan és rendszeresen, és ezek működni is fognak.

Horváth Gábor
Krauthammer HR Blog
  • 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Tárgyalási stílusok: együttműködő vagy agresszív?

Még azok számára is, akik alapvetően hajlamosak agresszív stílusban tárgyalni, fontos a rugalmasság. Ha valaki tudja, mikor és hogyan érdemes az... Teljes cikk

A fenntartható karrier mint új HR-trend

A „career sustainability” kifejezés az utóbbi években gyakran felbukkan a HR-világában, sokan azonban még mindig a work–life balance... Teljes cikk

Miért nem érti meg a cégvezető a dolgozót?

"Amikor vezetőként azt érzed, hogy munkavállalóddal nem beszéltek egy nyelvet, nincs benne motiváció, vizsgáld meg a Maslow-piramist. Vagy egyszerűen... Teljes cikk