Személyesen vesz részt a tehetséges fiatalok kiválasztásában - a Vodafone HR Vezérigazgató-helyettesének egy napja
Tóth Zsuzsanna 2015 szeptembere óta dolgozik a Vodafone Magyarország Zrt.-nél, mint HR Vezérigazgató-helyettes. A legtehetségesebb frissdiplomások kiválasztási folyamatában, akikből akár a cég következő vezetői generációja is formálódhat, személyesen is szeret részt venni. A nyitott irodában pedig könnyű a kapcsolatok ápolása, hiszen akár minden nap más mellé ülhet a vezető is.
Egy héten kétszer azonban nem én viszem iskolába a gyerekeket, mert jógázom még munka előtt, méghozzá a Vodafone székház előadó termében tartott jógaórákra járok. Ezeket a Re-charge programunk keretében szervezzük, mely átfogó program célja a mozgás, a feltöltődés és a helyes táplálkozás lehetőségének biztosítása a kollégák számára.
Ezt követően egy kávéval készülök fel a napra, amihez a nyitott elrendezésű irodánknak köszönhetően könnyen találhatok partnert, hiszen beosztástól függetlenül mindenki egy térben dolgozik, és akár mindennap máshol ül. Igyekszem mindenkivel jó kapcsolatot ápolni, gyakran kávézom például gyakornokainkkal. A nemrég az Y és Z generációs fiatalok számára fejlesztett állásportál, a Zyntern versenyén díjazott Curiosity gyakornoki programunknak köszönhetően sok-sok fiatal tehetség próbálgatja a szárnyait nálunk, akik 6 hónap után akár hosszabbíthatnak is ugyanennyi időre.
Délelőttönként vezetői megbeszélések mellett sokszor veszek részt workshopokon - a digitális transzformációs workshopokon például a munkahely és munkavégzés folyamatban lévő digitalizációjának státuszát, elért eredményeit és következő lépéseit beszéljük át. A digitalizáció korunk csendes forradalmaként mindenkit érint, a Vodafone-nak pedig ebben aktív, kezdeményező szerepet kell vállalnia, ezért kiemelten fontos, hogy az átalakulás HR szempontból is megjelenjen a szervezetben, folyamatainkban.
Az ebédidőt is nagyon szeretem valamilyen könnyebb megbeszéléssel összekötni, vagy csapattagjaimmal, vagy vezető kollégáimmal ebédelek. Az is előfordul, hogy munkaebédet szervezek külsős partnerekkel, mint például fejvadász cégek vezetőivel, vagy olyan partnerekkel, akikkel azon tudunk közösen együttdolgozni, hogy a mérnök- és informatikus hiányra megoldást találjunk, illetve lányokat erre a területre orientáljunk.
Délután általában újabb megbeszélések várnak rám, de amit különösen szeretek, az a Discover Program - 2 éves pályakezdő programunk - kiválasztási folyamatának utolsó állomása, az egész napos Assessment Center, melyet külső helyszínen szoktunk megrendezni. Mivel ebbe a programba a legtehetségesebb friss diplomásokat keressük, akikből később a Vodafone következő vezetői lehetnek, HR vezetőként kiemelten fontosnak tartom, hogy személyesen vegyek részt a kiválasztásukon. Ezért ha esetleg nem tudok ott lenni az Assessment Centeren, külön le szoktam ülni interjúzni az utolsó állomásig eljutott fiatalokkal.
Munkám során lehetőségem van otthonról is dolgozni, a technológiának köszönhetően pedig a meetingekbe is nagyon jó minőséggel be tudok kapcsolódni. Az akár heti két nap otthoni munkavégzés a Vodafone-nál minden olyan kollégának elérhető, akinek a munkája ezt lehetővé teszi.
Esténként, miután hazaértem, ha csak tehetem, elmegyek egy 15-20 perces gyors gyaloglásra, amire időnként a lányaim is elkísérnek. Majd jön a közös vacsora, ami csakúgy, mint a közös reggeli, nagyon fontos a családunk életében. A nap zárásaként, lefekvés előtt még el szoktam olvasni a híreket, de igyekszem időt szakítani szépirodalmi könyvekre is.
- 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.
Részletek
Jegyek
Vajon milyen trendek határozzák meg a HR-t 2026-ban? Nem meglepő, hogy a listát az AI transzformáció vezeti, valamint ehhez kapcsolódva a munkavégzés... Teljes cikk
Továbbra sincs a HR stratégiai szerepben a legtöbb cégnél, inkább végrehajtó. Önelégült, szakmai kábaság terjed. Hiányzik a szakmai vita,... Teljes cikk
Kulcsfontosságú lesz az érzelmi intelligencia vezetői és csapatszinten egyaránt, valamint tovább bővítik a többnyelvű e-learning rendszert a... Teljes cikk
- Miért lett kulcsfontosságú a HR az ESG-ben? 7 hónapja
- A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető 2025-ben: Tóth Zsuzsa, Magyar Telekom 8 hónapja
- Egy vezérigazgató és családja vesztette életét a városnéző helikopteren 11 hónapja
- Új vezérigazgató a Budapesti Értéktőzsde élén 11 hónapja
- Karrierváltás, új munkahely? Erre figyelj, ha megléped 12 hónapja
- A magyar vállalatvezetők jóval optimistábbak globális társaiknál, de ettől nagyon tartanak 13 hónapja
- Az AI inkább növeli, mint csökkenti a dolgozói létszámot? Így látják a jövőt a világ vezérigazgatói 1 éve
- Megnyílt az első One márkaüzlet - a Vodafone és DIGI utódja 1 éve
- Fókuszban a hatékonyság növelése és a Z generáció - így látta az évet Kiss Zsuzsanna, a Marriott 4 budapesti szállodájáért felelős HR igazgatója 1 éve
- A helyeden vagy? Így segíti a munkavállalói jóllétet a CIB Bank 1 éve
- Ez a 3 megatrend mozgatja a munkaerőpiacot 1 éve

Filmek a munka valóságáról: sztrájktól a szellemírásig