Viharos tapsban törtek ki a fiatalok, mikor megtudták, mi vár rájuk a jövő munkahelyein
Viharos tapsban tört ki ezerötszáz tizenéves, amikor Bereczki Enikő generációkutató előadásában elárulta: a jövő munkahelyein a monoton, gyötrő feladatokat robotok veszik át, felszabadítva az időt kreatív és értékteremtő munkára. Az Economxnak nyilatkozó szakember kifejti, hogyan reagálnak a különböző generációk a gyorsan változó munkaerőpiacra, elemzi, milyen készségekre lesz szüksége minden korosztálynak. Hangsúlyozza: "hasznos lesz embernek megmaradni a robotok között, és azokat a kvalitásokat fejleszteni, amelyek csak nekünk, embereknek sajátjaink."
A Z- (1996–2009) és alfa generációk (2010–) digitális környezetben nőnek fel, így az AI számukra természetes eszköz, amely akár kommunikációs partnerként is szolgálhat. A McKinsey felmérése szerint az Y generáció (1980–1995) különösen érzékeny a képességek elavulására, ezért ők vállalják a legnagyobb arányban az átképzést és új digitális készségek elsajátítását – mondta az Economxnak Bereczki Enikő generációkutató.
Az idősebb generációk – az X (1965–1979) és a baby boomerek (1946–1964) – gyakran fenntartással közelítenek az AI-hoz, mert kevésbé ismerik annak működését, bár az X generáció óvatos kíváncsisággal, a baby boomerek pedig gyakran a hétköznapi gyakorlati előnyök révén nyitottak a használatára.
Az alfa generáció számára az AI egyszerre kínál játékos tanulási lehetőségeket és veszélyt, hogy a digitális világban nőjenek fel a valódi emberi kapcsolatok helyett. A szülők feladata, hogy gyermekeiket tudatos használatra neveljék, miközben megmarad a személyes érintkezés és a közös élmények tere.
2027-ig 83 millió munkahely szűnhet meg, miközben 69 millió új jöhet létre, és a Goldman Sachs szerint akár 300 millió teljes munkaidős állás is veszélybe kerülhet, főként adminisztratív és pénzügyi területen. A McKinsey előrejelzése szerint 2030-ra a dolgozók 12 százalékának teljesen új munkakörbe kell lépnie.
A fiatalabb generációk már elvárják a mindennapi AI-használatot a munkahelyükön, míg az idősebbeknek ez kihívást jelenthet, generációs feszültségeket szülve – emelte ki Bereczki Enikő. A szakértő hozzátette, hogy bár a félelem gyökerei generációnként eltérőek, az idősebbek már átélték a digitális átmeneteket, így van bennük egyfajta „vállvonásos bölcsesség”: az AI is egy új dolog, amit meg kell tanulni kezelni.
Bereczki Enikő felidézte, hogy előadásán 1500 tizenévesnek azt mondta, hogy a gyötrő, unalmas és könnyen automatizálható feladatokat robotok vehetik át a jövőben, amire viharos taps tört ki. Ez jelzi, hogy a fiatal generáció nyitott a gép és ember szoros együttműködésére a munkahelyeken, még ha a felgyorsult robotizáció esetleges kockázataival kapcsolatban a jövőkutatók sem adhatnak egyértelmű választ.
Az AI terjedése átalakítja a karrierépítést: egyre fontosabbá válik az AI-alkalmazási készség, a digitális kompetenciák és az önálló tanulás. Ez erősítheti a Máté-hatást, azaz a már előnyösebb helyzetben lévők könnyebben kihasználják az AI lehetőségeit, míg mások lemaradhatnak. 2030-ra sok munkakör – például ügyfélszolgálat, pénzügy, gyártás, logisztika – átalakul, és az AI nemcsak feladatokat vesz át, hanem a munkák természetét is formálja.
Az AI gyors hozzáférést biztosít az információkhoz, de nem helyettesíti az emberi, kritikus gondolkodást. Fiataloknál növekvő a digitális függőség és a manipulációs kockázat (algoritmikus torzítás, deepfake), ezért kiemelten fontos az önálló, kritikus gondolkodás és az etikai tudatosság.
Az oktatásban és nevelésben hangsúlyt kell kapnia az AI tudatos használatának, valamint az emberi értékek, kreativitás, empátia és társas készségek fejlesztésének. Az élethosszig tartó tanulás és rugalmasság elengedhetetlen, hogy a fiatalok sikeresen alkalmazkodjanak a gyorsan változó, AI-vezérelt munkakörnyezethez.
„Ebben a megváltozott munkakörnyezetben a fiataloknak kifejezetten csak az emberre jellemző tulajdonságokat és készségeket feltétlenül fejleszteniük kell – ilyenek például az empátia, a kreativitás, a hitre való képesség”
– hangsúlyozza a generációkutató.
kép: freepik
Leépült a felnőttképzés – Magyarország messze az uniós átlagtól
- olvassa el korábbi cikkünket!
- 2026.10.21Harmadik országbeli állampolgárok foglalkoztatása Vendégmunkást vagy külföldi munkavállalót alkalmaz? Gyakorlati képzésünk bemutatja a harmadik országbeli állampolgárok jogszerű foglalkoztatásának szabályait. Szó lesz az engedélymentes foglalkoztatásról, a vendégmunkás-engedélyről és a Nemzeti Kártyáról, az ukrán állampolgárok foglalkoztatásának sajátosságairól, az összevont kérelmezési eljárásról, valamint a munkáltatói kötelezettségekről és felelősségről. Kérdéseit a helyszínen személyesen is felteheti az előadónak.
Részletek
Jegyek
- 2026.10.22Munkaidő és munkabér A munkaidő-beosztástól a bér elszámolásáig: gyakorlati képzés a munkaidő és a munkabér szabályairól. Szó lesz a munkaidőkeretről, a rendkívüli munkaidőről, a pihenőidőről (a MÁV-START ítélet tükrében is), a távolléti díjról, a bérpótlékokról és a munkabérből történő levonásokról. Kérdéseit a helyszínen személyesen is felteheti az előadónak.
Részletek
Jegyek
- 2026.11.16LEAN Vezetés - LEAN Coaching képzés A Lean Management bevezetés támogatása. Olyan Lean szemléletű vezetők képzése, akik képesek lesznek eredményesen irányítani, támogatni a Lean menedzsment bevezetését saját szervezetüknél, és a gyakorlatban is eredményesen alkalmazzák a Lean szemléletű változáskezelési, coaching, kommunikációs, motivációs eszközöket.
Részletek
Jegyek
- 2026.11.17Munkajog képzés HR-eseknek Munkajog képzés HR-eseknek érthetően. 2 napos intenzív, átfogó kurzus a Munka törvénykönyvéről.
Részletek
Jegyek

Sikeresnek látszol, de mégsem érzed magad a helyeden? Vajon megszelídíthető a siker?