Csípőből Tüzelünk - Szakértői Intuíció a Döntéshozásban - Bevezető
„A feleségem felhívott, hogy ne szálljak fel a gépre, hanem egy következővel menjek, mert nagyon nincs jó érzése ezzel kapcsolatban. Fél óra múlva hívtam, hogy nyugodjon meg, minden rendben, csak egy rutinszerű motor-nélküli kényszerleszállást kellett a gépünknek végrehajtania, mert leállt a műszerek jórésze.”
[ Cikksorozat, mára több mint szenzációs 21.298 megtekintéssel. E cikket eddig 2.064 egyedi látogató olvasta, összesen 5.905 alkalommal. | Megtennéd légy kedves azt a szivességet, hogy megosztod legalább 3 barátoddal, munkatársaddal? Tegyünk együtt valami jót, mindannyiunkért, az emberiségért! ]
“Az intuitív tudat egy szent ajándék, miközben a racionális elme hűséges szolgáló. Olyan társadalmat hoztunk létre, mely a szolgát tiszteli, de az ajándékot elfelejtette."
—Albert Einstein [Institute of Noetic Sciences, Petaluma, CA]
„A feleségem felhívott, hogy ne szálljak fel a gépre, hanem egy következővel menjek, mert nagyon nincs jó érzése ezzel kapcsolatban. Fél óra múlva hívtam, hogy nyugodjon meg, minden rendben, csak egy rutinszerű motor-nélküli kényszerleszállást kellett a gépünknek végrehajtania, mert leállt a műszerek jórésze.”
Ki ne találkozott volna ilyen és ehhez hasonló történettel? E cikksorozat során mégis inkább arra keressük a választ, hogyan lehetséges az, hogy az intuíció ily csodás képességét nem csupán a hétköznapi élet eseményei kapcsán, hanem akár vezetői munkánk során is tudatosan alkalmazni tudjuk? Célunk, hogy ne csak alkalmanként, véletlenszerűen érezzünk rá, amennyiben egy megkötendő üzletben a mutatókkal ellentétben nem stimmel valami. Arra keresünk módszereket és alkalmazható tudást, hogy hogyan fejleszthetjük fel intuíciónkat egy arra hallgatni érdemes eszköz szintjére, melyet a gyakorlatban biztonsággal emelhetünk sikeres döntéshozatalunk szerves részévé?
E cikksorozatban tárgyalt téma magának az intuíció alaptermészetének részletes-, több oldalról való megközelítésével érthető csak meg. Még mielőtt ebbe belemerülünk, érdemes definiálnunk, hogy mi is az intuíció?
Az intuíciót – amennyiben függetlenítünk a tudományos definíciótól – köznapi értelemben egyfajta belső hang, megérzés, ráérzés, jövőbe látás, hatodik érzék, szívünkre hallgatás vagy akár egy hasraütésszerű döntésként aposztrofálhatjuk. Mindannyian hallottunk már a sokáig misztikusnak, „felhőkből eredőnek” titulált képességről, melynek az idők során többen megkérdőjelezték létét, mígnem, ‒ mint ahogy azt a közel húsz éves szakmai kutatómunkám során egyre inkább tapasztaltam ‒, a tudomány az intuíció létezésének, helytállóságának és fejleszthetőségének oldalára állt recens bizonyítékaival.
Sokan közülünk, kik felelősséget érzünk a társadalom és közös jövő előremutató fejlődése iránt, szükségszerűen s egyfajta belső igényből fakadóan is rendelkezünk széles spektrumú ismeretekkel, melyek alkalmasak ezen törekvéseink kiteljesítésére. Nem csupán a vezetői képességeinket fejlesztő-, vagy egy vállalat irányítását érintő területekről bővítjük tudásanyagunkat, hanem nagyobbra nyitva fókuszunkat újabb és újabb információra éhesen egyéb tudományok területéről is átemelünk hasznosnak vélt eredményeket. Azt tapasztaljuk, hogy minél szélesebb látókörünk, annál több szempontot vesznek figyelembe döntéseink. Lassan kifejlődött integratív szemléletünk, melynek alapfeltételévé vált a komplex-, több-tényezős-, multi-diszciplináris struktúrák lényegének meglátása, ismérveik és információik összevetése, előnyeik egyesítése egy stratégiai szempontból összefogó megoldásként. A vezetői szemlélet ezen fejlődő tendenciáinak igényeit kielégítve a rendszergondolkodás (ang., systems thinking) egy új, önálló-, támogató tudományággá vált.
Az integratív rendszergondolkodás azt vallja, hogy érdemes megvizsgálnunk minden egyes ható tényezőt, mely bármely szempontból befolyásolhatja döntésünket.
A vezetői döntés-elemzés területén kitárja érdeklődésünket a professzionális döntések során eddig még nem vizsgált irányokba. A humán erőforrás stratégia területét tekintve nagyobb rálátást ad a humán kapcsolódások „kémiája”, azaz személyes- és a közösségi szimpátia-, csapatszellem-, közös munka érzés (a morfogenetikus mezők) minőségének elemzése során, valamint kiterjeszti érdeklődésünket a felmerülő megérzések (az intuíció) irányába.
Mint ahogy pár filmszínházi műalkotásban láttuk, olyan ez mikor bizonyos világokban a fontosabb tudományágak mindegyikében doktori szintre kell jutnia az állampolgárnak. Hasonlóképp mi emberek is meg tudjuk ezt tenni. Íly módon kinyerhetjük ezek integratív esszenciáját és elkerülhetjük azt a helyzetet, hogy a “bal kéz nem tudja, hogy mit csinál a jobb”.
Ezért így belemerülünk hét általunk választott tudományág világába: Közgazdaságtan, Kvantumfizika, Biológia, Szociológia, Filozófia, Pszichológia és Egészséges Fenntarthatóság (Jól-lét). Mikor kiderül, hogy mind a hét mentális hozzáállás azonos lényegiséggel rendelkezik, nem marad más hátra számunkra csak az, hogy ezt az esszenciális tényezőt tanulmányozzunk minden erőnkkel és lelkesedéshez.
Sokan szeretnénk már most tudni, hogy mi ez az azonos univerzális lényegiség? A hamburgerben a hús érdekel minket.
Az azonos univerzális lényegiség az, hogy a valóság természete-, a világ melyet tapasztalunk teljes mértékben egybefonódik tudati tendenciáinkkal, vagy mondhatjuk, hogy abban jelenik meg. Az intuíciónk kibontakoztatásához semmi másra nem kell fókuszálnunk, mint arra, hogy ezen a területen minden erőnkkel és lelkesedésünkkel begyűjtsük a lehető legteljeskörűbb és egyben a leg-lényegretörőbb információkat, majd mielőbb gyakorlatba helyezzük azt.
Érdeklődési körünk tágulásával - a kötelező ismereteken túl - többen megcsodálhattuk történetesen az intuíció hirdetőit és szószólóit is, akik ugyan nem csupán a hétköznapokban megszokott fogalmi struktúrákban gondolkodtak életük során, hanem jelentős időt szenteltek forradalmi gondolataik kibontására, értelmezésére, rámutatva nem elhanyagolható voltára, gyakorlati hasznára.
Filozófusok és pszichológusok mint Jung gondolatait, Niels Bohr vagy David Böhm forradalmi iránymutatásait, Nikola Tesla koncepciókon túlmutató felfedezéseit, Bill Gates és Steve Jobs technológiailag előrelátó képességét, Mahathma Gandhi vagy a Dalai Láma idealista és másokat megértő hozzáállását, Daniel Kahneman és Robert Skydelsky megelégedettség-közgazdaságtani meglátásait, George Lucas és a Wachowskik film-művészetét is ide sorolhatjuk, kit-kit melyik szféra inspirál. A nagyraértékelendő kulcstényező mindannyiuknál, hogy céljuk az emberi tudatosság és képességek kibontakoztatása. A vezető gondolkodók jórésze, mint a fentebb soroltak is, kiemelten fontosnak tartják életükben az intuíciót.
Az igazán izgalmas elképzelésünket az intuíció nagyszerű voltáról gyerekkorunk gyökereiben is megtaláljuk. A moziban megnéztük a hollywoodi filmek gyöngyét a Csillagok Háborúját és csodájára jártunk Yoda Mester, Luke Skywaker (Légjáró Lukács) és a Darth Vader (Sötét Atya) intuitív megérzésinek és egyéb ehhez kapcsolódó képességeinek. Milyen nagyszerű lenne mentálisan kommunikálni, mint ahogy azt X-Men Charles Xavier professzora teszi – gondoltuk jó páran...
Sokan vagyunk hát, kik szeretnénk a képességek ezen ékkövét magunkénak tudni.
Az idők során egyre inkább kialakul és megerősödik bennünk az az érték-memetika (Spirál Dinamika i szerint ′türkíz′ v-memetika), mely azt láttatja velünk, hogy képesnek lenni nemzetközi-, vagy akár univerzális integratív rendszereket létrehozni önmagukban, nem elegendő. Léteznie kell egy a megszokások világán átlátó-, a hétköznapi tapasztalati síkon túlmutató képességnek, mely egy suhintással tiszta irányt mutat annak tekintetében, hogy milyen irányultságú rendszerek létrehozását inspiráljuk. Ezt kínálja számunkra az intuíció kibontakoztatásának művészete.
Némi patetikus túlzással azt kívánja ezen cikk írója, hogy a Kedves Olvasó értékelje a mai nap legjobb híreként azt, hogy az intuíció létjoga tudományosan bizonyított, valós és kiváltképp hasznos nem csak otthon, hanem az üzleti életben is, sőt mi több – egy leegyszerűsített allegóriát használva – az olvasás tanulásához hasonlóan: fejleszthető.
Mivel az intuíció témáját tekintve egy jelentős hiány és tudáséhség tapasztalható napjainkban, ezt kielégítőleg került megírásra e cikkcsokor-sorozat. Nyugodtan nevezhetjük ezt egy free-of-charge - „intuíció-alapozó kurzusnak”, melynek végén sikeresen alkalmazható tudásunk lesz magáról az intuícióról és módszereink annak fejlesztésére, integrálására napi életünkbe és vezetői döntéseinkbe.
A felmérések szerint a női vezetők ebben a folyamatban eredendően sokkal ügyesebbek és tanulékonyabbak, hiszen stratégiáikban gyakrabban hagyatkoznak megérzéseikre, ez által sokszor meglepő és egyben sikerre vivő döntést hozva. Mindemellett, még a férfiak is el tudják sajátítani e nemes képességet, mint azt számos példa mutatja.
Cikkcsokor-sorozat Összefoglaló
Milyen módon építi fel a cikkcsokor-sorozat az intuíció tudományos megértését, kézzelfogható hasznát a döntéshozásban és ezen értékes képesség fejlesztését?
I. Rész (7 Cikk): Milyen területeken érint bennünket az intuíció?
Az intuíció életünk szinte minden területét átható faktorként van jelen. Elsőként kiemelünk néhány, a téma szempontjából fontosnak ítélt tényezőt, hogy rendelkezzünk több oldali intellektuális megközelítéssel (is). E cikksorozatban elsőként érdeklődéssel tekintjük át, hogy a közgazdaságtan, a fizika, a biológia, a pszichológia, a filozófia és az orvostudomány területeit milyen módon szövi át az intuíció.
II. Rész (3 Cikk): A morfogenetikus mező
E cikkcsokorban megvizsgáljuk, hogy hogyan és miben jelenik meg az intuíció és mindez miért hordoz azonos kapacitást mindannyiunk számára? Megvizsgáljuk példák sorával, hogy milyen hatása van a morfikus mezőnek testünkre, biológiánkra, továbbá látunk példákat arra, hogy globális projektek szintjén milyen módon alkalmazható események előrejelzésére vagy időben történő módosítására.
III. Rész (7 Cikk): Az intuíció fejlesztése
Itt rátérünk, hogyan is fejlesszük e mentális képességünket a többihez hasonlatos készség-szintre? Megismerünk jópár módszert, mely magunk-, és egyben mindannyiunk javára válik.
Struktúra
I. Cikkcsokor: Milyen területeken érint bennünket az intuíció?
I.1. cikk: Bevezető, összefoglaló
I.2. cikk: Intuíció, közgazdász szemmel
I.3. cikk: Az intuíció fizikája
I.4. cikk: Az intuíció biológiája
I.5. cikk: Intuíció a szociológiában
I.6. cikk: Intuíció a filozófiában [ Készülőfélben. | Értesítést kérek az ÚJ CIKK megjelenésekor! ]
I.7. cikk: Intuíció a pszichológiában
I.8. cikk: Intuíció az orvostudományban
II. Cikkcsokor: A morfogenetikus mező
II.1. cikk: Morfogenetikus mező – Bevezető
II.2. cikk: Morfogenetikus mező – Biológiai és kémiai összefüggései
II.4. cikk: Morfogenetikus mező – Morfikus világunk megismerése
III. Cikkcsokor: Az intuíció fejlesztése
III.1. cikk: Az intuíció fejlesztése – Fejlesztési stratégia
III.2. cikk: Az intuíció fejlesztése – Felelősségteljes örömteliség
III.3. cikk: Az intuíció fejlesztése – Éberség stílusok
III.4. cikk: Az intuíció fejlesztése – Tudatalatti mentálhigiénia
III.5. cikk: Az intuíció fejlesztése – Éberségintelligencia módszerek
III.6. cikk: Az intuíció fejlesztése – ESP
III.7. cikk: Az intuíció fejlesztése – Vezetői gyakorlat
Fodor Szilárd, phd hc
seal [at] happines-consulting.com, happiness-consulting.com
KÉRLEK KÜLDJ VISSZAJELZÉST, JAVÍTÓ SZÁNDÉKÚ VÉLEMÉNYT, JAVASLATOT!
Van kedved megosztani barátaiddal? [LinkedIn, Facebook] Kövesd a cikksorozatot! [ Értesítést kérek ÚJ CIKK megjelenésekor! ] [eKönyv Letöltés / Könyv Előrendelés]
Tekintsd meg a cikkcsokor többi tagját:
1 2 3 4 ...17
YOU MAY FIND THIS ARTICLE IN ENGLISH, HERE.
Háttéranyagok
i https://www.amazon.com/Spiral-Dynamics-Christopher-Wiley-Blackwell-Paperback/dp/B00E2RMGO0/ref=sr_1_3?keywords=don beck spiral
A CANON-hoz vezetett a főiskolákból kilépve 2000-ben az első munkám, ahol az ügyvezető feladatainak úgy 40%-át vettem át – elmondása szerint –, azonban az igazi széles-pályás-, nagy volumenű kihívással – forgalom, büdzsé, nemzetközi felelősség tekintetében – következő munkahelyemen a SAMSUNG egyik vezetőjeként és board tagjaként találkoztam. Erről a kvázi militáris jellegű szervezetről azt szokták mondani a vezetői tanácsadók, hogy ha itt megállod a helyed, akkor mindenhol. Ez így is történt. Azonban... egy ilyen vállalatnál, mondhatjuk, hogy a fura érzelmek sora, a mohóság, kapzsiság, féltékenység, büszkeség, a harag és az agresszió eléggé zavarodott egyvelege tud megjelenni. Tele van furmányos vállalati politikával, hadakozással, erőszakos terv-teljesítési kényszerrel, és rendkívüli stresszel, feszültséggel. A B-komplex és a Sedatif PC ilyenkor nagyon fogy. Történt egyszer, 2008 nyarán egy szép napon, miután a magas ablakfalú tárgyalóban némi kommunikációs erő-ráfordításával pár ellenlábas gondolatot hamuvá kellett aprítanom, pihenésképp bementem a kis konyhába, hogy magamhoz vegyek az automatából egy jó ízes, krémes, illatos kapuccsínót. Emlékszem a forró barna kis műanyag pohárra a kezemben, mikor sétálni kezdtem vissza a kék filcszőnyegen a nyüzsgő nyitott idoratérben levő asztalomhoz. Ekkor, a felhős égből kipattanó villámcsapásként merült fel bennem egy életbeváltó kérdés. „Erről szól az élet? Ennyi? Azért hadakozunk itt mi, daráljuk és zúzzuk egymást, ahelyett hogy jó irányba segítenénk, hogy elérjünk olyan irreális target-számot melyet álomszerű ideaként festettek fel belülről a homlok-lebenyünkre? Tesszük ezt egyszerűen azért, hogy végül az anyavállalatnál-, valahol egy millió kilométerre tőlünk valakinek jó legyen? Eközben mi pedig mindannyian akik ebben a játszmában önként és dalolva részt veszünk tönkretesszük az egészségünket és egymás életét?” Ekkor jöttem rá, hogy a orromnál fogva vezettek. Elhitették velem, hogy azért kell éljek, hogy éjt nappallá téve dolgozzak, ahelyett, hogy azért dolgoztam volna, hogy éljek. Eldöntöttem, hogy mostantól az eddigieket egy teljesen ellenkező irányú vektorral egyenlítem ki. Éberen figyelek arra, hogy nem csak magam, hanem mások életét is örömtelibb tendenciákhoz segítsem. Onnantól kezdve nem voltam hajlandó még a nagyfőnök kérésére sem belemenni olyan vállalat-politika játszmákba melyek nem lettek volna win-win-ek mindenki számára. „Bocs, XY, ezt nem tehetem.” - mondtam. Nem telt bele pár hónap, és a következő munkámban az NBC UNIVERSAL magyarországi vezetőjeként jóval több terem nyílt a döntésekben, és emellett jóval több szabadidő is rendelkezésre állt. Ezt saját képzésemre fordítottam. Még egy egyetem, kvantkumanisztika; tiszteletbeli PhD; és elkezdtem felépíteni a HAPPINESS CONSULTING-ot. Összetrombitáltam hasonló nézetű társaimat az üzleti életből, akiknek egyrészt jelentős multi-pozíciókkal bírtak, valamint felhívtam sikeres magyar vállalkozó barátaimat is. Meghívtam őket a Babar étterembe. Leültünk a nagy hosszú barna asztalhoz, melynek végére egy jó nagy LCD TV-t tettem, és bemutattam nekik egy prezentációt: „Hogyan tegyük örömtelibbé a vállalati életet, az üzleti felelősségteljesség megőrzése mellett”. E csapat szűrődött, nemzetközivé vált, míg végül a magyar, német, svéd, dán MBA-ket és PhD-ket magába foglaló szakértői csapat létrehozta a piacon egyedülálló vezetői és vállalati kultúra fejlesztő képzését, a Felelősségteljes Örömteliség Tréninget. Magam is másfél évet Németországban töltöttem leginkább e munka koordinálása és további önfejleszés érdekében. Na, ekkor sújtott belém ismét a villám, egy következő fordulópont érkezett. Mivel előzetesen leszerződtem egy amerikai kiadóval arra, hogy kiadják a tudásbázisunkat egy könyv formájában, és már folytak a szerkesztői munkálatok, mindemellett megkértem egy bajor pszichiátriai klinikai központban dolgozó orvos-pszichiáter kedves ismerősömet – ki amúgy rengeteg kiégett ügyvezetőt rehabilitált –, hogy véleményezze a kéziratot. Véleménye csontig hatoló volt. A hölgy kifejezte nagyon kedvesen, hogy ez egy tényleg nagyszerű összeállítás és Michelin séf-ekhez méltó recept a vezetés és a vállalati élet pozitív irányú megreformálásához, azonban nem érzi még benne meg az az igazi kunszt ami még sehol sem található meg. Egy olyan kulcs-tényezőt, amire még soha senki sem figyelt fel, egy olyan egyedülálló ízt, mely mindent-, minden elképzelést és gondolatot meghalad. Félretettem hát a kéziratot, húztam egy vonalat és elkezdtem teljesen átírni, új fókuszba helyezni a könyv mondanivalóját. Az anyagból, kiemeltem a vezetői és vállalati fejlesztés rendszerszemléletének esszenciáját, lényegét és azt tettem a könyv zászlóshajó mondanivalójává. A szakértői intuíció az, mely bármely eddigi vagy új módszeren átvág; még a felelősségteljes örömteliség fejlesztésének csontig-hatoló módszerén is túlmutat, meghaladva azt. Ez, a vállalati környezetben trénelhető vezetői képességek Mount Everest-je, Csomolungmája. A sokak véleménye szerint frappáns „Tüzelj Csípőből – Szakértői Intuíció A Döntéshozásban” könyv cím megtalálását követően először cikkek formájában publikálom a könyvet, mely folyamatos visszajelzéseket és csiszolást tesz lehetővé. Ezt követően küldetem csak majd nyomdába. Egy ilyen világmegváltásra alkalmas téma terjedéséhez két dologra van szükség. A legfontosabb a hallgatók/ olvasók érdeklődése és a tartalmak megosztása, másodsorban ezt támogatja egy nemzetközi hírháló ügynökség saját munkájával. Amint a könyv üzenete eljut több millió emberhez, az áttételesen akár többszáz millió ember életére is pozitívan kihathat. A milliárd dolláros élet-megváltó üzenet, a könyv lényege pedig a következő: „A világunkban, kívül és belül minden tér-jelleggel bír. Éberen tartsuk tudatunkban folyamatosan a tér szemléletét és az természetszerűleg mindent könnyebbé, félelemnélkülibbé, örömtelibbé és intuitívabbá varázsol.” Próbáljuk ki, teszteljük mi magunk, alkalmazzuk, majd terjesszük együtt a jó hírt! Amennyiben megosztod e bejegyzést, vendégem vagy egy teára. 06203615257 Jelezz bátran, csak ritkán harapok! Fodor Szilárd, Happiness Consulting
