Agile working

Egyéneknél, csapatoknál, cégeknél, hasonlóan a versenysporthoz az intelligens reagáló-készség az úgynevezett Agilitás (Agiliy) jelent egyre inkább különbséget a siker és kudarc között. Az Agile working-nek három eleme van. Szeleczki Zsolt, független szervezeti és változás menedzsment tanácsadó szerint az első az anticipáció, az előre becslés szokása, sebessége és gyakorisága. Második az energiák gyors mozgósítása. Harmadik a hibákból tanulás képessége. Hogyan képeződik ez le szervezetekben? Az első az adatok gyűjtése, rendszerezése és elemzése, az úgy nevezett Big Data. Persze lehet intuitív módon is, de az nagy szervezetekben nehezen követhető, nagy kockázatú opció ( lásd vízionárius vezetők bukása). A mozgósításhoz rugalmas szervezeti modellek bevezetése, mint pl. az Uber, vagy Deliveroo. Ilyen “on-demand” szervezeti modelleket kitalálni nem is nehéz, de egy meglévő szervezetet átalakítani ilyen formába már nehezebb. Végül a tanulási készség: ami főleg kollektív, működő online és fizikai közösségek tudatosabb feltérképezését és fejlesztést jelenti. A szaboorsi.hu írása szerint az agile nemcsak a tech iparban alkalmazható módszertan, hanem általános folyamat, vagy munkaszervezési filozófia is. Eredetileg a gyártási folyamatok megújítására találták ki, és sok helyen ma is alkalmazzák gyártási feladatokra is. A népszerű agile módszerek egy általánosabb értékrenden alapulnak, amiben bizonyos értékek fontosabbak, mint mások. A használható, működő program vagy termék fontosabb a jó dokumentációnál. Forrás: HR Portal - Szeleczki Zsolt, szaboorsi.hu