A négynapos munkarend bevezetése munkajogi szemmel
A négynapos munkahétre váltó munkáltatók számos jogi kihívással kénytelenek megbirkózni az új modell bevezetése során, mely nem csupán az alapvető kötelezettségeket helyezi új megvilágításba, hanem elméleti szinten már-már a munkajog határait feszegeti.
Pedig az ötnapos munkahét nem is oly rég vált bevett gyakorlattá Magyarországon, mégis erre tekintünk a munkaidő-beosztás kiindulópontjaként. És bár léteznek munkarendek, melyek eltérnek ettől az általános gyakorlattól is, jogszabályi szinten a hétfőtől péntekig tartó, napi 8, heti 40 órás munkaidő jelenik meg normál munkarendként.
A régi szép munkaidők
A ma aktív korú lakosság egy része még emlékezhet arra az időre, amikor hetente 6 napot dolgoztak az emberek, ami azt jelentette, hogy szombaton is munkába és iskolába jártak. Viszont a rendszerváltást követő, 1992-es – a sokak által csak „régi Mt.-ként” emlegetett – Munka Törvénykönyve munkaidőrendszere már a 8 órás napi munkaidőre és a heti öt napos foglalkoztatásra épült, és így van ez a 2012-es, jelenleg hatályos Mt.-ben (a munka törvénykönyvéről szóló 2012. évi I. törvény) is.
A munkaviszonyból származó jogok és kötelezettségek tekintetében az egy fontos rendező elv. A törvény előírja, hogy a munkavállaló mely időszakokban köteles munkát végezni és mikor pihenhet. Az Mt. továbbá azt is rögzíti, hogy az általános teljes napi munkaidő a napi 8 óra [Mt. 92.§ (1) bek.], amely egyes – törvény által meghatározott – esetekben napi 12 órára emelhető. Munkaviszonyra vonatkozó szabály, illetve a felek megállapodása az általános teljes napi munkaidőnél rövidebb napi munkaidőt is megállapíthat.
Az általános munkarend fogalmát is világosan előírja az Mt.: a munkaidőnek a hét öt napjára, hétfőtől péntekig való beosztását érti [Mt. 97.§ (2) bek.], a szombat és vasárnap pihenőnap. A napi munkaidő és az általános munkarend a viszonyítási pont a munkaidő egyenlőtlen, munkaidőkeretben való beosztása esetén is [Mt. 93.§ (2) bek.].
A rendelkezésre állás helyett a teljesítményen a fókusz
Persze eddig is sok helyen találkozhattunk azzal a gyakorlattal, amikor a munkavállaló munkaideje egyenlőtlenül került beosztásra, azaz egyes munkanapokon 8 óránál többet dolgozott, és „a ledolgozott többletórákért cserébe” a heti két pihenőnapon túl plusz egy szabadnapot kapott. De ez nem tévesztendő össze a négynapos munkahét újfajta felfogásával! A munkavállalók ebben az esetben továbbra is napi 8 órában és ténylegesen kevesebb órában, hatékonyabban végzik el ugyanazt a munkamennyiséget. Ez az elgondolás markánsan különbözik attól a megközelítéstől, miszerint a munkavállaló elsődlegesen az idejét bocsátja áruba és az a fő kötelezettsége, hogy a munkaidejében rendelkezésre álljon. A négynapos munkahét modellje valójában a teljesítményt helyezi előtérbe a munkaidőhöz képest és mivel a munkabér jellemzően nem csökken, a díjazás is inkább a teljesítményhez, nem pedig a tényleges munkavégzés idejéhez kapcsolódik. Ez a jutalékos munkakörökben érdekes kérdéseket vethet fel.
A négynapos munkahét modellje messze túlmutat a munka-magánélet egyensúlyának a kérdéskörén, és megváltoztatja a munkaidőről, annak beosztásáról, sőt, a munkavállaló alapvető kötelezettségeiről való gondolkodást.
Ha az új modell a gyakorlatban be is válna, illetve széles körben elterjedne, az még mindenképpen időt igényelne, amíg jogszabályi szinten is a 4 lehet az új 5. A modellt bevezetni kívánó munkáltatóktól természetesen nem várható el, hogy a felmerülő jogelméleti kérdésekre válaszokat keressenek – ez a jogalkotás feladata. A munkáltatóknak ugyanakkor a négynapos munkahét modelljét az Mt. jelenlegi szabályaival kell összhangba hozniuk, amely munkajogi szempontból komoly kihívásokat és számos megoldandó problémát vet fel. A rendszer bevezetése előtt tehát érdemes a jogi kérdéseket, esetleges jogi kockázatokat is alapos vizsgálat és mérlegelés alá venni.
A június 8-i Business Festen több szempontból is körbejárjuk a négynapos munkahét kérdését. A 4 az új 5! Felfedezők a 4 napos munkahét útján címmel szervezett kerekasztalbeszélgetésünkön
- Bierbaum Gyöngyi | Magyar Telekom, Competitive Workforce HUB Lead
- Reguly Márta | PwC, People & Organisation Consulting Lead
- Szelecky Noémi | Libri, HR Igazgató
- Dr. Hanyu Henrietta | Colaw Ügyvédi Társulás, munkaügyi szakjogász, mediátor
- Moderátor: Karácsony Zoltán | HR Portál, szerkesztő
segítségével járjuk körbe munkajogi szemmel a témát.
A beszélgetést a Mai Munkaügyek by BaBér teremben hallgathatja meg sok egyéb izgalmas program mellett. Jöjjön el, és találkozzunk a Millenárison a Business Festen!
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Bartha Edit és Verebélyi Péter évekig kollégák voltak egy multinacionális vállalatnál. Edit Péter tanácsára jelentkezett a Corvinus Executive... Teljes cikk
A munkaerőpiac „köztes” szereplői, azaz a munkaerő szolgáltatók – tehát a Pannon-Work cégcsoport is – a munkáltatói márka tekintetében is... Teljes cikk
Amikor rendezvényünk számára helyszínt keresünk, akkor általában több hasonló ajánlat között kell kiválasztanunk a legjobbat és a... Teljes cikk
- A vendégmunkások nem létező jogai, avagy mire mutat rá az Autoliv-gyárban folyó sztrájk? 1 hete
- Úton a felsővezetői lét felé - hogyan segíthet egy mentor a cél elérésben? 1 hete
- Jogszabály-módosítással erősíti meg az EU a nem uniós munkavállalók jogait 2 hete
- Felvehetem-e titokban az üzleti tárgyaláson elhangzottakat? 2 hete
- Immár hivatalos: 2025-ben három szombati munkanap is lesz! 3 hete
- Költségelemzést Támogató Munkaidő-Nyilvántartás 4 hete
- Melyek a legnagyobb nyugdíjas szövetkezetek? Itt a toplista 1 hónapja
- Hogyan vehetem ki az apasági szabadságot, ha csak 10 napot dolgozom egy hónapban? 1 hónapja
- Megbízási szerződés vagy munkaszerződés? Megbízási jogviszony vagy munkaviszony? - így lehet eldönteni 1 hónapja
- Helycserék az élmezőnyben - itt a legnagyobb relokációs cégek listája 1 hónapja
- Egy lassú előre, két gyors hátra: foglalkoztatási pávatánc 1 hónapja