kapubanner for mobile
Megjelent: 3 éve

Mennyi a trénerek napidíja? - itt a friss kutatás a szakmáról

Több mint 400 tréner részvételével készített online felmérést a szakmáról ősszel a Tréneri Edzőtábor Egyesület. A válaszokból kitűnik, hogy 65% a koronavírus hatására online tréningekre állt át, a legtöbb bevétel a nagyvállalatoktól érkezik, több mint 4 órát készülnek egy egynapos tréningre és csak a kitöltők egyharmada főállású.

Egészen pontosan 411 tréner töltötte ki a Tréneri Edzőtábor Egyesület (TEE) online kérdőívét. A szervezet 2020 nyarán alakult azzal a céllal, hogy teret biztosítson a trénerek közötti tudásmegosztásnak, az információáramlásnak, és szakmai közösséget teremtsen. (a TEE-ről korábban itt írtunk.)

A kutatás adatait nézve az átlagos magyar tréner nő, budapesti, diplomás és 36-55 év közötti. A diplomák közül a relatív többség tanári (34%) végzettségű, majd a közgazdászok (29%), a pszichológusok (16%) és a bölcsészek (15%) következnek. 16%-uknak van coach végzettsége is.

Tréningtípusok szerint 51% zárt tréninget vezet (amelyre a megbízó hoz résztvevőket), nyílt tréninget (amelyre bármilyen magánszemély jelentkezhet) 12% hirdet, a többieknél mindkét típus előfordul. 

Mennyiért tartanak egy egynapos foglalkozást?


A tréneri napidíjak függenek attól, hogy a szakemberek milyen szervezetnek tartják és kell-e valamilyen marketing tevékenységet mögé tenni (azaz a trénernek promotálnia kell-e magát és szolgáltatását vagy alvállalkozóként csatlakozik be). Nagyvállalatoknak jellemzően 180 000 forintos napidíjért kínálják a trénerek munkájukat, kis- és közepes vállalatoknak 100 000 forintért, pályázat keretében 80-90 000 forintért. A nonprofit szektorban is nagy a szórás: akadnak trénerek, akik társadalmi felelősségvállalásból nem kérnek pénzt vagy csak minimális összeget, a többség 40 000 forint körüli napidíjról állít ki számlát. Mivel vannak, akik nem tesznek különbséget megbízó között, ők felfelé húzzák az átlagot, ami 65 000 forint.

Nagy Emőke a TEE titkára elmondta, hogy egy főállású, vállalkozói formában dolgozó trénernek évi 10-12 millió forintos árbevételre szüksége van a nyereséges működéshez. Ez azt jelenti, hogy 150 000 forintos napidíjjal havi 7-8 tréningnapnak lennie kell.

A kitöltők harminc százaléka jelölte meg a nagyvállalatokat, mint a bevételeik döntő részeinek forrását, ugyanerre a kérdésre 22% választotta a kis- és közepes vállalkozásokat és mindössze 19% az egyéni ügyfeleket. Ez nem jelent automatikusan volument is, elképzelhető, hogy napok számában több az egyéni ügyfeleknek vagy kis- és középvállalkozásoknak tartott tréning, de ezek

A trénerek jellemzően nem egy-két órás, hanem több napos (42%) vagy egynapos (30%) foglalkozást vezetnek. Mennyit készülnek egy egynapos tréningre? A válaszokból kiderül, hogy 52%-uk több mint 4 órát, 29%-uk 2-4 órát, ennél kevesebbet csak 19%.

A kitöltők egyharmada főállású tréner, csak a tréningtartásból él. 13 százalék alkalmazotti státuszú, belső tréner vagy vezető, aki jellemzően a csapatának tart tréninget. A vállalkozóként működők havi fenntartási költségei 10-100 ezer forint mozognak, sok közöttük a főállású vagy mellékállású katás vállalkozó. A nem főállásban tréninget tartók jellemzően pedagógusként, vezetőként, tanácsadóként, coachként vagy pszichológusként dolgoznak.

6-ról 65 százalékra nőtt az online tréninget tartók aránya


A koronavírusjárvány átrendezte a tréningek típusait. Míg március előtt csak 6% tartott rendszeresen online tréninget, addig ez őszre már 65%-ra nőtt.
A tréningek gyakoriságára vonatkozó kérdésre a legtöbb válasz a heti 2 napra (19%) és a havi 3-5 napra (24%) érkezett.

A trénerek folyamatosan képzik is magukat: 55% évente 2-3-szor jár továbbképzésre, 10% havi szinten. Jellemzően évi 10-30 ezer forintot költenek tréning eszközökre vagy szakkönyvekre.

Az egyesület következő lépése trénerekkel mélyinterjúk készítése lesz, amire 2021-ben kerül sor.
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Nagyot nőtt a takarítócég, már több mint 11 ezren dolgoznak náluk: létszámtrendek

Tavaly decemberről idén januárra az épületek takarításával és facility managementjével foglalkozó B + N Referencia Zrt-nél nőtt legnagyobbat az... Teljes cikk

Mennyibe kerül egy sikertelen munkaerő-felvétel?

Ne csak a hirdetési költségeket számoljuk egy munkavállaló felvételénél, hanem a toborzó munkaóráinak költségét és a próbaidő alatti... Teljes cikk

Új fogalom a HR-ben: a határfelületi vezetők

Van egy olyan vezetői réteg az iparban, akikről, ha nem vesszük tudomásul, hogy egészen más bánásmódot igényelnek, mint a többi vezető, akkor... Teljes cikk