Az Apple tíz éve dobta piacra az iPhone-t
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatSteve Jobs szerethető telefont akart gyártani, ami ennél jóval több lett: egy kaméleon, egyszerre telefon, kamera, zene-, mozi- és játékgép. Mindemellett pedig alapjaiban változtatta meg az egész iparágat - írja az Index.
A 2000-es években a legnagyobb titoktartás mellett kezdtek a cég topfejlesztői, legjobb munkatársai dolgozni a projekten. Az Index cikkéből kiderül, hogy Henri Lamiraux szoftverfejlesztési menedzser és Richard Williamson szoftverekért felelős igazgató toborozta a legjobbakat a szupercsapatba. Bementek a kiszemeltek irodáiba, becsukták maguk mögött az ajtót. Megmondták, hogy egy olyan projekthez szeretnék áthívni, amelyről semmit nem mondhatnak és persze azonnali választ vártak.
Steve Jobs miatt volt szükség a titkolózásra, ő ugyanis híres volt paranoiájáról, mindenkinek megtiltotta, hogy akárcsak utalást is tegyen a készülő termékről a cégen kívül és belül egyaránt.
A következő két és fél évben éjjel nappal az iPhone-on dolgoztak, több dolgozó magánélete tönkrement, házasságok értek véget.
Út az elképesztő siker felé
A hivatalos projekt az iPhone fejlesztésére 2004-ben indult. Számos legenda és pletyka övezi ezt az időszakot.
Phil Schiller marketingvezető 2012-ben azt nyilatkozta egyszer, hogy a dolgozók azt kezdték kérdezgetni, ha a cég képes volt olyan népszerű termékeket kifejleszteni, mint az iPod vagy iTunes vagy a Mac, akkor miért nem fognak bele valami újba, valami őrültségbe...
Az iPodot 2001-ben dobták piacra, de két év kellett ahhoz, hogy igazán sikeres termék legyen. Kezdeti nehézség annak volt köszönhető, hogy a könyvtár szerkesztése, a zenék feltöltése az iTuneshoz volt kötve, az pedig nem működött Windowson. „Csak a holttestemen át” - állítólag ezt mondta Steve Jobs a felvetésre, hogy tegyék Windows-kompatibilissé az iTunest. De aztán két év alatt mégis beadta a derekát, ami azt eredményezte, hogy több száz millió darabot adtak el belőle, ráadásul "menővé" vált a brand.
Steve Jobs még 2005-ben sem akart mobiltelefongyártásba fogni, ennek legnagyobb oka az volt, hogy nem hitt az okostelefonok felfutásában. "Mindenkinek van mobilja, de nem ismerek senkit, aki szeretné is a saját telefonját."
Megkezdődött a munka
Elindult a Purple projekt, ez volt a fedőneve az iPhone fejlesztésének. Elképesztő biztonsági rendszert vezettek be az Apple-nél, hogy még véletlenül se szivároghasson ki semmi: kártyaolvasókat, kamerákat szereltek fel, majd lezártak egy egész épületet és kikerült a "Harcosok klubja" felirat.
Eleinte két típuson dolgoztak párhuzamosan: az egyik az iPod telefonná alakítása volt, a másik a végül győztesnek bizonyult érintőkijelzős változat. Még a fizikai billentyűkön is sokáig gondolkodtak, két év és rengeteg vita, párhuzamos fejlesztés után végül elkészült az iPhone.
Ahogy mondani szokás a többi már történelem: óriási siker lett, és alapjaiban változtatta meg a mobilozás élményét, átrendezte az egész iparágat.
Az iPhone-on túl
Egy évvel az iPhone bemutatója után az Apple elindította az App Store-t, ami szintén nagy hatással volt az egész iparágra. Megnyílt az út a külső fejlesztők előtt, hogy alkalmazásokat készítsenek mobilokra, utat engedve kreativitásuknak, új üzleti modelleket fedezzenek fel. Az iPhone kellett ahhoz, hogy az olyan népszerű appok létezhessenek, mint a Snapchat vagy Whatsapp.
Fotó: Pixabay
Index
- 2026.06.05Bértranszparencia Az irányelv legfontosabb újdonságairól és kötelezettségeiről. A munkáltatókat érintő jogi és HR-es kihívásokról. Gyakorlati példákról, amelyek segítenek megérteni a kockázatokat. Megoldási stratégiákról: hogyan lehet a megfelelést eszközzé tenni a munkahelyi bizalom és a munkáltatói márka erősítésében.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?