kapubanner for mobile
Megjelent: 14 éve

Eltűnhet a magánnyugdíjpénztárak egy része

Az állami nyugdíjrendszer teljes körű megnyitása, a pályakezdők kötelező magánpénztári tagságának megszüntetése (megspékelve a befizetések 14 havi átirányításával) hatására a magán-nyugdíjpénztári szektor biztosan átrendeződik.

Néhány kasszánál ránézésre is látszik, hogy a visszalépések oda is vezethetnek, hogy a taglétszám a minimálisan előírt kétezer fő alá csökken. Pedig ahhoz, hogy egy szereplő eltűnjön a piacról, ennél jóval kevesebb is elegendő. Mint az Életút Magánnyugdíjpénztárnál hangsúlyozzák: a magánpénztárak egyetlen bevételi forrása a tagdíjbevételekből jogszabályban rögzített mértékben levonható működési tagdíjhányad. (Érdemes kiemelni, hogy az Életút azon nagyon kevés piaci szereplő közé tartozik, amelynek honlapján egyáltalán nyoma van a jelenlegi fejleményeknek, az elsöprő többség úgy tesz, mintha minden változatlan lenne, ami önmagában sem erősíti a tagok bizalmát.)

Tény pedig, hogy a következő 14 hónapban a magánpénztárak bevételek nélkül kell hogy ellássák a tevékenységüket. Persze nem teljesíthetetlen feladatról van szó, hiszen a pénztáraknak 12 éves működésük során felhalmozódtak működési megtakarításaik, tartalékaik, a működési kiadások tehát - szerencsés esetben - ezekből finanszírozhatók. A tartalékok nagysága azonban pénztáranként jelentős mértékben eltér.

Több kasszánál is azt mondták, hogy a következő időszakban valójában az lehet a vízválasztó, hogy melyik kassza mekkora tartalékokkal rendelkezik. Elgondolkodtató viszont, hogy a Pénzügyi Szervezetek Állami Felügyeletének (PSZÁF) idei első félévről közzétett adatai szerint - az utóbbi negyedévek sajnálatos tendenciájának megfelelően - a magánkasszáknál a működés veszteséges volt. A likviditási és kockázati céltartalék nagysága pedig 2009-ben nem érte el a hárommilliárd forintot (2006-ben ez az összeg a kilencmilliárdhoz közelített).

A nagy pénztárak, ha a tagok fele megmarad, még mindig jelentős szereplők maradnak. A kisebbeknél viszont - állították több, pénzügyi háttérrel rendelkező intézménynél - 10-20 százalék elvesztése is veszélyes lehet. Különösen azért, mert nem feltétlenül van olyan vállalkozás, amelyik gond esetén céltámogatással tudna segíteni.

A nagy pénztárak a mögöttük álló csoport pénzügyi erejének köszönhetően működtetni fogják a rendszert, a törvénynek megfelelően tartják nyilván, kezelik a vagyont - hangsúlyozzák a jelentősebb szereplők. Mint hozzátették, náluk is alapvetően szükséges viszont, hogy a működési feltételek, a megfelelő költségszint adott legyen. Elképzeléseik szerint a kis pénztárak tagjai átléphetnek a nagyobb pénztárakba, amennyiben a vegyes rendszerben kívánnak maradni.

Úgy tűnik, a szakszervezetek közül eddig keményebben szinte csak a Egyesült Villamosenergia-ipari Dolgozók Szakszervezeti Szövetsége tiltakozott. Valószínűleg nem véletlenül, hiszen a szektor magánkasszája, a VIT a legjobb piaci szereplők közé tartozik. Minden portfólión érzékelhető reálhozamot értek el, a díjterhelés pedig az egész szektorban itt a legalacsonyabb. A gond az, hogy a piacról nagy valószínűséggel éppen az inkább munkáltatóhoz kapcsolódó, az önkormányzatiság elvét komolyabban vevő, a tagok érdekét fokozottabban szem előtt tartó kasszák tűnhetnek el.

(Forrás: Napi.hu)
  • 2024.06.05Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit, képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján. Betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.10.02Tréning Kerekasztal Konferencia 2024. A 2024-es, őszi Tréning Kerekasztal Konferenciánk célja, hogy a résztvevők sokféle megközelítést kapjanak arról, a technológia hogyan épülhet be a tréningek világába.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Nagy Márton: foglalkoztatási kérdéskörben csakis uniós forrásokat használ a kormány

A kormány a mostani 80 százalék körüli szintről 85 százalékra kívánja növelni a foglalkoztatási rátát 2030-ra, a cél elérése érdekében az... Teljes cikk

NAV: online is kérhető igazolás az adóazonosító jelről

Május 9-től a NAV új digitális szolgáltatásaként elektronikusan is lekérhető az igazolás az adóazonosító jelről a NAV Ügyfélportálon (ÜPO) -... Teljes cikk

Varga Mihály: 184 milliárd forint uniós forrás érkezett a tanárok és óvónők fizetésemeléséhez

Varga Mihály pénzügyminiszter szerdai Facebook-bejegyzésében jelentette be, hogy 184 milliárd forint uniós forrás érkezett Magyarországra a tanárok... Teljes cikk