Eltűnhet a magánnyugdíjpénztárak egy része

Az állami nyugdíjrendszer teljes körű megnyitása, a pályakezdők kötelező magánpénztári tagságának megszüntetése (megspékelve a befizetések 14 havi átirányításával) hatására a magán-nyugdíjpénztári szektor biztosan átrendeződik.

Néhány kasszánál ránézésre is látszik, hogy a visszalépések oda is vezethetnek, hogy a taglétszám a minimálisan előírt kétezer fő alá csökken. Pedig ahhoz, hogy egy szereplő eltűnjön a piacról, ennél jóval kevesebb is elegendő. Mint az Életút Magánnyugdíjpénztárnál hangsúlyozzák: a magánpénztárak egyetlen bevételi forrása a tagdíjbevételekből jogszabályban rögzített mértékben levonható működési tagdíjhányad. (Érdemes kiemelni, hogy az Életút azon nagyon kevés piaci szereplő közé tartozik, amelynek honlapján egyáltalán nyoma van a jelenlegi fejleményeknek, az elsöprő többség úgy tesz, mintha minden változatlan lenne, ami önmagában sem erősíti a tagok bizalmát.)

Tény pedig, hogy a következő 14 hónapban a magánpénztárak bevételek nélkül kell hogy ellássák a tevékenységüket. Persze nem teljesíthetetlen feladatról van szó, hiszen a pénztáraknak 12 éves működésük során felhalmozódtak működési megtakarításaik, tartalékaik, a működési kiadások tehát - szerencsés esetben - ezekből finanszírozhatók. A tartalékok nagysága azonban pénztáranként jelentős mértékben eltér.

Több kasszánál is azt mondták, hogy a következő időszakban valójában az lehet a vízválasztó, hogy melyik kassza mekkora tartalékokkal rendelkezik. Elgondolkodtató viszont, hogy a Pénzügyi Szervezetek Állami Felügyeletének (PSZÁF) idei első félévről közzétett adatai szerint - az utóbbi negyedévek sajnálatos tendenciájának megfelelően - a magánkasszáknál a működés veszteséges volt. A likviditási és kockázati céltartalék nagysága pedig 2009-ben nem érte el a hárommilliárd forintot (2006-ben ez az összeg a kilencmilliárdhoz közelített).

A nagy pénztárak, ha a tagok fele megmarad, még mindig jelentős szereplők maradnak. A kisebbeknél viszont - állították több, pénzügyi háttérrel rendelkező intézménynél - 10-20 százalék elvesztése is veszélyes lehet. Különösen azért, mert nem feltétlenül van olyan vállalkozás, amelyik gond esetén céltámogatással tudna segíteni.

A nagy pénztárak a mögöttük álló csoport pénzügyi erejének köszönhetően működtetni fogják a rendszert, a törvénynek megfelelően tartják nyilván, kezelik a vagyont - hangsúlyozzák a jelentősebb szereplők. Mint hozzátették, náluk is alapvetően szükséges viszont, hogy a működési feltételek, a megfelelő költségszint adott legyen. Elképzeléseik szerint a kis pénztárak tagjai átléphetnek a nagyobb pénztárakba, amennyiben a vegyes rendszerben kívánnak maradni.

Úgy tűnik, a szakszervezetek közül eddig keményebben szinte csak a Egyesült Villamosenergia-ipari Dolgozók Szakszervezeti Szövetsége tiltakozott. Valószínűleg nem véletlenül, hiszen a szektor magánkasszája, a VIT a legjobb piaci szereplők közé tartozik. Minden portfólión érzékelhető reálhozamot értek el, a díjterhelés pedig az egész szektorban itt a legalacsonyabb. A gond az, hogy a piacról nagy valószínűséggel éppen az inkább munkáltatóhoz kapcsolódó, az önkormányzatiság elvét komolyabban vevő, a tagok érdekét fokozottabban szem előtt tartó kasszák tűnhetnek el.

(Forrás: Napi.hu)
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Ekkora béremelést kapnak a vízügyi dolgozók

A kormány megbecsüli a vízügyi dolgozók áldozatos munkáját, a 2025-ben megkezdett béremelés idén is folytatódik - jelentette be az Energiaügyi... Teljes cikk

Ennyivel több hitelt tudnak felvenni a kétgyermekes anyák - mutatjuk a részleteket

Jelentős jövedelemnövekedést hoznak a 2026 januárjától hatályos adóváltozások a kétgyermekes családok számára, különösen a 40 év alatti... Teljes cikk

Elképesztő álommunkák, amikről valószínűleg sosem hallottál

Létezik olyan álommunka, amivel évente akár 60 millió forintot is meg lehet keresni. Teljes cikk