Érdemes menedzselni a zseniket
Drajkó László, a Microsoft Magyarország ügyvezető igazgatója szerint döntő lehet az innovációban, hogy miként sikerül menedzselni a 30 év alatti, szakmai elhivatottságuk alapján már-már "őrült" tehetségeket.
Nemrég még azt mondták a kutatók, hogy a laboratóriumuk a világ, de ma már fordítva igaz, az egész világ a laboratórium - figyelmeztetett a fontos változásra, a kutatás, a fejlesztés, az innováció globális voltára Bendzsel Miklós. A Heti Válasz újság szervezésében megrendezett konferencián Pálinkás József, a Magyar Tudományos Akadémia elnöke vitatkozott azzal a nézettel, hogy az innováció sikere a lineáris modellben rejlik.
Szerinte túlzott leegyszerűsítés, és nem is igaz, hogy csak az lehet sikeres, ha az alapkutatást egy folyamatban követi az alkalmazott kutatás, a fejlesztés, a gyártás, az értékesítés. A sikeres innovációnak sok más formája lehetséges, a kutatóhelyek különben sem úgy működnek mint a vállalatok - jegyezte meg.
Ugyanakkor sürgette, hogy az akadémia ismerje meg a nagyvállalatok kutatási, fejlesztési igényeit, és ezek a cégek is legyek tisztában az akadémia tudományos kapacitásaival. Ugyanez elvárható lenne a kis és közepes cégek viszonylatában is. Bár itt megjegyezte, hogy a magyarországi kis cégek reálisan főként csak arra törekedhetnek, hogy a nagyobb vállalatok beszállítóiként legyenek részesei a nemzetközi innovációnak. Az innováció ma már elsősorban csak nemzetközi, globális szinten értelmezhető - hangsúlyozta az akadémia elnöke. (Az új K+F pályázatok jelentős egyszerűsítéseket tartalmaznak a korábbiakhoz képest.)
A pénz nem minden
Pálinkás József szerint új források bevonásával el kellene érni, hogy az alaptámogatások fenntartásával együtt néhány területre koncentrálva - ahol a várható eredmények alapján az megéri - a szakma legjobb magyarországi és külföldi kutatóit is megfizessék.
Drajkó László a Microsoft Magyarország ügyvezető igazgatója többek között arra hívta fel a figyelmet, hogy az innovációban nem minden a forrásokon múlik. Szerinte például döntő lehet, hogy miként sikerül menedzselni azokat a 30 év alatti, szakmai elhivatottságuk alapján már-már "őrült" tehetségeket, akik még valami nagyot alkothatnak. A nemzetközi tapasztalatokkal rendelkező vállalatvezető utalt arra a mondásra, hogy aki 30 éves kora alatt nem talál ki semmi újat, attól már ezután se lehet ezt elvárni.
Hangsúlyozta: a tudást általában ott értékesítik ahol pénz van, és a pénz többnyire az államnál van, annál az intézménynél amelyiknek fogalma sincs a piacról, a piaci követelményekről. Ez aztán meghatározza a tudás értékesítésének hatékonyságát is. (A Magyar Nemzeti Vagyonkezelő (MNV) pályázatot írt ki az Informatikai és Technológiai Innovációs Park Zrt. tulajdonának megvásárlására.)
- 2026.04.23BGE Állásbörze SPÓROLJ IDŐT ÉS ENERGIÁT! Érd el a BGE összes karának hallgatóit egyetlen nap alatt!
Részletek
Jegyek
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
2026 februárjában a 15-74 éves foglalkoztatottak átlagos létszáma 4 millió 616 ezer főt tett ki. A munkanélküliek száma 231 ezer fő, a... Teljes cikk
Az eredetileg március 30-ra tervezett sztrájkot Maruzsa Zoltán köznevelésért felelős államtitkár jogellenesnek tartja. Teljes cikk
Az Európai Építőipari Szövetség lakásügyi munkacsoportjának elnöke szerint a legnagyobb gond, hogy a magyarok a fizetésük több mint 40... Teljes cikk
- Meghirdették a Magyar Innovációs Nagydíj pályázatot 5 hónapja
- Lebuktat a WIFI: mostantól pontosan lehet tudni, ki honnan dolgozik 5 hónapja
- Hankó Balázs: 340 milliárd forint áll rendelkezésre vállalati innovációs pályázatokra 6 hónapja
- A centrifugál szivattyú előnyei és felhasználása 6 hónapja
- Ennyien dolgoznának tovább akkor is, ha nem lenne szükségük több pénzre 6 hónapja
- Ne szimfóniát komponáljon, hanem teregesse ki a ruhát az AI 7 hónapja
- Otthon hervad, az irodában "virágzik" a dolgozó – ezért szigorít a világcég 7 hónapja
- Hat nagyvállalat 15 milliárdból írhatja újra a magyar innováció jövőjét 7 hónapja
- Program indul a ki nem fizetett bérek megelőlegezésére 7 hónapja
- "Nézd, a magyarok mit hoztak ide!" - hazaérkezett a nyíregyházi srác, aki eljutott a világűrbe 8 hónapja
- Új vezető a Microsoft Magyarország élén 9 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?