Megjelent: 12 éve

Fókuszban az utánpótlás

A gazdasági válságot megélve a szervezetek a biztonságot, a stabilitást keresik. A vállalat sikerének kulcsa pedig a megbízható, minőségi munkaerő. A szervezetek egyre inkább felismerik a fiatal pályakezdők toborzásának fontosságát, hiszen az új nemzedék, úgynevezett Y-generáció (1980 és 1995 között született emberek) lesz felelős társadalmunkért és alakítja közösségünk jövőjét. Mint minden technológia, ipar, környezet a fejlődés és a fiatalosodás irányába veszi az utat, úgy ezzel tartanak lépést a szervezetek. A vállalat és a munkavállalók közti találkozást segít elő a Humánia HRS Group cégcsoport.

images

A Humánia HRS Group cégcsoport 2013-ban végzett kutatást a 15-25 éves hallgatók között, melynek célja volt, hogy megtudjuk, hogyan vélekedik az Y-generáció a diákmunka és a karriermegalapozás témakörről. A felmérésből kiderült, hogy a diákmunkára a fiatalok leginkább pénzkereseti lehetőségként tekintenek (96 százalék), bár a fiatalok többsége úgy gondolja, hogy a diákmunka lehetőség a munkatapasztalatok (73 százalék) és a szakmai tapasztalatok megszerzésére (85 százalék). Minden második megkérdezett fiatal ért egyet azzal, hogy a diákmunka karriermegalapozási lehetőség.

A cégcsoport stratégiai beszállító partnere a két évtizedes tapasztalattal rendelkező Fürge Diák Iskolaszövetkezet évente 25.000 diákot foglalkoztat, akiknek az évek alatt megismerte munkavállalói attitűdjét, hozzáállását, munkamorálját. Közülük kerültek ki azok a megbízható és tehetséges diák munkavállalók, akiket szívesen ajánl Partnerei számára. A munkaerő-piacon az Y-generáció mellett megjelent a Z-generáció is (1996 után született emberek), mint meghatározó szereplője a munkaerő-piacnak, akiket úgyszintén támogat az iskolaszövetkezet jövőjük tervezésében.

„Diák munkavállalóinkat nemcsak pénzügyileg segítjük azzal, hogy munkalehetőséget biztosítunk számukra, hanem tapasztalatszerzésre és erkölcsi tartásra is épül küldetésünk. A felnőtt élettel való szembenézés és a döntésekért való felelősségvállalásra való nevelés felkészíti őket a felnőtt életre. Partnereink számára a tehetséges, munkavállalásban már bizonyítottan jeles fiatalok a vállalat sikerének kulcsát képezhetik.” – mondta Virágh András, a Humánia HRS cégcsoport szolgáltatási igazgatója.






A kutatásban megkérdezett fiatalok a karrier építése érdekében érdemesnek tartják a diák munkavállalást (74 százalék). Ennél is többen (86 százalék) tartanák azonban hasznosnak, ha munkaerő-szolgáltató szervezet segítené a tanulmányok utáni szakmai karrierépítést is. A diákok 86 százalék nyilatkozott úgy, hogy nagyobb eséllyel vállalnának diákmunkát, ha az a későbbiekben segítséget nyújt a szakmai végzettségének megfelelő állás megtalálásában.

A Humánia HRS cégcsoport felnőtt munkaerő-szolgáltatással foglalkozó tagja, a Humánia HRS Group Zrt. a felnőtt munkavállalókat támogatja Humánia YoungLine utánpótlás nevelő programjával, aminek tagjait már a diákévek alatt megismerte a Fürge Diák. A felnőtt munka világába kilépő, szakképzett fiatalok már jól bevált munkaerőnek számítanak.

A Humánia HRS cégcsoport diák és felnőtt munkavállalók, valamint Partnerei érdekeit nézve szakmai hozzáértéssel és a jogbiztonság figyelembe vételével megbízható szolgáltatóként ajánlja magát.

Egyetlen kérdés maradt:


Ön már megtalálta szakmai partnerét az utánpótlás folyamataihoz?



www.humaniahrsgroup.hu


Ez az írás támogatott tartalom, nem a HR Portál szerkesztőségi anyaga. Az itt szereplő információk a cikk megrendelőjétől származnak.

  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Meglepő álláshirdetések, valódi történetek – a CIB Bank válasza a munkaerőpiaci kihívásokra

A megváltozott munkaerőpiaci trendek mindkét felet kihívás elé állítják: a munkaadók egyik legnehezebb feladata a kollégák megtartása hosszú... Teljes cikk

Rákkeltő fémeket találtak a Magyarországon jogszerűtlenül forgalmazott ízesített vape-ekben

Egy friss tudományos vizsgálat kimutatta, hogy a bizonytalan eredetű ízesített e-cigaretták rákkeltő és toxikus fémeket tartalmazhatnak, amelyek... Teljes cikk

Cukorbetegek munkahelyi jólléte – egészségtámogató tanácsok

Világszerte több millió munkaképes korú ember él cukorbetegséggel – közülük sokan még mindig előítéletekkel, diszkriminációval vagy... Teljes cikk