HR MBA - csak azoknak, akiknek nincsenek éveik a HR szakma elsajátítására
"A HR szakmát csak sok év alatt lehet elsajátítani" - hangzott el az egybehangzó vélemény több HR szakember szájából, akikkel több éves képzési, tanácsadási, fejlesztési területeken végzett munkánk során találkoztunk különböző közepes és nagy cégeknél.
De ki mondja meg, hogy mik a legfontosabb HR területek, amelyekkel foglalkozni érdemes? A HR tankönyvek természetesen sok mindenre rávilágítanak, számos témát boncolgatnak, de mi a gyakorlati oldal véleményére voltunk kíváncsiak. Az elméleti ismereteket a legtöbb szakember már úgyis rég megszerezte valamelyik felsőoktatási intézményben. De mindenki arra kíváncsi, amiről a tankönyvek nem vagy nem "úgy" írnak. Ezért tehát felmérést végeztünk számos cég HR vezetőjének bevonásával, melynek eredményeképpen összeállt a 2009 januárjában induló első HR MBA kurzus anyaga. 15 modul, 15 téma, számos előadó, akik mind gyakorlati szakemberek. Kivétel nélkül évtizedes HR-es és vezetői tapasztalattal rendelkeznek, és tudásuk legjavát osztották meg a résztvevőkkel.
Maga a képzés is más volt, mint a hagyományos szakmai képzések. Inkább a workshop és tréning jelleg dominált, ahol a létszám tudatosan alacsony. A cél a tapasztalatcsere, a tudásmegosztás, nemcsak az előadó által, de a résztvevők között is. A visszajelzések szerint működik ez a modell és érdemes megtartani ezt az oktatási formát. Ez adja a képzés nevének magyarázatát is. Az MBA nem félrevezetésképpen került a címbe, hanem azért, hogy hangsúlyozzunk két dolgot: a gyakorlatorientáltságot és a már meglévő szakmai ismeretekre való ráépítést, amivel a tudásszerzés intenzívebb, eredményesebb tud lenni.
Miért gyakorlatorientált? Azért, mert a képzési napokat gyakorló HR vezetők tartották, olyan specialisták, akik egytől egyig mesterei szakmájuknak. Akik részt vettek a kurzuson nem száraz, tankönyvszerű ismeretet szereztek, hanem konkrét példákon, gyakorlatokon keresztül "leshették" el a nagyok módszereit.
"A karriermenedzsment témája számomra aktuális, a tréning jó gyakorlatias megközelítést adott a témában járatos szakemberektől. Egyáltalán nem volt 'tankönyv ízű." HR MBA - 15. modul - Karriertervezés és vezetői utánpótlás tervezés, Farkas Csilla, Cora
Miért azonnali? Azért, mert olyan ismeretek megszerzésére adtunk lehetőséget, melyet akár már másnap beépíthettek a mindennapi feladataikba a résztvevők.
"Jó volt egy igazán tapasztalt és jó szakembertől TANULNI!" HR MBA - Hatékony teljesítménymenedzsment és outputjai - Tóth Krisztina, Siemens Erőműtechnika Kft.
"Nagyon tetszett a képzés hatásos kezdése!!! Igazán tartalmas és mozgalmas tréning volt. Új megvilágításban és új szemszögből mutatta be Mária számunkra az értékelési módszereket." HR MBA - 5. modul - Mester Gabriella, Innovitas Közhasznú és Nonprofit Kft.
Miért komplex? Azért, mert a 15 modul 15 különböző fontos témát ölelt fel. HR stratégia, Toborzás-kiválasztás, Bérezési és ösztönzési rendszerek, Képzés-fejlesztés, Létszámgazdálkodás és műszakrend, a HR PR és kommunikációs szerepben, HR támogató szoftverek, Karriertervezés, Kompenzáció, HR finanszírozás, HR kontrolling, Teljesítménymenedzsment, Munkajog, Vállalati és szervezeti racionalizálás, Érdekképviseletekkel való együttműködés.
A szakmaiság garanciáját csak a felkészült előadók jelenthetik. Az első kurzus során olyan szakemberekkel dolgoztunk együtt, mint Major Mária (TEVA), Mészáros Mónika (METRO), Kirner Dezső (DHL), Hajnal János (Debrecen TISZK), Steininger Zsolt (Borsod Volán), Vecsei Gizella (Michelin Hungária), Makray Réka (FAG), dr. Gecse Istvánné (BAZ Megyei Munkaügyi Bíróság címzetes munkaügyi bírója, korábbi elnöke), Kerezsi Mária (TIGÁZ), Orosi Enikő (GE Hungary), Dr. Mester Csaba (INNOVITAS).
A 2009 októberében induló kurzus csak egy dologban különbözik az előzőtől: még magasabbra helyeztük a mércét. A résztvevők visszajelzései alapján csiszoltunk a tematikákon és újabb előadók is csatlakoztak a csapatunkhoz: Bacsur Kálmán (CIB), Kiszely Márta (klinikai pszichológus), Dr. Takács Ildikó és Gerákné Dr. Krasz Katalin (munkapszichológusok - BME), Győrfi Pál (OMSZ szóvivő), Végh József (túsztárgyaló). A legtöbb képzési napon két vagy több előadóra számítunk, ezzel is érdekesebbé és színesebbé téve a modulokat.
A részletes programot és a modulok tematikáját a www.hr-mba.hu oldalon olvashatják. Az első sorozatból egy kis ízelítőt is kaphatnak weboldalunkon található képek és videók segítségével.
A leendő résztvevőink izgalmánál csak a miénk nagyobb, hiszen a tét most sem kicsi: a HR szakma színvonalát növelni, szereplőit egymással megismertetni és lehetőséget adni a hosszú távú szakmai és emberi kapcsolatok kialakulására. Reméljük Önt is üdvözölhetjük valamelyik képzésünkön!
Ez az írás támogatott tartalom, nem a HR Portál szerkesztőségi anyaga. Az itt szereplő információk a cikk megrendelőjétől származnak.
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál.
Részletek
Jegyek
Gyakorlati tapasztalatok és valós megoldások a Pannonjobtól. Teljes cikk
A megváltozott munkaerőpiaci trendek mindkét felet kihívás elé állítják: a munkaadók egyik legnehezebb feladata a kollégák megtartása hosszú... Teljes cikk
Egy friss tudományos vizsgálat kimutatta, hogy a bizonytalan eredetű ízesített e-cigaretták rákkeltő és toxikus fémeket tartalmazhatnak, amelyek... Teljes cikk
- A nem nappali képzésben részt vevő hallgatók számának alakulása 2 hónapja
- Sokan titokban használják az AI-t, ez az oka 2 hónapja
- Mi kellene ahhoz, hogy az oktatási rendszer végre alkalmazkodjon a Z és Alfa generációhoz? 2 hónapja
- HR Tehetségek 2025: Bakro-Mohácsi Krisztina 2 hónapja
- Itt a megoldás a pedagógushiányra? 640 ezres bért kapnak az óvodai technikusok 2 hónapja
- Az amerikai dolgozók több mint fele saját zsebből fizeti a képzéseket, amiket munkáltatója nem áll 3 hónapja
- Az AI hetente egy teljes munkanapot megtakaríthat a dolgozóknak, ha képzik őket 3 hónapja
- Érzékenyítő képzést indított takarító munkatársainak a B+N Csoport 3 hónapja
- A vezetés nem jutalom, hanem szakma: a mikromenedzsment nem HIBA, hanem HIÁNY 3 hónapja
- Képzés helyett AI-ba fektetnek a munkaadók 3 hónapja
- A legtöbb dolgozójára kiterjeszti az AI-s gyorsképzési követelményt a bankcég 3 hónapja
A tudás törvényei: a megértés kulcsa