IX. LEAN FÓRUM - FOLYAMATFEJLESZTÉSI KONFERENCIA
Április 14-15-én idén is megrendezésre kerül a Kvalikon Kft. szervezésében és a HR Portál támogatásával a Lean Fórum - Folyamatfejlesztési Konferencia. Helyszín: Danubius Hotel Arena 1148, Budapest, Ifjúság útja 1-3
A konferencián ismét találkozik egymással a Lean, minőségügyi és HR szakma számos meghatározó hazai szakembere. Az eddigi gyakorlatnak megfelelően idén is 120-150 fő részvételére számítunk.
Akik előadóként osztják meg tapasztalataikat a Konferencián: GE, BOSCH, RAIFFEISEN BANK, MOL, SANOFI, OPEL, NATIONAL INSTRUMENTS, KNORR BREMSE, JOHNSON CONTROLS, EGIS.
A konferencia kiemelt külföldi előadója:
DAVID HUTCHINS, nemzetközileg elismert Lean és minőségügyi guru, az International Quality College elnöke.
Az Értékteremtés Konferenciája - Befektetés a jövőbe
Mindenki keresi a jó befektetési lehetőségeket, hol kapok többet a befektetett pénzemért, időmért?
Mi hiszünk benne, hogy az egyik legjobb befektetés a tanulás, önmagunk, munkatársaink, és a jövő generációjának (az utánpótlásnak) a képzése, a tudás megosztása és fejlesztése.
Egy ország jólétét, ma már nem egyszerűen a természeti erőforrások (olaj, vas, földek, arany) birtoklása határozza meg, hanem az az emberi tudás tőke, amely képes a rendelkezésre álló erőforrásokat és időt a lehető leghatékonyabban olyan outputtá transzformálni, ami a környezet számára értéket teremt (jelent). Ha megnézzük az utóbbi évek jelentős gazdasági sikereket felmutató országait (Japán, Dél-Korea, Finnország, Németország, Dánia, Szingapúr…), sokuk nem rendelkezik jelentős természeti erőforrásokkal. Viszont elmondható, hogy ezek az országok rengeteget fektettek az emberi erőforrások, humán tudástőke fejlesztésébe, és olyan jól szervezett vállalataik vannak, akik képesek a társadalom számára magas hozzáadott értéket előállítani. Minden idők egyik legsikeresebb vállalatánál az ember és a folyamatok fejlesztése van a középpontban. A Toyota menedzsment módszerét a világban számos vállalat követi és most már egy szakmává nőtte ki magát a Toyota Gyártási Rendszert követő „Lean” menedzsment.
Lean menedzsment nem egyszerűen költségcsökkentés is módszer, hanem kompetenciafejlesztés. A vállalati folyamatok, munkatársak, technológia képességeinek folyamatos fejlesztése. A Lean filozófiát és rendszert alkalmazó vállalatok, gyorsan, rugalmasabban tudnak reagálni a környezeti változásokra. Rövidebb átfutási idővel, kevesebb veszteséggel tudják a vevő által igényelt értéket (termék, szolgáltatás) előállítani. Egy Lean cégnél nem többet dolgoznak az emberek, hanem a lényeges dolgokat csinálják, akkor és azt teszik, ami szükséges, ami értéket teremt és a vevő hajlandó érte fizetni. A Lean vállalatoknál megtermelt értéknek nem csak a tulajdonosok, de minden lényeges érintett (vevők, munkatársak, beszállítók, menedzsment és a vállalat társadalmi környezete is) haszonélvezői.
A Lean menedzsmentet alkalmazó vállalatok folyamatosan fejlesztik a képességeiket (kompetenciájukat, folyamataikat, munkatársaik képességeit), hogy azok képesek legyenek egységnyi idő alatt a lehető legtöbb hozzáadott értéket előállítani (a legkevesebb veszteséggel) a társadalom számára.
A Toyota szerint a 8. veszteség a ki nem használt emberi képesség. Magyarország szintén nem rendelkezik jelentős természeti erőforrásokkal, viszont hiszünk benne, hogy a hazai humán erőforrás, magyar emberek kreativitása, tehetsége és szorgalma, ha képesek vagyunk megfelelő irányba mozgósítani őket, a jövőben a hazai versenyképesség motorjává válhat. Az idei IX. Lean Fórum Folyamatfejlesztési Konferencián szeretnénk bemutatni, megosztani és elismerni számos olyan vállalat és szakember jó gyakorlatait, amivel a hazai gazdaság versenyképességéhez hozzájárultak.
Szeretettel várunk minden érdeklődőt a Konferencián Április 14-15-én!
Dr. Németh Balázs, ügyvezető igazgató
Kvalikon Kft.
Konferencia program >>
További információk és jelentkezés>>
www.kvalikon.hu
Akik előadóként osztják meg tapasztalataikat a Konferencián: GE, BOSCH, RAIFFEISEN BANK, MOL, SANOFI, OPEL, NATIONAL INSTRUMENTS, KNORR BREMSE, JOHNSON CONTROLS, EGIS.
A konferencia kiemelt külföldi előadója:
DAVID HUTCHINS, nemzetközileg elismert Lean és minőségügyi guru, az International Quality College elnöke.
Az Értékteremtés Konferenciája - Befektetés a jövőbe
Mindenki keresi a jó befektetési lehetőségeket, hol kapok többet a befektetett pénzemért, időmért?
Mi hiszünk benne, hogy az egyik legjobb befektetés a tanulás, önmagunk, munkatársaink, és a jövő generációjának (az utánpótlásnak) a képzése, a tudás megosztása és fejlesztése.
Egy ország jólétét, ma már nem egyszerűen a természeti erőforrások (olaj, vas, földek, arany) birtoklása határozza meg, hanem az az emberi tudás tőke, amely képes a rendelkezésre álló erőforrásokat és időt a lehető leghatékonyabban olyan outputtá transzformálni, ami a környezet számára értéket teremt (jelent). Ha megnézzük az utóbbi évek jelentős gazdasági sikereket felmutató országait (Japán, Dél-Korea, Finnország, Németország, Dánia, Szingapúr…), sokuk nem rendelkezik jelentős természeti erőforrásokkal. Viszont elmondható, hogy ezek az országok rengeteget fektettek az emberi erőforrások, humán tudástőke fejlesztésébe, és olyan jól szervezett vállalataik vannak, akik képesek a társadalom számára magas hozzáadott értéket előállítani. Minden idők egyik legsikeresebb vállalatánál az ember és a folyamatok fejlesztése van a középpontban. A Toyota menedzsment módszerét a világban számos vállalat követi és most már egy szakmává nőtte ki magát a Toyota Gyártási Rendszert követő „Lean” menedzsment.
Lean menedzsment nem egyszerűen költségcsökkentés is módszer, hanem kompetenciafejlesztés. A vállalati folyamatok, munkatársak, technológia képességeinek folyamatos fejlesztése. A Lean filozófiát és rendszert alkalmazó vállalatok, gyorsan, rugalmasabban tudnak reagálni a környezeti változásokra. Rövidebb átfutási idővel, kevesebb veszteséggel tudják a vevő által igényelt értéket (termék, szolgáltatás) előállítani. Egy Lean cégnél nem többet dolgoznak az emberek, hanem a lényeges dolgokat csinálják, akkor és azt teszik, ami szükséges, ami értéket teremt és a vevő hajlandó érte fizetni. A Lean vállalatoknál megtermelt értéknek nem csak a tulajdonosok, de minden lényeges érintett (vevők, munkatársak, beszállítók, menedzsment és a vállalat társadalmi környezete is) haszonélvezői.
A Lean menedzsmentet alkalmazó vállalatok folyamatosan fejlesztik a képességeiket (kompetenciájukat, folyamataikat, munkatársaik képességeit), hogy azok képesek legyenek egységnyi idő alatt a lehető legtöbb hozzáadott értéket előállítani (a legkevesebb veszteséggel) a társadalom számára.
A Toyota szerint a 8. veszteség a ki nem használt emberi képesség. Magyarország szintén nem rendelkezik jelentős természeti erőforrásokkal, viszont hiszünk benne, hogy a hazai humán erőforrás, magyar emberek kreativitása, tehetsége és szorgalma, ha képesek vagyunk megfelelő irányba mozgósítani őket, a jövőben a hazai versenyképesség motorjává válhat. Az idei IX. Lean Fórum Folyamatfejlesztési Konferencián szeretnénk bemutatni, megosztani és elismerni számos olyan vállalat és szakember jó gyakorlatait, amivel a hazai gazdaság versenyképességéhez hozzájárultak.
Szeretettel várunk minden érdeklődőt a Konferencián Április 14-15-én!
Dr. Németh Balázs, ügyvezető igazgató
Kvalikon Kft.
Konferencia program >>
További információk és jelentkezés>>
www.kvalikon.hu
Mit kezdenek a munkaerőhiánnyal a cégek? Még több erőforrást tesznek a toborzásba? Vagy jobban figyelnek meglévő munkavállalóikra?
Aki válaszol: Erdei Kata
Munkakultúrák ütközése - erről szól az Amerikai gyáregység