kapubanner for mobile
Megjelent: 12 éve

LinkedIn ajánlás - koronázd meg a profilod!

Állást keresel? Naponta csinosítgatod a LinkedIn profilod és jelölgetsz ismeretlen ismerősöket, mégsem talál meg az álommunka? Talán egy lényeges elemről feledkeztél meg: kérj ajánlást! - olvasható a Carriercafé HR Blog legújabb jó tanácsai között.

images

images

Korábban szenteltem egy teljes bejegyzést a referenciáknak. Említettem, hogy nem feltétlen érdemes a munkáltatót több oldalas kreált levelekkel bombázni. Több száz önéletrajz között sokszor nincs idő, sem energia elolvasni. A modern online világ azonban erre is kínál egy tökéletesített megoldást. A LinkedIn profilod megkoronázása lehet, ha ajánlásokkal támasztod alá a szakmai tapasztalatod. Az online referenciák rövidek és ütősek, csupán a legjobb tulajdonságaidat és szakmai kvalitásaidat villantják meg az adott pályaszakaszban. A szakma vagy a recruiter ráadásul egy kattintással utána tud nézni a referenciát adó személynek. Akár el tudja érni, ha bővebben is beszélne vele a munkádról.

Az ajánlás kérés-adás viszonylag komplex folyamat, ezért is nagy kincs, ha valaki rendelkezik vele. Nem véletlen, hogy a fejlesztők később bedobták az "Endorse" funkciót, ahol csak egy plusz jelet kell nyomni az adott tapasztalat vagy erősség mellett. Osztogatják is ezeket a kollégák rendesen, de sokszor teljesen alaptalanul. Akkor kapkodja az ember a fejét, amikor már olyan tapasztalatait is viszont látja online, amit valójában még meg sem szerzett. Ezeket természetesen érdemes levenni a profilról. Az ajánlás az előbbiekkel szemben sokkal összetettebb: át kell gondolni, hogy mit emeljünk ki, a legjobb angolul fogalmazni és az sem elhanyagolható tényező, hogy legalább a fél szakma előtt vállalnunk kell a leírtakat. Találni egy kollégát, partnert vagy egy vezetőt a rohanó világban, aki mindezt magára vállalja vagy akár önként felajánlja, nem könnyű. Tudják ezt a munkaadók is. Értékké vált a LinkedIn referencia.


Ha ajánlásra kértek fel...



Csakis akkor adjunk véleményt és ajánlást, ha úgy érezzük, eléggé tudjuk képviselni az adott személyt, meg voltunk/vagyunk elégedve a munkájával és alaposan bele látunk/láttunk. Amennyiben egy kicsi ellenérzésünk támad a dologgal kapcsolatban, nyugodtan utasítsuk el a felkérést. A másiknak meg kell értenie, hogy nincs elég információnk vagy kellemetlen számunkra a felkérés.

Amennyiben a referencia szívből jön és vállalható, fogalmazzunk professzionálisan, a lényegre szorítkozva. Keressünk frappáns mondatokat, melyek jól leírják az adott személy munkáját. Ne felejtsük el, hogy a pár soros írás mögött minket is könnyen megtalálnak és minősítenek. A referencia írással magunkról is képet formálunk.


Ha referenciát szeretnénk...



Kérjünk ügyfelektől és vezetőktől ajánlást. A legjobb, ha ezek a korábbi munkahelyekről származnak. A jelenlegi vezetőket ne zavarjuk ilyen kérésekkel, az ügyfelek elégedettsége viszont mindig jól jöhet. Figyeljünk arra is, hogy ne tűnjön fel egy időben túl sok, ha váltani szeretnénk, mert az jelzés értékű a jelenlegi vezetés számára. Gondoljunk a számokra: a legjobb, ha minden munkahelyünknél egy-kettő szerepel. Ne vigyük túlzásba, mert könnyen "dicséret vadászoknak" tűnhetünk. A sok közvetlen kollégától származó, túlzó referencia csak csökkenti a profilunk fényét, egy-két ütős viszont kiemeli. Olyan személyeket kérjünk fel, akik kifejezetten elégedettek voltak a munkánkkal és számunkra is fontos a véleményük. Egy elismert ügyfél vagy a közvetlen felettes, akivel nagyon jó kapcsolatot ápoltunk, tökéletes választás. Az ajánlás kérés elküldése előtt kérjük fel az illetékest egy emailben vagy telefonon álláskeresésre hivatkozva. Így biztosan nem éri kellemetlen meglepetés és szívesen ír rólunk pár kedves sort. Ha munkát azonnal talán nem is, de egy kis önbizalmat biztosan nyerünk belőlük.

Carriercafé
HR Blog
  • 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Tárgyalási stílusok: együttműködő vagy agresszív?

Még azok számára is, akik alapvetően hajlamosak agresszív stílusban tárgyalni, fontos a rugalmasság. Ha valaki tudja, mikor és hogyan érdemes az... Teljes cikk

A fenntartható karrier mint új HR-trend

A „career sustainability” kifejezés az utóbbi években gyakran felbukkan a HR-világában, sokan azonban még mindig a work–life balance... Teljes cikk

Miért nem érti meg a cégvezető a dolgozót?

"Amikor vezetőként azt érzed, hogy munkavállalóddal nem beszéltek egy nyelvet, nincs benne motiváció, vizsgáld meg a Maslow-piramist. Vagy egyszerűen... Teljes cikk