Megjelent: 11 éve

Medvey Leila, a Budapest Bank képzési és fejlesztési vezetője

Medvey Leila eredeti végzettségére nézve tanár, a tanári diploma megszerzését követően elvégezte a pszichológia szakot, majd humán erőforrás menedzsmentből szerzett diplomát. Ha egy mondatban kellene összefoglalnia, hogyan lett HR-es, az valahogy így hangzana: „"Visszatekintve úgy érzem, hogy erre a pályára születtem, de őszintén szólva egyáltalán nem erre készültem. Az élet viszont megoldotta." Immár 19 éve dolgozik humán erőforrás területen.

images

images

Leila nem hagyományos karrierutat járt be. Egész gyermekkorában tanárnak készült, ezért is kezdte pályafutását az iskola falai között. Hamar felért a csúcsra, az akkori oktatási minisztertől átvett oklevél tanúsága szerint "kiváló tanár" vált belőle. Ezzel felmerült a kérdés: akkor most hogyan tovább? A tanári pálya szűknek bizonyult, Leilának további megmérettetésre volt szüksége: kipróbálta magát külföldön és itthon egyaránt, projektekben vett részt, amikor is éppen az Egyesült Államokból hazatérve egy amerikai cég magyarországi szárnybontogatásaiba kapcsolódhatott be. És innen már "szinte" egyenes út vezetett a HR-hez. "A Pizza Hut magyarországi éttermeinek nyitását végző csapat tagjaként éppen a munkatársak kiválasztási és képzési feladatai "találtak meg", és onnantól kezdve erősen hatottak a pályaorientációmra valamint későbbi szakirányú tanulmányaimra is."

Ezt követően a Ciba svájci gyógyszercég HR vezetői pozícióját töltötte be, rengeteg gyakorlati tudásra tett szert a szakmával kapcsolatban. 1997 óta a Budapest Bank HR csapatának tagja. 2000-ben egy éven át a londoni GE központban dolgozott. Jelenleg a bank szervezetfejlesztési és képzési vezetője, korábban a bank fiókhálózatának és támogató funkcióinak HR-ese volt.

"Igazán a Budapest Bankban lettem HR-es, itt értettem és tanultam meg milyen sokszínű és sokrétű ez a szakma és mennyire központi szerepet tölt be, ha jól csináljuk. Hiszen a vállalat teljesítményét az abban dolgozó emberek érik el, a HR pedig hozzájárulhat azoknak a kereteknek a kialakításához, amelyben a munkatársak igazán kibontakozhatják a képességeiket és tehetségüket."

Hitvallása szerint a HR önmagában nem létezik, az üzleti stratégiával szoros szimbiózisban lehet kizárólag sikeres HR-t működtetni úgy, hogy az üzleti és munkatársi érdekek között a lehető legoptimálisabban kell navigálni. Leila hisz abban, hogy minden ember fejleszthető és nyitott is a fejlődésre. Sokszor ugyan nehéz pontosan és érthetően definiálni a fejlesztendőket, de ha jó időzítéssel élünk, akkor meg is sokszorozzuk a fejlesztés hatását, mert pontosan ott és akkor találja el az egyént, amikor éppen vevő rá - mondja.

Kiemelten fontos számára, hogy a megfelelő embert a megfelelő helyre ültesse: igazi HR-es sikerélmény, ha olyan pozícióban dolgoznak a munkatársak, ahol igazán ki tudnak bontakozni, mert éppen azokra az erősségekre építhetnek, amikben igazán jók. Ilyenkor a teljesítmény kiváló, és a munkatárs is nagyon motivált, lubickol a munkájában, ami mindenhol kedvezően, inspirálóan hat.

A magánéletben is az emberközpontúság vezérli Leilát: törekszik arra, hogy környezetével harmóniában, egészséges életmódot folytasson. A jó beszélgetésekből, a zenéből, utazásokból, a 8 és 9 éves fiaival együtt töltött időből tud feltöltődni. Kedveli a szabadtéri sportokat, a lovaglást, terepfutást, síelést, de a legviccesebb program, amikor gyermekeivel együtt gobelineznek.
  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Koscsóné Kolkopf Judit, a Józsefvárosi Egyesített Bölcsődék vezetője

„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese a közszféra szervezetei kategóriájában a Józsefvárosi Egyesített Bölcsődék.... Teljes cikk

Arnhoffer András, az Észak-zalai Víz- és Csatornamű Zrt. elnök-vezérigazgatója

„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese, az 51-500 főt foglalkoztató szervezetek kategóriájában, az Észak-zalai Víz- és... Teljes cikk

Bertók Attila, a Webstar Csoport cégvezetője

„Az Év Felelős Foglalkoztatója 2017” pályázat nyertese az 1-50 főt foglalkoztató szervezetek kategóriájában a Webstar Csoport Kft. Bertók... Teljes cikk