Mikor lesz megint karácsony?
Januárban visszatérünk a mókuskerékbe és a pihenés után újra belefásulunk a munkába, pedig ennek nem kell így lennie – írja Malcsiner Maximilian Péter a HR Blog oldalán.
Ezt a rövid üzenetet kaptam egy kedves Olvasómtól az egyik portálon. Az erre adott válaszomat közlöm alább.
Köszönöm ennek az őszinte, és sajnos általánosan meghúzódó, feszítő érzésnek a kimondását, melyet nyilván sokan osztanak Önnel!
Elindult az Új Év, és többnyire Mindenki energetizálva, a „valami más” reményétől fűtve, ismét munkába állt. Telnek múlnak a hetek, a hónapok, és megint ugyanabban a mókuskerékben érzik magukat az emberek, melyet egy kis ideje elhagyni látszottak. Így van ez minden évben a munkavállalók nagy többségénél, de mégis ki a felelős ezért? Csak mi magunk!
Ezeken az oldalakon már többször írtam a teljesítményről, mely a gazdaság alapmotorja, és arról a mélyen meghúzódó személyes ösztönző erőről, mely az egyéni sikerességünket határozza meg. Van egy elv, ami mind a nyugati, mind a keleti kultúrákban egyöntetűen elismert: Ha az ember valamit csinál, akkor azt lehetőség szerint, jól csinálja! Ennek a tapasztalatom szerint azért van különös jelentősége, mert ha jól csinálok valamit, akkor kevésbé fáradok el. A kiégés, vagy az egyszerű fásultság veszélye, eliminálódik. Az angolszász menedzsment irodalomban pár évtizede megjelent a High Performer fogalma. Nehéz lefordítani, de leginkább egy „Csúcsteljesítőt” értünk ez alatt, azt a személyt, aki képes a maximumot kihozni magából, és ezt hosszú távon.
Kik is ők?
Az elmúlt években a teljesítmény növelésének állandó igényét szajkózzák a vezetői értekezleteken, a gazdasági hírekben, és már az iskolákban is. Kialakult egy hamis és demotiváló társítás ez ügyben, mely a teljesítmény növelését, azonnal, a nagyobb terhekkel párosítja. Ez tévedés! Lehet úgy is teljesítményt növelni, sőt csak úgy lehet valójában, hogy a terheket csökkentem. Ez úgy megy, hogy magamat valósítom meg a tehetségeim biztos ismeretének tükrében, és nem hagyom magamat beáldozni egy számomra értelmetlen munkában, vagy céltalan tevékenységben.
Csikszentmihályi Mihály már a 90-es években meggyőzően bemutatta, hogy a munkával járó elégedettség titka, csakis saját magunkban keresendő. A meghatározó elkötelezettségnek belülről kell jönnie. flownak nevezett elméletével bizonyította, hogy az áramlatban létezni, azaz könnyen és boldogan dolgozni-élni, nem csak a rugalmasan, nagy szabadságban végezhető tevékenységek során lehetséges, hanem akár a futószalag mellett is, ha a munkának látjuk az értelmét, és ez az általunk meghatározott céloknak megfelel.
Meggyőződésből, és annak az intenzív, napi szintű tapasztalatnak az alapján mondom, melyet a legkülönbözöbb típusú szervezetekben, a legkülönbözőbb személyíségű egyénekkel való tanácsadói/coaching munkám során szereztem, hogy mindenki megtalálhatja magát ebben a flow állapotban, ha tesz érte. Mit kell tegyünk?
A döntés lehetősége mindannyiunk kezében ott van az ügyben (is), hogy hogyan szeretnénk az évet kezdeni, de leginkább végig csinálni.
Én biztatni szeretnék Mindenkit arra, hogy szánjon időt erre, és ne hagyja magát és ezeket a lehetőségeket egy évig várni, míg a következő karácsony eljön.
Malcsiner Maximilian Péter, You Are More blog
HR Blog
- 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Év végi időszakban mindig kiemelt figyelmet kap a szabadságok nyilvántartása a HR és a bérszámfejtéstől is. A legfontosabb információkat foglalja... Teljes cikk
A tárgyalók motivációja két forrásból származhat: ösztönzőkből (miért lesz jó nekem) és szankciókból (mit érvényesítenek velem szemben, ha... Teljes cikk
A munkavállaló alapvető kötelezettsége, hogy a munkáját a munkáltatói utasítások szerint végezze. Felmerülhetnek azonban olyan helyzetek, amikor... Teljes cikk
- Ahol egészségre megy a túlóra - ezek Magyarország legaktívabb munkahelyei 4 hete
- Itt a friss lista: ezek a 2026-os év legjobb gimnáziumai 4 hete
- Íme az új munkáltatói ígéret, ez ma a legerősebb megtartó erő a cégeknél 1 hónapja
- Valós emelés a nyugdíjaknál, duplázás a családi pótléknál – erre készülne a Tisza-kormány 1 hónapja
- HR kiégés: így teszi tönkre magát és a szervezetet is a HR-es 2 hónapja
- Mi lehet a titka a kiégés megelőzésének? 2 hónapja
- Felmérés: ilyen munkahelyen akarnak dolgozni a magyarok 2 hónapja
- Elképesztő, mi lett az új luxus: emberrel beszélni egy ügyfélszolgálaton 2 hónapja
- Nincs szorgalmas vagy lusta generáció - a Z a közös élményt keresi és nem akar belehalni a munkába 2 hónapja
- Vissza az irodába és vissza a múltba - miért kezdenek főnökösködni a vezetők? 2 hónapja
- "Utálom ezt a bértáblát" – Takács Péter szerint változhat az orvosok fizetése, ha nyer a Fidesz 3 hónapja
A tudás törvényei: a megértés kulcsa