Mikor lesz megint karácsony?
Januárban visszatérünk a mókuskerékbe és a pihenés után újra belefásulunk a munkába, pedig ennek nem kell így lennie – írja Malcsiner Maximilian Péter a HR Blog oldalán.
Ezt a rövid üzenetet kaptam egy kedves Olvasómtól az egyik portálon. Az erre adott válaszomat közlöm alább.
Köszönöm ennek az őszinte, és sajnos általánosan meghúzódó, feszítő érzésnek a kimondását, melyet nyilván sokan osztanak Önnel!
Elindult az Új Év, és többnyire Mindenki energetizálva, a „valami más” reményétől fűtve, ismét munkába állt. Telnek múlnak a hetek, a hónapok, és megint ugyanabban a mókuskerékben érzik magukat az emberek, melyet egy kis ideje elhagyni látszottak. Így van ez minden évben a munkavállalók nagy többségénél, de mégis ki a felelős ezért? Csak mi magunk!
Ezeken az oldalakon már többször írtam a teljesítményről, mely a gazdaság alapmotorja, és arról a mélyen meghúzódó személyes ösztönző erőről, mely az egyéni sikerességünket határozza meg. Van egy elv, ami mind a nyugati, mind a keleti kultúrákban egyöntetűen elismert: Ha az ember valamit csinál, akkor azt lehetőség szerint, jól csinálja! Ennek a tapasztalatom szerint azért van különös jelentősége, mert ha jól csinálok valamit, akkor kevésbé fáradok el. A kiégés, vagy az egyszerű fásultság veszélye, eliminálódik. Az angolszász menedzsment irodalomban pár évtizede megjelent a High Performer fogalma. Nehéz lefordítani, de leginkább egy „Csúcsteljesítőt” értünk ez alatt, azt a személyt, aki képes a maximumot kihozni magából, és ezt hosszú távon.
Kik is ők?
Az elmúlt években a teljesítmény növelésének állandó igényét szajkózzák a vezetői értekezleteken, a gazdasági hírekben, és már az iskolákban is. Kialakult egy hamis és demotiváló társítás ez ügyben, mely a teljesítmény növelését, azonnal, a nagyobb terhekkel párosítja. Ez tévedés! Lehet úgy is teljesítményt növelni, sőt csak úgy lehet valójában, hogy a terheket csökkentem. Ez úgy megy, hogy magamat valósítom meg a tehetségeim biztos ismeretének tükrében, és nem hagyom magamat beáldozni egy számomra értelmetlen munkában, vagy céltalan tevékenységben.
Csikszentmihályi Mihály már a 90-es években meggyőzően bemutatta, hogy a munkával járó elégedettség titka, csakis saját magunkban keresendő. A meghatározó elkötelezettségnek belülről kell jönnie. flownak nevezett elméletével bizonyította, hogy az áramlatban létezni, azaz könnyen és boldogan dolgozni-élni, nem csak a rugalmasan, nagy szabadságban végezhető tevékenységek során lehetséges, hanem akár a futószalag mellett is, ha a munkának látjuk az értelmét, és ez az általunk meghatározott céloknak megfelel.
Meggyőződésből, és annak az intenzív, napi szintű tapasztalatnak az alapján mondom, melyet a legkülönbözöbb típusú szervezetekben, a legkülönbözőbb személyíségű egyénekkel való tanácsadói/coaching munkám során szereztem, hogy mindenki megtalálhatja magát ebben a flow állapotban, ha tesz érte. Mit kell tegyünk?
A döntés lehetősége mindannyiunk kezében ott van az ügyben (is), hogy hogyan szeretnénk az évet kezdeni, de leginkább végig csinálni.
Én biztatni szeretnék Mindenkit arra, hogy szánjon időt erre, és ne hagyja magát és ezeket a lehetőségeket egy évig várni, míg a következő karácsony eljön.
Malcsiner Maximilian Péter, You Are More blog
HR Blog
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
Az MI egy erőteljes eszköz egy kompetens tárgyaló kezében, de egy felkészületlen tárgyaló számára csupán a rossz döntések felgyorsításának... Teljes cikk
AI, kiberbiztonság, ipar, ellátási lánc... A Jobcapital a legnagyobb keresletnövekedést produkáló húsz munkakörről ír a HR Blogon. Teljes cikk
A nőknek a felsővezetői szintre lépéshez kevés a gondoskodó vezetői karakter, a valódi áttöréshez a le kell vetkőzniük a megfelelési kényszert,... Teljes cikk
- AI mindenhol, profit sehol? Egyre idegesebbek a HR-vezetők 3 hete
- Rangos elismerés: Dr. Teszárné Dr. Nagy Marianna az Év Női Menedzsere 4 hete
- Több irányítás, kevesebb kiégés? A kutatás szerint ez a titok! 1 hónapja
- 11 óra képernyő, 47 másodperc fókusz – így omlik össze a munkavállalói koncentráció 1 hónapja
- Ha magaddal nem vagy tisztában, minek irányítanál másokat? Önismeret és a vezetői szerep 2 hónapja
- "Gondolkodik, mielőtt beszél?" – vezetőknek való választ adott az olimpiai bajnok 2 hónapja
- Akár napi 40 perccel is gyorsabban tudunk így dolgozni 2 hónapja
- Hasít a job hugging, pedig nem tesz jót a székbe kapaszkodás 2 hónapja
- A wellbeing-paradoxon: kinek a dolga, hogy jól legyünk a munkahelyen? 2 hónapja
- Új kutatás: Az AI nem levesz a terheinkből, hanem rátesz még egy lapáttal 2 hónapja
- Szerepcsere egy napra: a felsővezetők kasszáztak, a dolgozók elutaztak 2 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?