Mikor lesz megint karácsony?
Januárban visszatérünk a mókuskerékbe és a pihenés után újra belefásulunk a munkába, pedig ennek nem kell így lennie – írja Malcsiner Maximilian Péter a HR Blog oldalán.
„Ma felébredtem és rádöbbentem, hogy az elmúlt 2 hét nyugalma és békessége csak illúzió volt, megint indul a verkli. Mikor lesz megint karácsony?!?:)”
Ezt a rövid üzenetet kaptam egy kedves Olvasómtól az egyik portálon. Az erre adott válaszomat közlöm alább.
Köszönöm ennek az őszinte, és sajnos általánosan meghúzódó, feszítő érzésnek a kimondását, melyet nyilván sokan osztanak Önnel!
Elindult az Új Év, és többnyire Mindenki energetizálva, a „valami más” reményétől fűtve, ismét munkába állt. Telnek múlnak a hetek, a hónapok, és megint ugyanabban a mókuskerékben érzik magukat az emberek, melyet egy kis ideje elhagyni látszottak. Így van ez minden évben a munkavállalók nagy többségénél, de mégis ki a felelős ezért? Csak mi magunk!
Ezeken az oldalakon már többször írtam a teljesítményről, mely a gazdaság alapmotorja, és arról a mélyen meghúzódó személyes ösztönző erőről, mely az egyéni sikerességünket határozza meg. Van egy elv, ami mind a nyugati, mind a keleti kultúrákban egyöntetűen elismert: Ha az ember valamit csinál, akkor azt lehetőség szerint, jól csinálja! Ennek a tapasztalatom szerint azért van különös jelentősége, mert ha jól csinálok valamit, akkor kevésbé fáradok el. A kiégés, vagy az egyszerű fásultság veszélye, eliminálódik. Az angolszász menedzsment irodalomban pár évtizede megjelent a High Performer fogalma. Nehéz lefordítani, de leginkább egy „Csúcsteljesítőt” értünk ez alatt, azt a személyt, aki képes a maximumot kihozni magából, és ezt hosszú távon.
Kik is ők?
akik az életük során valóban letettek eredményeket az asztalra
akik nagyon pontosan ismerik magukat
akik képesek arra, hogy mindig új célokat fogalmazzanak meg maguknak, és ezért áldozatokat hoznak
akik, bár nem mindig, de többnyire intrinzikus értékekkel, azaz magas fokú belső motiváltsággal bírnak, és képesek ezt a tüzet magukban táplálni, még nehéz időszakokban is
akik magas elvárásokat támasztanak saját magukkal szemben, és a perfekcionizmus hatja át a cselekedeteiket
akik arra vágynak, hogy a fókuszterületükön a legjobbak legyenek.
Az elmúlt években a teljesítmény növelésének állandó igényét szajkózzák a vezetői értekezleteken, a gazdasági hírekben, és már az iskolákban is. Kialakult egy hamis és demotiváló társítás ez ügyben, mely a teljesítmény növelését, azonnal, a nagyobb terhekkel párosítja. Ez tévedés! Lehet úgy is teljesítményt növelni, sőt csak úgy lehet valójában, hogy a terheket csökkentem. Ez úgy megy, hogy magamat valósítom meg a tehetségeim biztos ismeretének tükrében, és nem hagyom magamat beáldozni egy számomra értelmetlen munkában, vagy céltalan tevékenységben.
Csikszentmihályi Mihály már a 90-es években meggyőzően bemutatta, hogy a munkával járó elégedettség titka, csakis saját magunkban keresendő. A meghatározó elkötelezettségnek belülről kell jönnie. flownak nevezett elméletével bizonyította, hogy az áramlatban létezni, azaz könnyen és boldogan dolgozni-élni, nem csak a rugalmasan, nagy szabadságban végezhető tevékenységek során lehetséges, hanem akár a futószalag mellett is, ha a munkának látjuk az értelmét, és ez az általunk meghatározott céloknak megfelel.
Meggyőződésből, és annak az intenzív, napi szintű tapasztalatnak az alapján mondom, melyet a legkülönbözöbb típusú szervezetekben, a legkülönbözőbb személyíségű egyénekkel való tanácsadói/coaching munkám során szereztem, hogy mindenki megtalálhatja magát ebben a flow állapotban, ha tesz érte. Mit kell tegyünk?
Fedezzük fel a tehetségeinket! Ismerjük meg pontosan az Erősségeinket és a Gyengeségeinket!
A belsődleges és rejtett motivációinkat tudatosítsuk, és hozzuk ki magunkból a felszínre!
Tanuljunk állandóan, és ne elégedjünk meg a statusz quo-val.
Legyünk eredményorientáltak, melyhez alapos célkitűzések szükségesek.
Alakítsuk ki a saját értéktárunkat, vagyis azokat a megkülönböztető jegyeket, melyek csakis ránk jellemzőek és pozitívan hatnak másokra is. Ezekre büszkék lehetünk, és az értékeink tudatossá tesznek bennünket a döntéseink meghozatala során.
A döntés lehetősége mindannyiunk kezében ott van az ügyben (is), hogy hogyan szeretnénk az évet kezdeni, de leginkább végig csinálni.
Én biztatni szeretnék Mindenkit arra, hogy szánjon időt erre, és ne hagyja magát és ezeket a lehetőségeket egy évig várni, míg a következő karácsony eljön.
Malcsiner Maximilian Péter, You Are More blog
HR Blog
Ezt a rövid üzenetet kaptam egy kedves Olvasómtól az egyik portálon. Az erre adott válaszomat közlöm alább.
Köszönöm ennek az őszinte, és sajnos általánosan meghúzódó, feszítő érzésnek a kimondását, melyet nyilván sokan osztanak Önnel!
Elindult az Új Év, és többnyire Mindenki energetizálva, a „valami más” reményétől fűtve, ismét munkába állt. Telnek múlnak a hetek, a hónapok, és megint ugyanabban a mókuskerékben érzik magukat az emberek, melyet egy kis ideje elhagyni látszottak. Így van ez minden évben a munkavállalók nagy többségénél, de mégis ki a felelős ezért? Csak mi magunk!
Ezeken az oldalakon már többször írtam a teljesítményről, mely a gazdaság alapmotorja, és arról a mélyen meghúzódó személyes ösztönző erőről, mely az egyéni sikerességünket határozza meg. Van egy elv, ami mind a nyugati, mind a keleti kultúrákban egyöntetűen elismert: Ha az ember valamit csinál, akkor azt lehetőség szerint, jól csinálja! Ennek a tapasztalatom szerint azért van különös jelentősége, mert ha jól csinálok valamit, akkor kevésbé fáradok el. A kiégés, vagy az egyszerű fásultság veszélye, eliminálódik. Az angolszász menedzsment irodalomban pár évtizede megjelent a High Performer fogalma. Nehéz lefordítani, de leginkább egy „Csúcsteljesítőt” értünk ez alatt, azt a személyt, aki képes a maximumot kihozni magából, és ezt hosszú távon.
Kik is ők?
Az elmúlt években a teljesítmény növelésének állandó igényét szajkózzák a vezetői értekezleteken, a gazdasági hírekben, és már az iskolákban is. Kialakult egy hamis és demotiváló társítás ez ügyben, mely a teljesítmény növelését, azonnal, a nagyobb terhekkel párosítja. Ez tévedés! Lehet úgy is teljesítményt növelni, sőt csak úgy lehet valójában, hogy a terheket csökkentem. Ez úgy megy, hogy magamat valósítom meg a tehetségeim biztos ismeretének tükrében, és nem hagyom magamat beáldozni egy számomra értelmetlen munkában, vagy céltalan tevékenységben.
Csikszentmihályi Mihály már a 90-es években meggyőzően bemutatta, hogy a munkával járó elégedettség titka, csakis saját magunkban keresendő. A meghatározó elkötelezettségnek belülről kell jönnie. flownak nevezett elméletével bizonyította, hogy az áramlatban létezni, azaz könnyen és boldogan dolgozni-élni, nem csak a rugalmasan, nagy szabadságban végezhető tevékenységek során lehetséges, hanem akár a futószalag mellett is, ha a munkának látjuk az értelmét, és ez az általunk meghatározott céloknak megfelel.
Meggyőződésből, és annak az intenzív, napi szintű tapasztalatnak az alapján mondom, melyet a legkülönbözöbb típusú szervezetekben, a legkülönbözőbb személyíségű egyénekkel való tanácsadói/coaching munkám során szereztem, hogy mindenki megtalálhatja magát ebben a flow állapotban, ha tesz érte. Mit kell tegyünk?
A döntés lehetősége mindannyiunk kezében ott van az ügyben (is), hogy hogyan szeretnénk az évet kezdeni, de leginkább végig csinálni.
Én biztatni szeretnék Mindenkit arra, hogy szánjon időt erre, és ne hagyja magát és ezeket a lehetőségeket egy évig várni, míg a következő karácsony eljön.
Malcsiner Maximilian Péter, You Are More blog
HR Blog
- 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.
Részletek
Jegyek
További cikkek
Munkaadói felmondás nyugdíj előtt állóknak: erre kell figyelni!
Ha a nyugdíj előtt álló munkavállaló elveszíti a munkáját, sok esetben nehezebb új munkaviszonyt létesítenie, mint a fiatalabb munkavállalóknak.... Teljes cikk
A düh nem rossz tanácsadó?....
Sok szakember megijed a saját dühétől. Mert „nem profi”. Mert „nem illik”. Mert „mit szólnak hozzá?”. Pedig a düh az egyik legtisztább,... Teljes cikk
Mi történik valójában egy szupervízión?
5 mítosz, amit érdemes elfelejteni a szupervízióval kapcsolatban. A Szupervízióhub bejegyzése a HR Blogon. Teljes cikk
Kapcsolódó hírek
- Felmérés: ezért is megéri pluszjuttatást adni a dolgozóknak 1 hete
- Tudatos felkészülés a következő lépcsőfokra - tapasztalatok a HBLF X Mentor Programból 1 hete
- A dolgozók háromnegyede úgy érzi, nem használja ki a képességeit 2 hete
- Mit tanuljon ma a gyerekem, ha az AI mindent felforgat? - íme két szakember válasza 2 hete
- Élet 50 felett: már nem a karrier, hanem az én számít igazán 2 hete
- Ha az AI felgyorsította a munkát, akkor miért dolgozunk többet? 1 hónapja
- Miért kerüljük a fontos feladatokat és mit lehet tenni ellene? 1 hónapja
- A legjobb tanulók viszik a legtöbbre? A kutatások mást mutatnak 2 hónapja
- Már január második péntekén feladjuk? Így maradj motivált! 2 hónapja
- Lesz idén prémium? Mikor jár és mikor perelhetünk érte? 2 hónapja
- Új munkaszüneti nap jöhet Magyarországon – karácsonyi bejelentés 2 hónapja
Egy életmentő szakma egy napja: Vészhelyzet Pittsburghben