Nagy Annamária, a PwC HR-vezetője
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatNagy Annamária (38) a humánerőforrás-csapat vezetőjeként csatlakozott szeptember elsején a PwC Magyarországhoz Meyrick Stevens utódjaként, aki a PwC hálózaton belül külföldön folytatja karrierjét.
Anna az utóbbi 12 évben a Mars Magyarországnál dolgozott. Learning & Development menedzserként csatlakozott a céghez 2002-ben, aminek kapcsán számos vezetőfejlesztési program tervezésében és megtartásában vett részt szerte Európában. Ezután Client Manageri pozíciót töltött be, ahol fő fókuszterületei a szervezetfejlesztés, a toborzás és a teljesítménymenedzsment voltak. 2005-ben nevezték ki az Értékesítő egység Personnel & Organisation Directorjának, ahol a teljes HR-területért lett felelős.
Szerencsésnek tartja magát a "Marsos" évek miatt (is), egyrészről mert egy remek cégnél dolgozhatott és alkothatott, másrészről pedig az állandó mozgásban lévő cég és piac őt magát is folyamatos fejlődésben tartotta, illetve folyamatos HR-fejlesztésekbe vonódhatott be, vagy akár vezethetett is, így igazán kultúra-formáló időszaknak lehetett részese.
Véleménye szerint legmeghatározóbb, és talán legkedvesebb feladata az volt, amikor regionális szinten vezethette HR-oldalról az innovációt. Nehézsége és kihívása a témának, hogy nem olyan könnyen megfogható, vagy számszerűsíthető, mint például egy új javadalmazási- és ösztönzési rendszer bevezetése, de mivel önmagát is néha "out of the box"-nak tartja, így úgy érezte, testre szabott feladatot kapott.
Anna nagy váltásra készült, és szánta el magát 2014-ben, élve a hatalmas lehetőséggel iparágat váltott, és a PwC Magyarországhoz csatlakozott. Szerencsésnek érzi magát, hogy ismét egy globálisan ismert és elismert, piacvezető cégnél dolgozhat, és megkapta a bizalmat, hogy a HR-csapatot vezesse. Izgatottan vág bele a feladatba, azt mondja a lényeg, hogy jó emberekkel legyen körülvéve, akik értenek ahhoz, amit csinálnak és szeretik is. Ez elengedhetetlen alapja a kollektív értékteremtésnek.
"Nem volt könnyű a döntés, de a váltás annál inkább. Nagyon nyitott kultúrából jöttem, és bevallom picit tartottam attól, hogy nem fogok passzolni a PwC-s képbe. De elképesztő befogadó és támogató kultúrát találtam itt, és szerencsére úgy tűnik az én szenvedélyem (emberek, innováció, szabadság) találkozik az itteni elvárásokkal és adottságokkal, úgyhogy azt gondolom, remek együttműködésnek nézhetünk elébe. A tudás, ami itt van, az pedig egész egyszerűen lenyűgöző."
Meghatározó életében a magánélet és munka egyensúlya - és nem véletlen, hogy ebben a sorrendben említi, mert vallja, hogy van sorrendiség. Viszont elengedhetetlen, hogy mindkét területen találjon boldogságot az ember, legyen az család, hobbi, munkakörnyezet vagy feladatok.
"Attól tartok az emberek túl sok időt és energiát töltenek azzal, hogy görcsösen próbálják szétválasztani a két dolgot, ahelyett, hogy szimbiózisba helyeznék őket."
Anna feladat- és nem munkaidő-orientált, és fontos, hogy gyermekeivel (Szofi 7, Peti 4 éves), férjével, családjával, barátaival minőségi időt tudjon tölteni. Szeret éjszaka, vagy akár hétvégén is dolgozni (=alkotni), de nem elvenni időt a szeretteitől. A sportot elengedhetetlennek tartja azon energiamennyiség megtermeléshez, ami a munkában való kiteljesedéshez, és a családi feladatokhoz szükséges.
Szerencsésnek tartja magát a "Marsos" évek miatt (is), egyrészről mert egy remek cégnél dolgozhatott és alkothatott, másrészről pedig az állandó mozgásban lévő cég és piac őt magát is folyamatos fejlődésben tartotta, illetve folyamatos HR-fejlesztésekbe vonódhatott be, vagy akár vezethetett is, így igazán kultúra-formáló időszaknak lehetett részese.
Véleménye szerint legmeghatározóbb, és talán legkedvesebb feladata az volt, amikor regionális szinten vezethette HR-oldalról az innovációt. Nehézsége és kihívása a témának, hogy nem olyan könnyen megfogható, vagy számszerűsíthető, mint például egy új javadalmazási- és ösztönzési rendszer bevezetése, de mivel önmagát is néha "out of the box"-nak tartja, így úgy érezte, testre szabott feladatot kapott.
Anna nagy váltásra készült, és szánta el magát 2014-ben, élve a hatalmas lehetőséggel iparágat váltott, és a PwC Magyarországhoz csatlakozott. Szerencsésnek érzi magát, hogy ismét egy globálisan ismert és elismert, piacvezető cégnél dolgozhat, és megkapta a bizalmat, hogy a HR-csapatot vezesse. Izgatottan vág bele a feladatba, azt mondja a lényeg, hogy jó emberekkel legyen körülvéve, akik értenek ahhoz, amit csinálnak és szeretik is. Ez elengedhetetlen alapja a kollektív értékteremtésnek.
"Nem volt könnyű a döntés, de a váltás annál inkább. Nagyon nyitott kultúrából jöttem, és bevallom picit tartottam attól, hogy nem fogok passzolni a PwC-s képbe. De elképesztő befogadó és támogató kultúrát találtam itt, és szerencsére úgy tűnik az én szenvedélyem (emberek, innováció, szabadság) találkozik az itteni elvárásokkal és adottságokkal, úgyhogy azt gondolom, remek együttműködésnek nézhetünk elébe. A tudás, ami itt van, az pedig egész egyszerűen lenyűgöző."
Meghatározó életében a magánélet és munka egyensúlya - és nem véletlen, hogy ebben a sorrendben említi, mert vallja, hogy van sorrendiség. Viszont elengedhetetlen, hogy mindkét területen találjon boldogságot az ember, legyen az család, hobbi, munkakörnyezet vagy feladatok.
"Attól tartok az emberek túl sok időt és energiát töltenek azzal, hogy görcsösen próbálják szétválasztani a két dolgot, ahelyett, hogy szimbiózisba helyeznék őket."
Anna feladat- és nem munkaidő-orientált, és fontos, hogy gyermekeivel (Szofi 7, Peti 4 éves), férjével, családjával, barátaival minőségi időt tudjon tölteni. Szeret éjszaka, vagy akár hétvégén is dolgozni (=alkotni), de nem elvenni időt a szeretteitől. A sportot elengedhetetlennek tartja azon energiamennyiség megtermeléshez, ami a munkában való kiteljesedéshez, és a családi feladatokhoz szükséges.
- 2026.09.09Esemény címe az ajánlóban: Fókuszban a ,,hard HR” – ingyenes, kétrészes webinár A HR döntések ma már nem választhatók el a jogi, adózási, pénzügyi és bérszámfejtési szempontoktól. A Niveus adózási, jogi és payroll szakértői ingyenes, kétrészes webinár keretében, a munkavállalói életciklus mentén mutatják be a legfontosabb „hard HR” összefüggéseket, tipikus hibákat és gyakorlati megoldásokat. A program a bértranszparencia irányelv gyakorlati hatásaira is kitér.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.11Kockázatmenedzsment képzés A kockázatmenedzsment rendszer működésének és elemeinek áttekintése az ISO 9001 szabvánnyal összhangban. A központi kockázatirányítás rendszerének áttekintése, amely egységesen összefogja és integrálja a különböző jellegű szakterületi kockázatok kezelését.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.17Vezetői képzés - Készségfejlesztés modul (A) Képzésünkkel a résztvevők vezetői tudásának és készségeinek fejlesztésére, valamint a szervezetekben használt irányítási, problémamegoldási, és hatékonyságnövelési témakörökre fókuszálunk.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek


HR katasztrófa romkom jelmezben: a Munkahelyi románc