kapubanner for mobile
Megjelent: 13 éve

Változások a pótszabadságok körül

2012. július 1. óta hatályos az új Mt., ugyanakkor - többek között - a szabadságra vonatkozó rendelkezések 2013. január 1-jétől hatályosak.

Ez a gyakorlatban annyit tesz, hogy minden egyes foglalkoztatónak nyilatkoztatnia kell az összes jelenleg állományban lévő munkavállalóját, hogy a gyermekkel, a fogyatékos gyermekkel és a valamilyen egészségkárosodással rendelkező munkavállalók pótszabadságát meg tudja állapítani és a munkavállaló részére ki tudja adni.

Vegyük először a gyermek után járó pótszabadság megállapítását. Az új Mt. 118. § (1)(3) bekezdései alapján a 16 éven aluli gyermek(ek) után a munkavállaló részére pótszabadságot kell megállapítani melynek mértéke egy gyermeke után kettő, két gyermeke után négy, kettőnél több gyermeke után összesen hét munkanap.

Fontos változás a korábbiakhoz képest, hogy a pótszabadság mértéke gyermekenként további két munkanappal nő, ha a munkavállaló gyermeke tartósan beteg/fogyatékos. Vagyis ahhoz, hogy a szóban forgó további pótszabadságra való jogosultság megállapítható legyen egyrészt nyilatkoztatni kell a munkavállalót, másrészt a munkavállalótól a nyilatkozaton felül olyan igazolás beszerzése is indokolt, mely alátámasztja, hogy a gyermek a fogyatékosnak minősül.

Az Mt. 294.§ (1) c) pontja szerint fogyatékos gyermeknek minősül, akire tekintettel a családok támogatásáról szóló törvény szerinti magasabb összegű családi pótlék került megállapításra. Ezt a munkavállaló a Magyar Államkincstár által kiadott határozattal tudja igazolni. Fontos változás az is, hogy csak azon gyermekei kapcsán jogosult a munkavállaló pótszabadságra, akiket saját háztartásában nevel, vagyis pótszabadságokról szóló nyilatkozatokban célszerű erre is rákérdezni.

Teljesen új pótszabadság jogcím az egészségkárosodott munkavállalónak az Mt 120. §-a alapján járó évi öt nap pótszabadság. Azon túl, hogy erről nyilatkoztatjuk a munkavállalót, célszerű a rehabilitációs szakértői szerv megállapító határozatának másolatát a munkavállalótól bekérni.

HR DOC SHOP iratminta portál blog
www.hrblog.hu/hrdocshop/
  • 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Tárgyalási stílusok: együttműködő vagy agresszív?

Még azok számára is, akik alapvetően hajlamosak agresszív stílusban tárgyalni, fontos a rugalmasság. Ha valaki tudja, mikor és hogyan érdemes az... Teljes cikk

A fenntartható karrier mint új HR-trend

A „career sustainability” kifejezés az utóbbi években gyakran felbukkan a HR-világában, sokan azonban még mindig a work–life balance... Teljes cikk

Miért nem érti meg a cégvezető a dolgozót?

"Amikor vezetőként azt érzed, hogy munkavállalóddal nem beszéltek egy nyelvet, nincs benne motiváció, vizsgáld meg a Maslow-piramist. Vagy egyszerűen... Teljes cikk